【绪言】挽回进度滞后？挽回进度滞后的句子？老司机告诉你，答案往下看“挽回进度滞后”的内容如下：
目录：
- 1、施工单位现场施工进度滞后时,甲方土建工程师该怎么处理?
- 2、如果你是外贸公司的跟单员,现在发现生产进度滞后,无法按时交货,你会...
- 3、项目进度延迟了怎么办?如何有效管理项目进度?
- 4、工程项目进度拖后的解决办法有哪些
施工单位现场施工进度滞后时,甲方土建工程师该怎么处理?
1、依据合同、变更、洽商、工作联系单等内容，找到影响工期的责任单位，不可抗力原因各负期责，建设单位原因就小心施工单位索赔。
2、采取的措施一般有组织措施、经济措施、技术措施等。组织措施：当施工进度完不成时，要么是工期不科学，要么是施工方项目经理部前期组织不力，在人力、物力、财力、机械运转等方面出现问题，并没有及时解决。
3、工程延期的处理 对于工程延期的处理主要包括延期申报与延期审批两部分。其中，延期申报需符合相关法律规定的延期申报条件；延期审批则主要由监理工程师与监理机构负责。
4、质量控制注重过程控制，进度控制按计划实施，有偏差及时调整，成本方面比较多了，注意细节控制。以上三方面不是一句两句就能回答的，看个人经验。进度延误时，可以采取以下措施：对余下工作重新编排调整。
5、安全监理员有权参加施工组织设计（方案）和安全技术措施计划的审查工作，并对执行情况进行监督检查。安全监理员应做好日常安全巡视检查工作，掌握安全生产动态。
如果你是外贸公司的跟单员,现在发现生产进度滞后,无法按时交货,你会...
1、工厂不能按时交货有着很多原因：如果是质量问题，需要联系SQE，帮忙稽核，并协助供应商改善质量问题，尽快安排生产。如果是运输问题，需要紧密联系司机。
2、只能通过以下方式及时发现和预警：要求工厂提供生产进度表自身预留延期空间对工厂的生产情况进行及时了解跟进（实地）对未能按时完成的阶段进度进行判断和预警。
3、给客户的交货期至少要比供应商的交货期延长一周，以便你有时间应对突发状况。其实，前期工作一定要做好，让供应商没有理由延期，并能在他延期时给以一定处罚。更后，如果供应商实在不配合，就要记着找新的合作者了。
4、跟单员就是负责跟踪单子在交期内完成并交货。一般都会有一个时间流程的，比如下单10天了，按以往的进度算该到哪里了。
5、跟单的步骤包括：产前样的确认，船样的确认，生产中工厂和公司之间的衔接沟通，原料的质量鉴定，生产技术，产品包装方式，交期的跟催和跟进，等等，总之包括生产的全过程。
项目进度延迟了怎么办?如何有效管理项目进度?
1、如果项目经理和各个利益相关者关系不错，一般会原谅项目拖延1-2次，但尽量不要出现第三次。确保未来进行改进的更佳方式是执行后进行审查，确保项目的改进措施纳入项目管理交付框架。
2、因为你需要做的是尽量压缩项目时间，使整体项目计划提点，因为项目中的不可控因素会耗用你的时间，这样你就能给更终项目目标匹配多预留些空 间。
3、合理规划项目进度，根据项目特点和具体情境，选择合适的进度计划。可以借助 进度猫甘特图 合理规划 项目进度 。
4、进度落后，成本超支。用高效人员替换低效率人员，加班（或赶工）或在防范风险的前提下并行施工。建设项目延误的主要原因，可以通过适当的管理，技术知识和技术，可以将这些延迟减少到更小程度。
5、项目排期表 项目排期表是进行项目进度管理的重要手段，通过项目排期表可以非常直观地看到该项目有哪些开发任务要做，这些任务是由谁来做，开始时间和完成时间，完成的前置条件是有哪些。
工程项目进度拖后的解决办法有哪些
1、项目进度拖延后可以采用的赶工措施如下。增加资源投入。重新分配资源。减少工作范围。改善工具器具以提高劳动效率。提高劳动生产率。将部分任务，如分包委托给另外的单位。
2、在实际工程中，通常采用的赶工措施有：①改变工作间的逻辑关系；② 增加资源的投入；③增加每天的工作时间；④提高劳动效率；⑤修改施工方案。
3、工程延期审批 当工程延期事件发生后，承包单位在合同规定的有效期内向监理机构提交工程延期申请表。
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