【引言】如何挽回团队？挽回团队是怎样挽回的？映森情感整理，获取情感知识“如何挽回团队”的内容如下：
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团队出现问题如何去解决
团队领导者必须学会就事论事，真心实意地帮助双方解决问题，避免双方在遭受攻击或者情绪紧张的情况下做出消极反应。
在以后遇到冲突时，可以使用敏捷的框架来应对。作为敏捷教练，本身对敏捷宣言、价值观、原则、实践比较熟悉，正好可以用上。通过使用敏捷框架来应对冲突，也可以更好地让敏捷在团队工作中落地。
想要解决团队冲突，就要先人从问题中分离出来，对事不对人。作为精明的企业领导者，对创业团队所持态度是协调、指导和引导。原则上，不介入创业团队内部事务，一般情况下也不会对创业团队瞎指挥。
所以更忌交浅言深，这种情形如果发生在团队中，负面影响不可小觑。与同事保持一段距离，适可而止，学习做个聆听者，公平对待每一位同事，避免建立任何小圈子，对谣言一笑置之，是保持一个团队和谐顺畅的法宝之一。
团队中出现了矛盾，作为领导的你该如何处理？当员工之间发生矛盾，老板该怎么解决？其实这个问题还真的是挺复杂的，不管何种情况下，老板或管理者绝对不可以不能坐视不理，必须要端正态度去正视这件事，然后采取正确的措施。
冲突干预：如果团队成员出现发生负向冲突的苗头之后，试着拉开有关人员与当下情境的 “ 心理距离 ” 。
团队陷入僵局和困境如何改变
1、为了建立共识，您可以使用类似反馈、调查、集体讨论的工具。通过这些工具可以更好地理解团队成员各自的需求，并让团队成员了解其他人的需求和预期，从而可以找到更佳的解决方案。
2、保持及时、双向、坦诚的沟通 作为管理或领导者，需要及时地了解并向员工传达组织变化的更新信息，在传达信息的过程中要坦诚，而不是遮遮掩掩，越是遮掩，员工就越容易产生误解。
3、协作困境。 这里着重强调一点：任何一个团队成员必须目标一致，才能具备相同的向心力，还有除了彼此信任之外， 更重要的是价值观和思维方式一致，只要高度一致的人合作起来才会更加顺畅。
4、走出销售困境方法。四：多渠道、多途径借鉴高手学习 。一人拾柴火不旺，众人拾柴火焰高。
5、掌握更新的信息、资讯，这样才能很好的走出改变适应新形势。不断调整和改变。创业的思路以及方法都在不断的变化，创业团队想要适应新形势就需要不断优化内部员工构成，提升员工专业能力，时刻关注市场的动态。
团队长该如何拯救濒临瓦解的团队?
服从。美国西点军校有22条军规，其中第一条就是“无条件服从”。带团队就是带兵，如果团队内部没有服从意识，谁都拿自己当根葱，谁都敢跳出来反驳领导，这还是团队吗？连团伙都不如！团伙还知道听老大指挥。
“团队建设”必须放进团队长的必办事项里，比如，每周找一次机会当众赞美或者奖励某个下属；每个月创造一次让大家“玩在一起”的机会，每个季度，庆祝一次团队的里程碑。当然也可以考虑把团队打造成一个学习交流平台。
团队长要经常向队员灌输上述的团队精神，并以一定财力或者物力奖罚或者职务的陟黜加以激励与鞭策。让团队精神思想文化深入到每个成员的心中。严明的纪律与规则、严谨的工作态度与作风是确保团队旺盛战斗力的重要保障。
作为团队长，你该这么做：一，工作量是否超出能力范围，超出，要人。二，情绪算毛线，你不会转嫁危机吗？找个出头的椽子发散，所有的危机会威胁到每一个成员的话，就是不用鞭子的小毛驴了。
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