【导语】swot挽回更佳方法？如何做好swot分析？有没有人知道，网友解答“swot挽回更佳方法”的简介如下：
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怎么做SWOT分析？？
进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：
优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势;足够的财政资源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告宣传活动等。
劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。
威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。
SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，而且可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。
构造SWOT矩阵
SWOT矩阵是根据调查中获得的因素的排序来构建的，如优先级或影响程度。在此过程中，将对公司发展的直接、重要、众多、紧急、持久的影响进行优先排序，将间接、次要、次要、非紧急、暂时的影响进行排序。
制定行动计划
通过对环境因素的分析和SWOT矩阵的构建，可以制定相应的行动计划。制定计划的基本思想是发挥优势，克服劣势，利用机会，化解威胁。考虑过去，立足当前，着眼未来。通过系统分析的方法，将排列组合和考虑到的各种环境因素结合起来，可以得到公司未来发展的一系列备选策略。
扩展资料：
随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展,特别是世界经济全球化、一体化过程的加快,全球信息网络的建立和消费需求的多样化,企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
（1）so 优势与机会，随着经济、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。政府也在大力推动服务外包企业的发展，抓住机遇利用自己地理位置优越、人文环境良好、基础设施完备的优势, 吸收大量的劳动力，低廉的劳动力成本和数量较多的劳动力可以为企业扩大规模提供有效的帮助。
（2）wo 劣势与机会，尽管中国服务外包企业属于后起之秀，面临诸多困难，承接务多是技术含量较低人工需求量较高的服务型业务，且因技术不过关容易造成客户信息泄露，但是我们要利用政府政策的支持可以进行贷款引进高新技术和高科技人才，有了技术支就可以承接软件开发等技术含量较高的业务。
（3）st 优势与威胁，诸多新兴外包企业的出现，对外包企业带来了不小的冲击，承接业务大有相似之处，又因技术人员不够，员工不足业务无法接待大量的服务，遇到忙碌阶段没有后备力量进行接续，外包企业就要利用自己优越的地理环境吸引投资扩大公司规模增加劳动力，减轻繁忙时期的压力。
（4）wt 劣势与威胁，公司没有品牌效应知名度低和外包企业之间的竞争，使得山外包企业的发展如履薄冰，外加多是承接低端环节的业务利润较低和员工离职率居高不下给企业的带来不小的冲击，面对如此的困境企业更要坚定信念，不要因为一时的困难而一蹶不振，顶住冲击迎难而上，真正能顶住压力的企业才会长久伫立。
参考资料：百度百科-SWOT
SWOT分析的主要原理和方法
SWOT分析的主要原理：
SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析，在分析时，应把所有的内部因素（包括公司的优势和劣势）都集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
SWOT分析法：
S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
扩展资料：
成功应用SWOT分析法的简单规则：
1、进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。
2、进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。
3、进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
4、进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。
5、保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。
6、SWOT分析法因人而异。
参考资料来源：百度百科——SWOT分析法
SWOT分析方法…
SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。*的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。
SWOT方法自形成以来，广泛应用于企业战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。但是，正是这种直观和简单，使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通过罗列S、W、O、T的各种表现，形成一种模糊的企业竞争地位描述。以此为依据作出的判断，不免带有一定程度的主观臆断。所以，在使用SWOT方法时要注意方法的局限性，在罗列作为判断依据的事实时，要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足，构造高层定性分析的基础。
近来，SWOT分析已广被应用在许多领域上，如学校的自我分析、个人的能力自我分析等方面。
比如，再利用SWOT对自己进行职业发展分析时，可以遵循以下五个步骤：
第一步，评估自己的长处和短处
每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。在当今分工非常细的环境里，每个人擅长于某一领域，而不是样样精通。(当然，除非天才)。举个例子，有些人不喜欢整天坐在办公室里，而有些人则一想到不得不与陌生人打交道时，心里就发麻，惴惴不安。请作个列表，列出你自己喜欢做的事情和你的长处所在。同样，通过列表，你可以找出自己不是很喜欢做的事情和你的弱势。找出你的短处与发现你的长处同等重要，因为你可以基于自己的长处和短处上，作两种选择；或者努力去改正常的错误，提高你的技能，或是放弃那些对你不擅长的技能要求的学系。列出你认为自己所具备的很重要的强项和对你的学习选择产生影响的弱势，然后再标出那些你认为对你很重要的强弱势。
第二步，找出您的职业机会和威胁
我们知道，不同的行业(包括这些行业里不同的公司)都面临不同的外部机会和威胁，所以，找出这些外界因素将助您成功地找到一份适合自己的工作，对您求职是非常重要的，因为这些机会和威胁会影响您的第一份工作和今后的职业发展。如果公司处于一个常受到外界不利因素影响的行业里，很自然，这个公司能提供的职业机会将是很少的，而且没有职业升迁的机会。相反，充满了许多积极的外界因素的行业将为求职者提供广阔的职业前景。请列出您感兴趣的一两个行业，然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。
第三步，提纲式地列出今后3-5年内您的职业目标
仔细地对自己做一个SWOT分析评估，列出您5年内更想实现的四至五个职业目标。这些目标可以包括：您想从事哪一种职业，您将管理多少人，或者您希望自己拿到的薪水属哪一级别。请时刻记住：您必须竭尽所能地发挥出自己的优势，使之与行业提供的工作机会完满匹配。
第四步，提纲式地列出一份今后3-5年的职业行动计划
这一步主要涉及到一些具体的内容。请您拟出一份实现上述第三步列出的每一目标的行动计划，并且详细地说明为了实现每一目标，您要做的每一件事，何时完成这些事。如果您觉得您需要一些外界帮助，请说明您需要何种帮助和您如何获取这种帮助。例如，您的个人SWOT分析可能表明，为了实现您理想中的职业目标，您需要进修更多的管理课程，那么，您的职业行动计划应说明要参加哪些课程、什么水平的课程以及何时进修这些课程等等。您拟订的详尽的行动计划将帮助您做决策，就像外出旅游前事先制定的计划将成为您的行动指南一样。
第五步，寻求专业帮助
能分析出自己职业发展及行为习惯中的缺点并不难，但要去以合适的方法改变它们却很难。相信您的朋友、上级*、职业咨询专家都可以给您一定的帮助，特别是很多时候借助专业的咨询力量会让您大走捷径。有外力的协助和监督也会让您更好的取得效。
SWOT分析的步骤：
1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。
2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。
3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。
SWOT矩阵：
优势 劣势
机会 so战略（增长性战略） wo战略（扭转型战略）
威胁 st战略（多种经营战略） wt战略（防御型战略）
竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。
竞争优势可以是以下几个方面：
●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能
●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息
●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化
●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验
●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力
●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位
竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。
可能导致内部弱势的因素有：
●缺乏具有竞争意义的技能技术
●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产
●关键领域里的竞争能力正在丧失
公司面临的潜在机会(O)：
市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力更大的更佳机会。
潜在的发展机会可能是：
●客户群的扩大趋势或产品细分市场
●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务
●前向或后向整合
●市场进入壁垒降低
●获得购并竞争对手的能力
●市场需求增长强劲，可快速扩张
●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会
危及公司的外部威胁(T)：
在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。
公司的外部威胁可能是：
●出现将进入市场的强大的新竞争对手
●替代品抢占公司销售额
●主要产品市场增长率下降
●汇率和外贸政策的不利变动
●人口特征，社会消费方式的不利变动
●客户或供应商的谈判能力提高
●市场需求减少
●容易受到经济萧条和业务周期的冲击
由于企业的整体性和竞争优势来源的广泛性，在做优劣势分析时，必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否具有竞争性等。
如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功因素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。
企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势；然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应；而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。所以，企业应保证其资源的持久竞争优势。
资源的持久竞争优势受到两方面因素的影响：企业资源的竞争性价值和竞争优势的持续时间。
评价企业资源的竞争性价值必须进行四项测试：
1、这项资源是否容易被复制？一项资源的模仿成本和难度越大，它的潜在竞争价值就越大。
2、这项资源能够持续多久？资源持续的时间越长，其价值越大。
3、这项资源是否能够真正在竞争中保持上乘价值？在竞争中，一项资源应该能为公司创造竞争优势。
4、这项资源是否会被竞争对手的其他资源或能力所抵消？
影响企业竞争优势持续时间的主要因素有三点：
（1）建立这种优势要多长时间？
（2）能够获得的优势有多大？
（3）竞争对手做出有力反应需要多长时间？
如果企业分析清楚了这三个因素，就可以明确自己在建立和维持竞争优势中的地位。
当然，SWOT分析法不是仅仅列出四项清单，更重要的是通过评价公司的强势、弱势、机会、威胁，更终得出以下结论：（1）在公司现有的内外部环境下，如何更优的运用自己的资源；（2）如何建立公司的未来资源。
分手了怎么挽回死心的女朋友文章，挽回前女友必须要有方法
既然是挽回前女友，那么，和挽回前男友肯定是有区别的，这里我将从男人怎么挽回自己心爱的前女友的角度来说下这个问题，给出我的答案（ 不纠结于技巧，而是说内核 ）。
当然，我现在说的也许你未必能完全理解和认同， 但等到时隔多年后你真的成长了、长大了、成熟了，你再回头想想我的话，你会知道诺惜 对于现在的你有难度，你只需要尽量理解，然后去做。
你需要首先清楚一些基本的核心的概念，这些对于男人很重要，如果你连这样的一点耐心都没有，那么，我觉得你可以直接放弃了，因为这样浮躁的你，坦白说很难收获女人的真爱，当然也包括她。
去思考，认真的思考并且搞懂以下几个问题（认真写出你的答案）：
女人为什么喜欢你？男人吸引女生的魅力点是什么？你靠什么让女人喜欢你？灵魂拷问：做舔狗对女人好能增加你的吸引力么你到底是努力的赢得女人的喜欢？还是在祈女人的喜欢？如何挽回她？
好，相信你已经有了你自己的答案，那么现在和诺惜一起来进行分析和整理（ 挽回不是简单的靠套路，因为如果靠套路即使暂时挽回，这种挽回也是假性的，挽回是思维的成长和改变！ ）。
一、女人为什么喜欢你？
要想理解这个问题，其实很简单，你去思考一个很简单的问题：“你为什么喜欢女人”。是的，没错，我相信你的答案里肯定有一点：因为她有“女人味儿”。
没错吧，诺惜也是男人，我为什么喜欢一些女人，因为他们在我眼里是充满女人味儿的，包括性格曲线的身材，长发及腰，皮肤白皙，性格温柔，贤惠体贴等等，没错吧？
相信很少男生会喜欢看起来很“爷们儿”的女生。
那其实回看我们的问题：女人为什么喜欢男人呢？
很好理解了， 女人喜欢男人也是因为男人的“男人味儿” 。当然有朋友会疑问：什么是“男人味儿”？
很简单，所谓“男人味儿”简单理解就是区别于女人的男性独特拥有的 「性别魅力点」 。
比如，女人普遍身体肌肉少，脂肪多，那区别于女人的男人的性别魅力点是什么？有肌肉，脂肪少。
再比如，女人是普遍比较娘、做事喜欢犹豫、没有主意、胆小、脆弱、焦虑，那么很简单，区别于女人的 「性别魅力点」就是爷们儿，不娘炮、有主见、行事果断、勇敢、坚强、独立、从容等。
具体说下，举例子方便理解什么是“男人味儿”：
比如，遇见生活的困难，女人可能愁眉不展，那么这个时候的男人味儿就是，你有一种大气的“那都不是事儿”的积极心态，给她安全感。再比如，有争吵，女人会比较歇斯底里，男人味儿就是你宽容，大度 —— “她在闹，你在笑”的感觉。再比如，被分手之后，女人会绝望可能会来祈求男生，这个时候男人就应该坚强，哪怕我内心痛苦我也会让你看见！
所以，理解了么？女人为什么喜欢男人，因为男人有吸引他们的男人味儿。
那现在，你回过头看看自己，列出自己的一些行为到底哪些是符合上面男人味儿的，哪些很娘呢。
二、男人吸引女生的魅力点是什么？
对于男生外表也一样很重要，女生也是看脸和身材的，所以别相信有人告诉你的男人不需要在乎外表！
你可能天生不帅不高，但你可以努力做到干净、整洁、阳光，同时注意自己的站姿和走路的姿态，不驼背不内外八字，同时把脸和头发弄的清爽，基本就成功了一半。
然后，除了外表以外，其他一样重要，或者说更加重要的东西，我将从11个点和方面来说（ 其实还有很多点，篇幅有限，赞多我再添加和更新吧 ），并且都尽量给出具体的可以操作和理解的例子和建议，让大家更好的理解和实践操作：
社会资源占有率。 潜力股、良好的经济前景。 好的身材和对运动的喜好。 风趣幽默。 自信、阳光、强大的内心 领袖魅力 决断勇敢 社交能力 好的朋友圈子 好父亲的潜质 忠诚诚恳
社会资源占有率。 作为男生或者男性，你需要占有社会资源，说白了，你要有经济实力和社会地位。这很重要，这不是说女生现实物质，而是从进化心理学来说，女生需要的是生存价值，需要的是安全感，他们需要自己的伴侣为自己和自己的后代提供安全的稳定的生存环境。刘强东很帅么？奶茶为什么喜欢刘强东？
还有一句话很有意思，你是喜欢在宝马里哭还是在自行车后座上笑，有一个机灵的回答是：“我喜欢在劳斯莱斯里被X的披头散发”，这个是一个笑话，但也有存在的意义，说明女生确实重视男人的社会资源和财富。
诺惜建议 ：很简单了，作为男生的你，是不是要更加努力赚钱和为了事业打拼呢？别怪女生现实， 你作为男人让一个本可以拥有更好生活的女生选择和你一起吃苦，这本身其实也是一个自私的表现 。
潜力股、良好的经济前景。
作为男生，你可以暂时穷困潦倒，女生很多也不会介意，但你要起码让对方看见你的潜力，你是有机会和潜力给她一个美好的将来和生活条件的。女生可以接受你一时间的穷，但没法接受自己的男人一辈子的没出息和没希望。
诺惜建议 ：作为男生，你可以没钱，但起码你要表现出你的上进心和努力，给你的女人对未来的希望和憧憬。
好的身材和对运动的喜好 %20作为男生，也许你不帅，但起码身材你还是可以控制和努力的。女生更偏爱看起来健康，阳光，的男生，你可以不帅，但要有型。
诺惜建议 ：也许你不是多帅，但多去运动健身总是会增加你的吸引力。
风趣幽默 这一点很重要，我们现实中总是发现，一些男生不帅，可能也不高，也没型，但是，一样很多女生喜欢，或者感情顺利。往往深究，我们会发现，这样的男生都有一些共同的特点，他们是风趣幽默的，是很会聊天的，情商很高的。
注意，幽默风趣不是耍小聪明不是贱兮兮，也不是恶意的嘲讽，而不是一种自信和成熟的表现，一种临危不乱，泰山压于顶而面不改色的沉稳。 比如，一个例子，女生今天打扮的很漂亮，你如果说“你今天打扮的好像是某种职业的女性啊”，或者“今天这么漂亮是不是要勾引我啊”，这些都不太合适，嘴巴贱和低端。
那如果，比如，你生病发烧了，女生关心你，要摸摸你头是不是发热，你可以说“别碰，当心烫坏你啊”，这就是一个很幽默风趣的点了，特别是在这种你处于困境的时候。
诺惜建议 ：提升自己的幽默感，平时注意收集一些比较好的话术（这部分我会整理下之后发给大家），但注意别跑偏，别变成了卧槽和嘴巴贱。
自信、阳光、强大的内心 %20我们总是会发现一些男生，当女生和他接触，总是好像自带光芒，我相信如果你是女生，一定认同我的这句话。%20男生的自信和阳光，会充分的增加自己的魅力，让自己的吸引力获得加成。
特别，大多数女生，其实都是情感敏感，缺乏安全感的，如果你能体现的是你很自信，很强大，一切问题到你这里都不是问题，那么，很容易让女生对你产生崇拜感和亲近感，会不知觉的靠近你，就好像靠近阳光。
特别是，当她被负面情绪困扰时候（研究表现，女生大多数其实都被负面情绪困扰着。。。），她会更想依靠你。
诺惜建议 ：%20也许你也有你自己的难题，也许你也不那么如意，但至少你应该让自己看起来更加的强大和自信，这样你的女人才会有树可依。千万不要，每天你都是磨磨唧唧的，动不动你先情绪爆表，遇事女生还没怎么样，你先焦虑的不行。
领袖魅力 %20也许你不帅，身材也不高，但你一定不能没有领袖魅力。%20马云帅么？高大么？不是，但我相信一样很多女人欣赏马云，这不仅仅和他的财富有关系，还有他体现出来的领袖魅力。
一种可以带领女人走出困境的领袖气质，这是一种强者的特征。%20原始时代，什么样的雄性才有交配权呢？%20部落的首领。所以进化到现代，那些群体里的领袖一样对女生有着绝对的吸引力。
诺惜建议 ：也许你现在很一般，但你需要努力的建设你的领袖人格，比如在群体里敢于把表看法，敢于承担责任，敢于行动，比如，一群朋友聚会，去哪里玩，去哪里吃饭，你完全可以先做出调查，然后大胆的建议和带领大家做决定，比如和女生出去约会你完全可以拿主意等等。千万不要什么时候都把自己藏起来，在人群里也默默无闻，成为那种跟随者。
决断勇敢
男性魅力很重要的一点，是决断力和勇气。
遇见选择，犹豫不决，磨磨唧唧，反复纠结的，不是一个有魅力男人的行为，体现了害怕承担选择的后果和责任，没有勇气的形象。只会让女生反感和看不起，当然也对男生本身的事业发展也不利。
诺惜建 议： 培养自己的决断力和勇气，比如，女生和你去一起逛街，问你买那件衣服更好看，不要回答“随便”，“都挺好”，而是你要勇敢的帮她决定：“红色那件更适合你”“你穿带格子的那款会看起来更有气质”。
社交能力
认识群居动物，那么，一个男人是不是强者，一个更直接的体现就是，他是不是能适应这个群体。所以，那些在群体里，能得到其他人的欢迎和认可的男性，往往体现出了自己更好的适应能力，更强大的交际能力。当然也会让女生觉得这样的男人是强大的，是值得选择的。
诺惜建议 ：有意识的培养自己的社交能力，提升自己的为人处世，让自己变的更加成熟起来，当你和你的女友一起出席活动啊，或者见她的父母朋友啊，如果能表现出很强大的社交能力，她会很喜欢，也会很有面子，自然会更爱你。相反，如果你每次和她出去，或者一起见朋友，你都羞涩内向，木讷不会说话，她会觉得你无能的，自然会对你产生负面印象。
好的朋友圈子
“一个男人怎么样？要去看他的朋友圈子。”
这句话很好，如果女生和你接触之后，发现你的朋友都是档次不高，或者说狐朋狗友，酒肉朋友，那么，她很容易也把你归结为这一类，而产生不好的印象。可如果你的朋友如果一个个都很优秀，并且都是很有正能量的人，她也会更加认可你。
诺惜建 议 ：好好经营你的朋友圈子，避免无效的社交，这对于你的爱情和事业都有意义。
好父亲的潜质
女生选择男人，特别是长期关系比如结婚考虑。很多是会为了下一代来考虑的，比如会考虑这个男人到底会不会是一个好父亲好爸爸？如果答案是肯定的，她自然更可能对你满意。
诺惜建议 ：尽量体现自己的爱心，让自己有更多的爱心和耐心，控制你的脾气和情绪，这样你才会更容易获得女生的好感。
忠诚诚恳
女人在选择长期关系的时候，会很看重男性的忠诚度。所以，如果你看起来比较靠谱和踏实，往往会更容易增加女生对你的好感。
但注意，忠诚诚恳，是指的你对你喜欢的女生，可千万不是你对每一个女生都表现的怯怯生生，那很容易走偏，给人以过于正经的印象。你可以在单身的时候和女生联系打闹，但一旦你有了目标，你一定要表现的是，她是特别的，你对她是和对其他女人不一样的。
诺惜建议 ：在长期关系中，注意自己的异性距离，如果你很喜欢她，更好不要和其他女生再联系的过于紧密。
所以挽回之中，你要重新审查这些点，找到自己的弱点和不足，进行补充和改变。
三、你靠什么让女人喜欢你？
前面分析男人味儿，分析了男人的主要魅力点，这里你就要思考，你之前包括你的挽回，你想靠什么让她喜欢你甚至回心转意呢？
这里推荐一个SWOT分析法，来分析你在挽回中的优势和劣势， 也是我在挽回咨询中更先应用和常常应用的，当然我相信很快，就会有其他的所谓咨询师来抄袭 。
具体如下，你可以列出来你挽回她的优劣势，思考你靠什么挽回她。
四、灵魂拷问：做舔狗对女人好能增加你的吸引力么
首先你需要明白，对女人好也许会换来她的感动，但是
感动%20≠%20吸引
是的，也许你的好可以赢得女人的感动，甚至可能和你在一起，但感动和对女人好，特别是讨好，是换不来喜欢的。
不要以真心为让对方爱上你的主要资本，因为一旦一个男人试图去赢得女生的喜欢，只是靠自己的真心去感动对方，其实本身就是挺无能的表现。
我们应该先清楚， 打动/感动策略 主要基于是 「感动」 对方，而让对象 喜欢 是基于 「吸引」 对方。
感动是一种迎合对方、讨好对方的社交策略 。「感动的特点」包括： 顺从、低位、讨好、低自信 。
而吸引女生的「男人特质」却和迎合、讨好往往相反 ，包括： 自信、果断、潇洒、高位（女人总是喜欢能让自己崇拜的男人）
对比 「感动的特点」和「魅力 男人特质」我们很清楚的发现： 感动女人和吸引女人其实是矛盾的 ，是背道而驰的，换句话说， 当一个男人试图去感动女生的时候，他的吸引力其实就已经在做着减法了 。
所以，很多时候，你以为你是在对女人好，是在追逐爱情，其实，其实你的行为不但没有给你自己加分，反倒是让你看起来更没有男人味儿了，因为一个自信、勇敢、果断的男人，是不会哭哭唧唧的，婆婆妈妈的，不断的去讨好和迎合女人的。
五、你到底是努力的赢得女人的喜欢？还是在祈女人的喜欢？
女人要的是征服，而不是跪舔。你只能去像个骑士一样去征服你爱的女人，而不应该像一个卑微的乞讨者一样去祈求女神施舍你爱情。
试想，一个男人连自己都保护不了，给自己弄的那么狼狈，他又拿什么证明他可以带给女人安全给她避风港呢？
对女人好没错，但无条件、无底线、根本不考虑对方需要什么而对她好就是错。
有人们更擅长的一种道德绑架就是，“我对你那么好，你就该爱上我” 。其实，仔细思考他对你的好真的是无私的么，是真正基于“爱你”还是目的是为了“占有你”？一个很简单的分辨方法，如果你觉得你离开他更幸福，他是会真心祝福你还是要用各种套路留住你，前者他是爱你为了你幸福，后者他是为了他自己。绝大多数，我们所谓的爱对方也好，还是对方爱我们也好，都是后者。
那么， 现在的问题其实就是“用对女人好这个套路能不能留住女人” ，答案是否定的，妄图以对她好，来让她爱上你，把她留在身边就是大错特错。
女人要的是征服，不是感动。
能“感动”女生的很多，真正做到“征服”的少之又少。妄图靠对女人的“好”来留住女人就是一个典型的“我要苹果你给我一车梨”。
何况，我一直觉得，对一个人的好不是嘘寒问暖，洗衣做饭，处处小心，而是给予对方一个她理想中的爱人 ，而绝大多数的女生，需要的不是一个跟班，而是一名骑士。
女人爱你的前提条件是尊重你，而往上加一点小小的崇拜或者仰视足够保持长期关系的经营。
当一个男人不断的因为害怕失去女友，而开始放下自尊，无原则的妥协和道歉，那么也就是逼着女生更不爱他的时候了。尊重是爱情的基础，而作为男生 你不停地妥协，无原则讨好，但凡有错没错都认，你指望你爱的人会尊重你 ？不可能。
女人需要的是一个“男人”，不是一个没有 男子 气概的男孩。
一个一味妥协，宠爱女人到没有原则的人，怎么可能谈得上是一个男人，在女人眼里，更多像个需要关爱的小孩，甚至是娘娘腔。我说的比较直接，还望见谅。 只有男孩的世界里，女人才是唯一，整天围着她转，什么事都离不开她 ，你怎么可能让她觉得你有男子气概。男子气概是有主见，果断，知道自己想要什么，知道自己不需要对女人无微不至的好，但她需要你，你就第一时间出现在她面前的人，你可以让她依靠，而不是你依靠她。 表面上是你男友对你好，其实他才是那个需要依靠你的人。
六：如何去做挽回
这里如果详细说一个个套路、聊天话术其实几天都说不完， 所以说一个关键的内核要素吧，这个深刻掌握和理解了，挽回她就不难。
这个要素就是%20——%20你要成为一个真正的“爷们儿”！
就像我在前面几点提到的， 男生被女生甩掉，很大的一个原因，是男人失去了自己的男性魅力点 ，但有的男生还觉得是因为女生掀起他穷，其实并不是，大部分女孩其实没那么现实，甚至如果你让她爱你，但可以和你受再多苦也愿意，但有个前提，必须是你得让她爱上你，不然人家姑娘图什么呢？
所以，挽回的一个基本的更关键要素，就是你要重新按照我上面说的，想想看你和他相处中，你是不是还具备男性魅力：
你办事果断么？你积极上进吗？你内心强大、充满正能量么？你包容大气不随便计较么？你独立自信么？
等等...
如果你回顾复盘发现，你和她在一起之后，你变的婆婆妈妈，什么小事情都和女友计较，没事就发脾气，或者看起来脆弱各种负面情绪，不独立妈宝甚至人云亦云，在她需要你的时候你甩手掌管没用担当%20。。。分手后，又苦兮兮的要死要活去跪舔。
那么，看看现在的你和我上面提到的有“男人味儿”的男人一样么？如果不一样，你就应该知道她为什么不爱你了，还有你应该怎么做、你应该成为怎么样的男人了。
男人想挽回，第一步，先站起来做个真正的“爷们儿”，勇敢、坚强、果断、自信、从容、积极，找回你的男人味儿，因为你跪也跪久了。
比如，题目的女友很绝情，那么我建议你，要比她更“绝情”和洒脱！（当然，此处要分析具体的分手原因，如果是因为你之前对人家女生不好，那另当别论），你要让他觉得你是个爷们，哪怕你很痛苦，你也有你的原则，并且你内心强大，可以快速的调整好状态开始新的生活，她才会高看你一眼！才可能重新爱上你！
切忌：
送礼物；学做饭给她做饭；写道歉信；接她下班；发没用的感悟； 。。。
因为这些,都统统会让你看起来，更没有男人味儿，更没有男性魅力，她也会更不喜欢你，觉得和你这样懦弱的男生分手就对了！
分手，是对男人的一个打击，但也是一个绝地翻盘让她重新认识你的机会，利用分手，让他看见你的坚强、让他看见你的内心强大，去再次征服她！让她爱上你！
PS：感情是复杂的没有万能公式，具体问题必经具体分析。
我是颜诺惜汝若相惜，来自诗词花开若相惜，花落莫相离。弄花香满衣，拂花叶凄凄。醉言花间意，别情花如依。纵君解花语，霜雪下花篱。
谢谢观看我的文章，文章图片原创。
情感解忧，我在这里等你！
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swot分析的方法
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SWOT分析方法或步骤
强势——弱势——机会——威胁 从竞争角度看，对成本措施的抉择分析，不仅来自于对企业内部因素的分析判断，还来自于对竞争态势的分析判断。成本的强势——弱势——机会——威胁（SWOT）分析的核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析，明确企业可利用的机会和可能面临的风险，并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来，形成企业成本控制的不同战略措施。 SWOT分析基本步骤为： （1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。 （2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。 （3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。 SWOT分析有四种不同类型的组合： 优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。 优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。 弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。例如，若企业弱点是原材料供应不足和生产能力不够，从成本角度看，前者会导致开工不足、生产能力闲置、单位成本上升，而加班加点会导致一些附加费用。在产品市场前景看好的前提下，企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会，实现纵向整合战略，重构企业价值链，以保证原材料供应，同时可考虑购置生产线来克服生产能力不足及设备老化等缺点。通过克服这些弱点，企业可能进一步利用各种外部机会，降低成本，取得成本优势，更终赢得竞争优势。 优势——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力；同时材料供应紧张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产品质量；企业还要支付高额环保成本；等等，这些都会导致企业成本状况进一步恶化，使之在竞争中处于非常不利的地位，但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是更具潜力的成本降低措施，同时它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响。 弱点——威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施。当企业成本状况恶化，原材料供应不足，生产能力不够，无法实现规模效益，且设备老化，使企业在成本方面难以有大作为，这时将迫使企业采取目标聚集战略或差异化战略，以回避成本方面的劣势，并回避成本原因带来的威胁。SWOT分析运用于企业成本战略分析可发挥企业优势，利用机会克服弱点，回避风险，获取或维护成本优势，将企业成本控制战略建立在对内外部因素分析及对竞争势态的判断等基础上。而若要充分认识企业的优势、机会、弱点及正在面临或即将面临的风险；价值链分析和标杆分析等均等为其提供方法与途径。
什么是SWOT方法
SWOT分析法是制订企业战略决策、竞争情报分析中常用的方法之一。企业管理者可以运用SWOT方法，了解当前企业环境，未来竞争状况，制订一套能适应当前，也能因应未来的企业策略。 所谓SWOT分析，也称为态势分析、知己知彼战略。就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素（Strengths）、弱点因素（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats），通过调查罗列出来，并依照一段的次序按矩阵形式排列起来，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论或对策。 这种研究方法，更早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的，其研究基础是波特提出的波特模型。 一、SWOT分析主要步骤 1、分析环境因素 运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属为经济的、政治的、社会的、人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴；内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，一般归类为管理的、组织的经营的、财务的、销售的、人力资源的等不同范畴。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且更要考虑公司的未来发展。 2、构造SWOT矩阵 将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。 3、制定行动计划 在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。 二、SWOT分析的一般方法 SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析，在分析时，应把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。这些外部力量包括机会和威胁，它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的。这些因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做。可按以下步骤完成这个SWOT分析表： 1、把识别出的所有优势分成两组，分的时候应以下面的原则为基础：看看它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。 2、用同样的方法把所有劣势分成两组。一组与机会有关，另一组与威胁有关。 3、建构一个表格，每个占1/4。 4、把公司的优势和劣势与机会或威胁配对，分别放在每个格子中。SWOT表格表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡。 在企业计划中，一定要把以下步骤都写出来： 1、在某些领域内可能面临来自竞争者的威胁；或者在变化的环境中有一种不利的趋势，在这些领域或趋势中，公司会有些劣势，那么要把这些劣势消除掉。 2、利用那些机会，这是公司真正的优势。 3、某些领域中可能有潜在的机会，把这些领域中的劣势加以改进。 4、对目前有优势的领域进行监控，以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃惊。 三、战略决策选择 在为将来做计划时，确定企业的能力和资源代表的是可利用的优势还是劣势，这一点是很重要的。成功的决定因素指的是那些公司成功所必须具备的能力和资源。把这些与成功的决定因素放在一起，就可以形成一个表格，它反过来可以让你做一下比较：你的能力和资源与行业中重要的能力和资源的比较，这将有助于让你识别出公司目前的优势与劣势。 SWOT分析法提供了分析的框架，注重三个要素：目标；外部环境、内部条件，是一种非常简捷明了的方法。通过内部与外部之间的比较，确定企业实施什么样的战略。： 增长型战略：内部、外部条件都非常好，宜大力发展。 扭转型战略：外部条件很好，内部有问题，要把握机会，调整方向。 防御型战略：外部、内部条件均不如意，不能进攻，也无力扭转。 多元经营战略：内部资源丰富，外部有威胁，为分散风险而实施多元化的战略，即“不把鸡蛋放在一个篮子里”。 四、SWOT运用方面 （一）、企业外部环境分析 1、市场分析 （1）现有的产品在市场上的地位； （2）产品在市场中的变化，变化的趋势与速度； （3）产品在市场上的变化，对企业所产生的影响； （4）消费者消费行为的走向； （5）市场中产品种类的消长状况； （6）市场上有哪些新产品的未来空间。 2、竞争状况 （1）在现有市场上谁是我们的主要竞争者，在可预测的未来市场上，谁又是我们的主要竞争者，并将这些竞争者，透过市场调查一一的罗列出来； （2）这些竞争者他们的优势与缺点客观的列出； （3）针对主要的竞争者，其优势，用何策略去缩短距离，甚至赶到前面。 3、科技发展 （1）是否可预见新科技发展会影响生产方法或成本； （2）是否可预见新的科技出现的产品对现有的产品有替代性； （3）随着科技的发展，消费者的消费习惯是否会随其变更； （4）本身企业的研究发展基础如何。 4、经济影响 （1）消费市场的经济成长状况； （2）是民生必须品或一般消费品，经济成长状况所产生的影响应作不同的评估。 5、法规变化 （1）企业活动的法规是否完备； （2）法规是否会经常变动，对企业经营产生的不利影响。 6、人力资源 （1）可预见的人力资源是否会缺乏； （2）基层人力与中高层人力资源可能的变化预测。 7、政治、社会 （1）可预见的政治是否稳定； （2）政治的变化对社会的影响度； （3）社会的变化对企业可能产生的影响。 （二）、企业内部环境分析 内部环境分析主要检视企业目前的市场及未来市场之优势及缺点，从而评估企业自身现在具有或应尽快弥补之条件。 1、企业机能：研发能力、人力资源运用及发展能力、财务规划控制能力、生产力、行销能力。 2、管理机能：计划能力、组织能力、训练能力、领导能力、控制能力。 （三）、企业运行指标分析 1、收益能力：投资回报率、销售利润率。 2、安定能力：自有资本比率、流动比率、资金周转运动比率。 3、活动能力：总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率。 4、生产能力：作业生产能力、营销能力。 5、成长能力：营业收入成长能力；、产品附加值成长能力、企业人均产值成长能力。 6、研究发展能力：与市场衔接的能力、技术改进及储存能力。 7、社会责任；企业投入公益事业的能力。 如何形成策略、策略如何实际执行，对于企业管理者来讲是更重要的考验与挑战，SWOT起到了重要的决策作用，而具体的操作必须视企业的不同情况而定。但任何管理理论都不应当看得太深，在理解的基础上尝试运用即可。
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