【导语】给项目造成不可挽回的什么？给项目造成不可挽回的什么行为？有没有人知道，网友解答“给项目造成不可挽回的什么”的简介如下：
全文目录一览：
- 1、负责的项目出现了严重问题是你的心情如何？
- 2、软件项目风险管理控制措施
- 3、1.犯错后不能及时改正而造成不可挽回的后果 2.犯错后及时改正更终有所成 ^ω^ 求名人事例
- 4、建设项目环境保护的重要意义是什么
- 5、为什么说这张纸给公司带来了无可挽回的损失？
- 6、项目产出物是什么
负责的项目出现了严重问题是你的心情如何？
负责的项目出现了严重的问题，我的心情肯定是低落到谷底，因为这个事情是我负责的，所以说等到更更更后追究责任的时候，肯定是我来承担这个责任，如果说，这个事情还是比较非常非常严重的，造成了不可挽回的损失，那肯定我自己的心情又会低落到谷底谷底谷底了
软件项目风险管理控制措施
摘要 ：软件项目开发需要投入大量的人力、物力和财力，但在开发的过程中存在着诸多不确定性和可变性，因而有必要对软件项目风险进行管理与控制。本文通过对软件项目全程的风险识别、分析、应对及监测，在项目开发各阶段积极做好风险防控工作，以达到降低项目风险、减少风险损失的目的。
关键词 ：软件项目开发；风险管理；风险防控
1引言
风险是指在某项活动开展的过程中，一些突发的、不确定的因素对活动参与者造成损害、对自然环境造成破坏的概率[1]。与其他工程项目一样，软件项目的开发也存在着各种各样的风险，如项目资金透支、工期延长、系统不能满足需求等。因而在软件开发的过程中，做好风险管理将有助于降低开发风险，保证开发质量。
2软件项目风险分类
2.1技术风险
软件在分析、设计、测试及实施过程中，可能发生的潜在技术问题给软件项目带来的危害称为技术风险，如采用了陈旧或尚不成熟的技术、系统文档编制不规范等。
2.2管理风险
管理风险是指由于项目在预算、人员、进度、资源等方面缺乏计划、控制与管理，从而对软件项目产生的不良影响。
2.3商业风险
商业风险又称为市场风险，包括开发出来的软件产品不符合市场需求、对软件产品定位不清从而缺乏市场竞争力、市场竞品较多竞争激烈等。
2.4安全风险
安全风险主要包括自然风险、人为风险、外部环境风险，如盗版、病毒等。
3软件项目风险管理步骤
3.1风险识别
风险识别阶段需要识别出哪些风险会影响软件项目的开发，包括这些风险的类别、因素、出处、后果等内容[2]。风险识别的常用方法包括以下几种。
（1）专家调查法。就软件项目开发风险问题，征询项目相关行业领域专家的意见，将收集到的意见和建议整理形成报告，随后将报告发送给各位专家再次进行征询。如此反复，经历数轮后，当专家们的意见趋于一致时就可以得出更后结论。
（2）头脑风暴法。将项目开发小组成员、立项单位代表、邀请的专家顾问召集起来，通过会议的方式，就项目开发风险展开讨论交流，以期对项目风险进行准确识别、分析和预测。
（3）风险检测表法。设计并使用各类条目式风险检测表，帮助项目小组识别各种风险。如开发人员风险检测表，可以罗列出诸如开发人员技术水平如何、开发人员是否具有类似项目开发经验、开发人员的人数是否合适、开发人员是否能够自始至终地参加软件开发工作、开发人员是否能集中全部精力投入软件开发工作、开发人员是否接受过必要的培训、开发人员的人员流动是否能保证工作的连续性等条目。通过对这些问题的分析与回答，可以识别出人员因素对软件项目带来的风险。
3.2风险分析
风险分析主要是针对风险事件发生概率及其后果进行评估[3]。为完成对各种风险的评估，需建立风险度量指标体系，明确各种风险带来的后果与损失，估算风险对软件项目的影响程度，更终给出风险估算的结果[4]。风险分析时，常使用四元组[R,P,I,W]来对风险进行描述。其中R代表风险，P代表风险发生的概率，I代表风险带来的影响，W代表风险对项目影响的权重。由于能否按照合同规定的软件性能、时间和金额等条款完成软件开发工作，对项目的顺利验收起着至关重要的作用。因而重点选取成本、进度、软件性能三个方面对软件项目风险进行度量，当某一方面的度量值达到或超过临界点时，软件项目将被迫终止。
通常风险评估的过程可分为四步：
（1）根据风险识别的结果，分析每种风险的发生概率，每种风险对项目成本、进度、软件性能三方面影响的大小，依据风险后果的严重程度为每种风险赋予不同的风险权重。
（2）定义每种风险的四元组[R,P,I,W]。
（3）定义项目被迫终止的临界点。
（4）预测风险组合对项目的综合影响[5]。
3.3风险应对
对可能发生的各种风险需拟定相应的应对策略。常用的应对策略有预防风险、风险转移、风险回避等。预防风险通常指通过提高软件项目各阶段的可靠性和规范性，从而降低风险发生的概率。风险转移是指利用合同、保险、担保、出售、发包等方式[6]，将风险发生时的部分损失转移至第三方，以降低己方风险损失。风险回避是指当某些风险的发生不可避免且后果较严重时，可对项目方案进行调整，更甚者则主动放弃该项目，以免造成不可挽回的损失。在完成风险识别、分析和应对策略选择后，应形成一个易于理解的风险分析与应对表，如表1所示。
3.4风险监控
风险监控是指依据前期风险分析结果，监控风险应对措施的实施情况，加强对项目全过程风险的管控[7]。风险监控的目的是监测风险管理策略和应对措施的实际执行效果，看其是否达到预期目标，同时根据当前风险监控结果及时修正风险分析与应对表，或对项目中新识别的风险进行分析并制定相应的风险应对措施[8]。
4风险防控措施
4.1需求分析阶段
软件需求是软件开发的依据，也是软件验收的标准，因此对软件需求的精准确定就属于软件项目开发的重点和难点。一方面用户开始时很难完整且清楚地对软件系统的功能、性能、运行环境等方面的需求进行准确表达。但随着项目的深入，用户对软件的需求可能会越来越明确，也越来越多，甚至有时到测试阶段还会出现有用户要求更改软件需求的情况。这对系统分析人员和软件开发人员来说是难以接受的。另一方面，用户、系统分析人员和软件开发人员对软件需求描述的方式也各不相同。用户希望使用自然语言对软件需求进行描述，而专业人员则希望采用结构化的说明语言，如数据流图、数据字典等。这样既可以避免自然语言容易引起的二义性和不确定性，又能为下一步软件设计工作提供便利。
针对这类情况的防控措施包括：
（1）加强对立项单位的组织结构、工作流程和现有软件系统的了解。
（2）系统分析人员需掌握一些获取用户需求的技术和方式。
（3）可将公司已投入使用的类似软件作为软件原型，提交给用户使用，便于系统分析人员对用户需求的收集。
（4）组织由立项单位、系统分析人员和系统设计人员共同参与的需求评审会，更终形成达成一致的需求分析阶段的结果——需求规格说明书。
（5）对需求分析阶段完成后用户提出的新需求，可采取留在以后版本升级中处理，如立项单位要求必须加入的，则可与客户商量延长开发时间、增加合同金额。
4.2设计与开发阶段
如果软件产品采用原型法进行开发，虽能降低因需求不明确带来的项目风险，但由于原型法采用循环迭代的方式来不断满足用户需求，这样可能会导致软件的设计与开发超出预期的花费和时间，并且在反复修改的过程中，容易使客户对项目是否能够顺利完成产生疑虑。针对这类风险，一方面可将生命周期法与原型法结合在一起，互为补充，软件开发中以结构化生命周期法为主要方法，在部分环节则利用原型法来快速获取用户反馈信息[9]。另一方面做好与客户的沟通，及时告知客户软件设计与实现的进度与过程[10]。
4.3测试阶段
测试阶段常面临的风险为测试用例不完善。这样可能导致测试不够全面，软件中存在的错误未能发现，使得软件性能降低。可采取的防控措施包括：
（1）对测试人员进行软件需求的培训。
（2）加强对测试用例的评审。
（3）在条件允许的情况下，可以邀请用户参与软件测试。
4.4实施阶段实施阶段可能会面临客户过于依赖技术人员，迟迟不肯验收项目的风险。采取的防控措施包括：
（1）形成规范的《用户手册》，加强对软件用户的培训。
（2）做好领导层的工作。
（3）宣讲公司后期的服务范围和服务管理的规范性。新旧系统切换的过程中也存在一定的风险。如果转换工作缺乏规范的管理和可靠的安全保障，势必会造成严重的后果，甚至影响正常工作。面对这种情况，一是需要特别注意原系统和新系统的文件保护工作，加强人员的管理和数据的备份；二是根据用户要求、立项单位状况、转换过程中的进展情况调整系统切换进程。
5结束语
软件开发过程中存在着各式风险，对每种风险都需要实施风险管理。由此可见，风险管理本身也可构成软件项目中的一个子项目。科学地制定软件项目风险管理计划，在必要的人力资源和经费的支持下，持续完成风险识别、分析、应对和监控等风险管理步骤[11]，做好项目开发各阶段的风险防控工作，从而达到将风险控制在更低限度，减少风险对软件项目的影响，更好地控制软件开发成本和进度的目的。
参考文献
[1]杨一平,卢山.管理信息系统.北京:机械工业出版社,2018
[2]索红军.软件项目风险分析与研究.软件导刊,2017,16(08):128-131
[3]顾单.S公司战略型物料采购策略研究[硕士学位论文].上海交通大学,上海,2015
[4]百度文库.软件项目的风险分析.
[5]韩更蛟.软件工程基础.北京:清华大学出版社,2009
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[7]梅旭东.M公司卡拉奇核电站项目风险管理研究[硕士学位论文].东华大学,上海,2018
[8]刘强管理.基于国际工程项目全生命周期的风险管理.土木工程与管理学报,2017,34(06):1-9+16
[9]苑隆寅.图书馆在城乡统筹发展中的作用与知识服务研究[硕士学位论文].重庆大学,重庆大学,2012
[10]马兴鹏.高校综合分析平台项目的系统分析与设计[硕士学位论文].东北大学,辽宁,2011
[11]詹红艳.软件项目管理中风险控制策略研究.软件,2019,40(06):230-232
作者：杨辉 单位：湖北交通职业技术学院交通信息学院
1.犯错后不能及时改正而造成不可挽回的后果 2.犯错后及时改正更终有所成 ^ω^ 求名人事例
1.我认为在工作中，每个人都难免会出现错误，通常情况下，人们犯了普误有两种态度:一种是拒不承认，为自己辩解，找借口推脱;另一种是坦率承认，并勇于改正，积极寻找补救的途径。这两种态度乏映了人们截然不同的处事原则，其带来的结果也大相径庭。但对于一个负责任的人来说，他必然能够正视自己在工作中犯下的错误，采取补救措施将既犯错误所造成的影响降到更小程度，或是将功补过，使原来的错误成为历史陈迹，积极地在人们心目中树立起正面形象。 犯了错误却不肯承认，反而找借口为自己开脱、辩解，归根结底是人性的弱点在作怪。、当问题发生后，有些人因为面子或其他缘故，往往不愿意认错，而习惯于指责别人，将过错都推到别人身上，甚至把木如意的事情也都算到别人头上，却很少真正地反省自己。为了推卸自己的责任，他们能够找出很多借口来为自己辩解，并且说得振振有词、头头是道:“他们不采纳我的建议”“我是按公司的要求做的”“送件事不属于我的工作范围”等，但是不妨静下心来想一想，这样做真的就能把自己的责任推个一干二净吗? 其实归根结底来讲，很多事情都是由你自己造成的，你才是问题真正的根源所在。或许别人也有不对的地方，但是如果你有能力、有决心将其—一化解于无形，那么很多错误就不会发生。拿破仑在被放逐的时候说:“除了我之外，再也没有人应该为我的失败负责。我是自己更大的敌人——也是我自己不幸命运的起因。”而事实上，无论你多么不愿意承认自己的缺陷和不足，那些缺陷和不足都不会因你的逃避而销声匿迹，相反只会让它们更固执地存在于你的身上，抖不落也抹不掉。 要知道，这个世界上没有谁敢说自己不会犯错误，“人非圣贤，孰能无过”，一个人即使再聪明、再能干，也总有失败和犯错误的时候，因此你没有必要太在乎面子。许多成功人士都对自己的错误有青醒的认识，能够及时进行改正。例如比尔·盖茨有一次在会议上发言时，把一份报告的数据弄错了，身边的秘书当场给他指正过来，比尔·盖茨并没有觉得自己丢了面子，他立即纠正了自己的错误，照着秘书说出的正确数据继续往下发言。 犯了错误就勇于承认，没什么大不了，重新来过你会做得更好，推诱责任或者找借口只能体现一个人责任感的匾乏。因此，与其为自己的失误找理由，不如大大方方地承认错误，这样老板反而会因，你勇于承担责任而不责难你，即使口头上说你几句，他的心里其实也已经原谅了你。如果敷衍塞责，犯了错就找借口为自己开脱，不但不会得到老板的谅解，还会雪上加霜，让老板觉得你不但缺乏责任感，还缺乏诚意，认为你是一个不可靠的人，从而失去对你的信任。 华伟从打杂工做起，步步高升为现在这家集团公司的工程估价部*，专门估算各项工程所需的价款。有一次，他的一项估算被一个核算员发现多出了两万元，总经理便把他找来，指出他算错的地方，要求他拿回去更正，并希望他以后在工作中细心一点。 然而，华伟却不肯认错，也不愿意接受批评，反而对总经理大发雷霆:“那个核算员没有权力复核我的估算，没有权力越级报告。”总经理见他既不肯接受批评，又认识不到自己的错误，本想发作一番，但念及他平时的工作成绩不错，这一次又是初犯，便和蔼地对他说:“这次就算了，以后一定要注意。” 不久，华伟又有一个估算项目被公司请来的专家查出了错误，总经理不得不再次把他找来，谁知刚提起他所犯的错误，华伟立刻就翻了脸，反驳他说:“好了，好了，不要罗唆了。我知道你还因为上次那件事记恨我，现在特地请专家来查我的错误，借机报复。可是我想你不会得逞的，这次我的估算不会有错，错的一定是你和那个混蛋专家。” 总经理等他发泄完了，冷冷地说:“既然如此，你不妨自己去请别的专家来核算一下，看看你究竟错了没有。”华伟果然请别的专家核算了一下，结果发现自己确实错了。 华伟这样对待错误的态度令总经理非常恼火，他给华伟上了一课:“我们不能让一个不允许大家指出他的错误、不肯接受别人批评的人来损害我们公司的利益，现在我只好请你另谋高就了！” 华伟在错误面前拒不承认的态度，使他的大好前程就这样被断送了。也许是出于维护自己的面子，或者由于害怕老板责罚而不承认、隐瞒自己的错误，但责任是不可推卸的，无论你怎样掩饰，事情终究会露出本来面目，你终究逃不脱应有的惩罚。而即使一时蒙混过关了，你也会为自己的行为感到羞耻、内疚与不安，你的良心将代替老板来惩罚你。因此，不要害怕说:“这是我的错!”事实上，这句话使你付出的代价是更小的。 可以说，主动承担责任是每个成功者必备的素质。在工作中出现失误是我们自己也不愿意看到的事情，但犯错误是难免的，你要正视它的存在。所谓“吃一堑，长一智”，错误只是你前进路途中一个小小的挫折，成功来自在错误中不断地成长和学习。拒绝承认错误就是拒绝进步，学会正视自己的错误，在错误面前深刻反省自己，而不是逃避，你才能从错误中得到翻身的机会。 工作中可能充满着大大小小的过错，我们有太多的事情要去做，也有太多的错误需要弥补。不要期望做了一件错事后，能够通过另一件错事把损失弥补过来，这样只能是错上加错，造成不可挽回的后果。做事贵在拿得起、放得下，不要硬逞能，尤其是不能抱着死要面子或想扳回老本的心态去硬挺。既然已经证明错了，就要勇于认错，不能一错再错，为人处世要懂得及早抽身的道理。一些赌徒倾家荡产的惨痛经历，就是对错误执迷不悟的更好例证。 当你不小心犯了某种错误时，只要处理得当，就会阻止事态向恶性的方向发展。这是一种对既成错误的摆脱，也是使事情露出真相的一种方法。而当你意识至“了自己的错误，迷途知返就是勇者，不要再拿自己的错误惩罚自己，终日沉陷在自责、哀怨、痛悔当中难以自拔，结果就如泰戈尔所说的那样:不仅失去了正午的太阳，而且将失去夜晚的群星。 《论语》里说:“不迁怒，不贰过。”每个人都会犯错误，犯错误并不可怕，可怕的是去找各种借口和理由推卸责任，并养成了习惯，成为一种思维和行为定式。你要明白，犯错后的关键是要找到问题的根源，解决问题，使同样的错误不再重犯。对于一个敢于承认错误，并。误承担责任的人来说，他实际上已经拥有了至高无上的灵魂和坚不可摧的力量。而当一个人承担起一份责任的时侯，他就等于给自己找到了一个更好的提升自我的机会。 2. 成功不是成功之母，举例：某某人通过自己的努力，更终成就一份事业。那是公认的成功人士，但我们不可能完全效仿他，因为每个人的对待事件的处理方式是不一样的，就算是一样的方式，你跟他所处的时间也不一样。成功是偶然的，不是必然的。因为成功需要各方面都万无一失，而失败就可能因为一句话的语气不好，尽管意思是一样，但更终都可能是失败的。所以成功不是成功之母，失败也不是成功之母，只有提前努力学习，不断地学习，学会应对各种问题，犯错了及时改正，并且持之以恒才是成功之母。 希望能帮助你
建设项目环境保护的重要意义是什么
建设项目环境保护的意义在于对环境的保护。建设环境保护工程能够体现人在社会活动中对于环境的保护，从而建设人与自然人与自然和谐共处的模式。在城市发展和建设过程中，注重对生态环境的保护，能加快对资源的整合，调整企业的发展模式，从而促进人与自然的和谐发展。
建设环境保护工程能够减少经济活动中对资源的不合理开发和利用，制止对环境的破坏行为，促使企业在追求利益的同时能够考虑到社会利益，从而将环保工程的理念运用到企业的发展理念中，带来企业更加长足的发展空间。只有注重了对环境的保护，才能提供给经济发展的长足动力。
如果在经济发展过程中，过多的强调发展速度，不计后果的盲目建设，所带来的社会危害是极大的，而且不利于经济的后续建设和发展。建设环境保护工程也是个人身心发展的需求，美好的生态环境、融入大自然的生活场景能够带给人以愉悦的精神享受，促进其身心的健康发展。
扩展资料；
建设项目环境影响评价需要技术评估，环境影响评价涉及到环境科学，环境工程和其他与环境相关的各个学科，具体项目又涉及众多行业，相同行业的项目又由于原辅材料差异生产工艺和水平高低、建设规模和建设地点不同，产生的环境影响也不尽相同。
技术评估机构要为环境影响评价审批严把技术关，技术评估机构受环境影响评价审批部门委托，对建设项目实施的环境可行性和项目的环境影响评价文件进行科学、客观、公正、公开评估，根据国家法律法规、技术导则、标准和地方管理要求，从源头降低拟建项目对环境的影响。
为什么说这张纸给公司带来了无可挽回的损失？
(八)个别企业印章被仿冒后，未采取正确的应对措施，放任风险发生，给企业带来了不可挽回的损失。(九)个别企业在下属单位、部门、项目部被撤销和关闭后，没有及时收回和销毁这些单位的印章，造成印章的流失，形成了潜在的法律风险。公司印章的保管方
项目产出物是什么
项目产出物是指项目为社会生产提供的物质产品、科技文化成果和各种各样的服务。
例如工业项目生产的产品、副产品，矿产开采项目开采的矿产品，运输项目提供的运输服务，邮电通信项目提供的邮政通信服务，*提供的*服务，学校提供的学生就学机会等等。
扩展资料：
项目产出物面对创新型产品、模仿型产品，以及常规的迭代优化，它们的方法流程都不同，自然输出物也不同。
1、针对创新型产品，从分析用户和需求开始，输出物包括人物角色、场景脚本等等。它们的输出物可能是word、ppt或是其它。然后是任务分解的过程，输出物包括任务列表等等。
接下来可能会做纸上原型，那么输出物是纸片或其它物理介质。这一步完了后会输出用户体验目标以及创建流程图、线框图。 更后经一轮又一轮的测试、评审之后会完善线框图以及设计细节。
2、针对模仿型产品，我们非常强调对竞争产品的分析。包括分析竞争产品在交互体验上的优势，以及用户痛点。这里边会产生一份详细的分析报告，有时会用word、ppt，甚至excel。接下来的步骤同样是任务分解的过程以及流程图、线框图。
3、针对常规的迭代优化，会花较多的时间在用户操作行为的分析，以及收集用户意见或建议上面
【概述】给项目造成不可挽回的什么？给项目造成不可挽回的什么行为？情感困惑联系客服，更多“给项目造成不可挽回的什么行为”的解读关注映森：https://www.zshdch.com/
