【导言】辞职后怎么挽回？辞职后该怎么办？不懂就往下看，情感精细讲解“辞职后怎么挽回”的内容如下：
全文目录一览：
- 1、提离职后又反悔了，应该怎么挽回工作？
- 2、员工要离职怎么挽留
- 3、离职员工怎么挽留
- 4、离职员工如何挽留
提离职后又反悔了，应该怎么挽回工作？
都提离职了，又临时反悔不想走了，接着还想挽回这份工作，其实说难也不难，但是也要具体情况具体分析。当然主要还是看你离职的原因，还有公司流程走到哪一步了。
第一，如果你是因为一时气愤，因为某些原因不高兴，突然提的离职。提完以后第二天或是第三天你就后悔了，如果是这种，说不定你的离职报告根本没交上去，毕竟气愤之下做的事情，别人也看在眼里，只要你的直系上级不是早就想赶你走了，不然都会压下来的。这时候你去找领导，承认个错误，把离职报告拿回来就可以了。
如果你去的比较晚了，或是离职报告意外已经到下一步了，那就比较棘手了，你可以看看是到顶头上司那了，还是到人事部了。确认了以后，找你的直系领导好好承认错误，然后请他帮忙，只要你不是犯了大错，或者领导很讨厌你的话，都是会帮忙的。毕竟重新磨合一个人，还是比较麻烦的。
如果离职报告已经走完流程，就等着到时间走人，而且公司也已经在招聘新人了，那就更麻烦了。毕竟你已经让你的领导做好了训练新人的准备，而且也已经劳驾人事部的同事，开始苦苦翻看简历了。这时候再说一个你不走了，对他们来说，虽然算不上什么坏事，但多少都会觉得，自己之前的工作变成了无用功。如果你平时人缘还不错的话，可以试着挽回一下，毕竟可以让他们接下来少点工作，也算是一种弥补吧。但如果你人缘一般的话，就很难说了。
如果所有流程都走人，新人也已经面试了，等着来上班交接了，那这时候就是骑虎难下了。毕竟新人也招好了，你也不知道新人是什么条件，比你差点的话可能还能挽回，如果条件比你好，或是成本比你低，你想不走都难了。
第二，如果你是因为要跳槽所以提离职，结果跳槽失败想后悔，这种情况就比较棘手，除非你的领导不知道你是跳槽失败，你还可以接着上面的流程，试一试挽回。如果知道了的话，哪怕和你没有什么恩怨，也会因为觉得你背叛过他，不愿意留下你。这时候就不是承认错误能解决得了，大概率你还是要卷铺盖走人的了。
辞职了还想挽回，不是简单的事情，所以不管你在什么岗位，不管你对这个公司重要与否，都不要轻易的提离职，因为你永远不知道之后会发生什么。
员工要离职怎么挽留
员工要离职怎么挽留
员工要离职怎么挽留，招聘和培养员工所花费的时间和精力很多，留住好的员工对于公司的未来发展更为重要，但很多管理者面对员工辞职都不知如何挽留，本文讲述员工要离职怎么挽留。
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一、弄清优秀员工离职的真正原因
招聘好员工难，使用好员工难，培训好员工更难，留住好员工责难上加难。
在管理方面，当优秀的员工离开公司而不顾挽留时，是让管理者头疼的事情。你用心培养的人去了别的公司。
作为一名优秀的管理者，想管理好公司，就要会选人，更要会用人。要能在员工改变主意之前，就要发现问题所在。为了避免重蹈覆辙，首先要找出员工离开公司的真正原因。
一般人的离职，不管是由于求职环境所导致，还是同行公司的挖掘；不管是外部压力的逼迫，还是公司文化的影响；不管是管理者作风问题，还是企业前景的不确定性造成的。
你作为他的上司，对你的下属都应该知己知彼，知道他们离职的原因，这样你才能在事情刚刚萌芽的时候看清形势，对症下药。
二、挽留员工的七原则
人都有念旧的情怀。无论谁想辞职，他们的内心仍然期望保持不变，继续在目前的岗位上工作，所以当他们的工作让他们舒服且受到重视时，多半是不会离开的。
望闻问切，是*的前提。它对职场的问题也具有通用性。为了留住人才，你也得学会这望闻问切的技巧，明白员工为什么离职。
然后才能再挽留员工时，对症下药。确切地说，在留住人才方面也是要有标准的，这6种原则是重视人才的管理者，都知道并奉行的。
1、让好人出头
在职场，每个人都希望得到认可，无论他们是谁，而更直接的认可形式是晋升和加薪。因此，当你发现一个员工做得很好时，要确保你立即奖励他们。这将使他们有一种成就感。
2、内部晋升有渠道
在流动率低的公司里，一般的管理者几十年都不变，员工很难出头，这就无形中导致员工无法看到未来，从而形成消极心态。在公司里设置晋升渠道可以提高士气，激活氛围。
3、保持沟通管道畅通
沟通是传递信息的更重要方式，对员工和管理者都很重要。
4、让人有归属感
适当地给予员工头衔可以提高一个人的自尊和自重感。
5、态度公允，一视同仁
有人喜欢一个看不起人的领导，也没有人愿意经历不公平的待遇。因此，按照规则和条例行事是平等对待每个人的更重要表现。
6、隔离破坏力
如果一个人很有能力，但也很有破坏性，这样的人还是调离得好。
三、挽留优秀员工的具体措施
当人才离开时，如何能在更好的时机留住他们？这需要你有洞察力，在对方思想发芽、心态犹豫不定的时候，就要打消他们想要离开的念头。
1、立刻反应。一般员工如果想离开公司，都会提前写好辞职报告，所以如果你想留住这个员工，应该在收到辞职信后立即行动。心理学家已经证实，更短的反应时间在5到10分钟之间，保留更容易成功。除此以外，它还能让员工感觉到你对他的关注和看重。
2、主动权。员工下定决心不可逆转时，公司有更大的机会来改变员工的想法，在他做出更终决定之前采取主动。
3、保密性。更好对优秀员工想辞职的消息进行保密，这样你就可以在外人知道之前聆听员工的心声。
四、防患于未然
加强员工忠诚度管理是尽可能避免优秀员工流失的好方法。
一条链条所能承受的张力是由链条中更薄弱的环节决定的，忠诚度管理的效果也是由管理能力更薄弱的阶段决定的，所以只有加强各阶段忠诚度管理的协调发展，才能有效提高员工的忠诚度。
所以要在招聘期间，以忠诚为导向，注重培养员工的价值观，使其顺利过渡到稳定期，树立主人翁精神，以企业发展为荣。
员工要离职怎么挽留2
一般来说，要离职的员工大部分都是因为工资没有给够，所以才会离职，我们的挽回员工的第一把刀就是调整薪资。涨工资，但是很多的'老板也是舍不得的，看每个企业的情况吧。
了解员工的需求和矛盾，我们的员工如果出现了个人的需求和收获的矛盾也会出现离职的情况，了解清楚我们的矛盾情况，解决矛盾就可以及时的挽回我们的离职员工。
培养工作信心，培养我们的工作信心是非常的需要的，给我们的员工培养工作信心，可以挽回那些感觉工作已经没有意义的员工，毕竟我们的工作都是需要很大的信心来支持的。
开启晋升通道，面对很多的离职员工离职是因为我们的没有了我们的晋升通道，需要我们开启合适的晋升通道来挽回我们的员工。让员工了解公司目标，我们需要让员工理解公司目标和我们的方向，站在统一战线上才可以让员工有归属感，才可以长期的发展下去。这样也可以挽回我们的那些犹豫的离职员工。
动之以情晓之以理，实在更后不行可以答应放个长假，调整下，再慢慢的沟通和交流，这样的话我们可以慢慢的感化离职员工，减少离职率。
离职员工怎么挽留
离职员工怎么挽留
离职员工怎么挽留，公司的每一位辞职者都要与人事经理进行接触，这对人事经理来说是一个非常好的挽留员工的机会。在辞职的员工中，有些员工是很容易挽留的，那么来看看离职员工怎么挽留吧。
离职员工怎么挽留1
1、分析员工辞职的原因
对于一些辞职的员工，一定要先分析其为什么要辞职，辞职的原因到底有哪些，是薪资不匹配，还是工作压力大，还是其他的原因，这样才能够找到解决方法。
2、是否已经找到工作
如果辞职员工已经找到了工作，这个时候多半是铁了心要辞职，这个时候要想挽留住他留下，就要彻底地与员工沟通，给出他想要的条件。
3、给出薪资上的调整
对于大部分员工的辞职，都是因为薪资的不匹配导致，这个时候如果通过薪资上的调整，就可以将员工留下， 但是前提是要分析这个员工的价值，值不值得留下。
4、给予提升的发展平台
有一部分员工辞职，是因为在工作中找不到存在的价值，这个时候为了稳住员工的辞职的心，可以给予更多的任务，让员工感到被需要的价值，并给于一定的发展空间来挽留。
5、工作压力适当调整
有很多员工辞职，是因为自己的工作压力过大，难以承受所致，这个时候可以先从心理上给予一些安慰，告诉他正是因为有了压力才能够让自己变得更加优秀，另外也开始调整工作频率，让员工真切感受到公司的关怀。
离职员工怎么挽留2
方法一：培养员工能力，发现他们优点
1、给一些有点难度的任务，让下属去执行，锻炼他们的工作能力和协调能力。然后从中帮助做讲解和指引，让下属心甘情愿去学，增强他们的自信心。
2、90后一般薪资都不是大问题，平时多灌输这类思想，要想加工资，多做业绩，加薪是在工作能力和业绩提高为前提。公司重视业绩，不看论资排辈。
3、善于发现下属优点，隔段时间表扬下。他们会很高兴，认为领导很关注他们，得到领导得表扬，比涨工资会更有激励作用。
4、如果一年时间接触下来，发现下属不值得去培养，趁早放手。公司是让他们做事的，要留下培养有潜力的员工。
方法二：分析好下属的需求点，对症下药
现在的人对工作很有追求，既想学到本职位的内容，还想学习其他的东西，来提升自己的综合能力，更可以为其今后的跳槽择业增加砝码。所以能分清员工是否是因为这方面的原因而跳槽，针对下药就行了。
方法三：教他们认清自己
想跳槽本身没有错，人往高处走，但是走之前，教应该认清自己，分析离职的真正原因，并帮他们根据自己自身的条件分析下家，好聚好散，去招适合自己企业的员工。
方法四：薪资有没有给到位，有没有让员工受委屈
员工的离职原因很多，只有两点更真实：钱，没给到位；心，委屈了。有的员工是潜力股，在工作中提升很快，还有一些笨鸟先飞的，经过自己不断的努力做到更好，这些员工要适当的加薪，让他们看到公司对他们能力和努力的认可和奖励，提高员工的积极性。
归根到底，要善于总结离职原因，乐于反省，从离职交谈中获得宝贵信息。人性本善，员工要走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。
离职员工怎么挽留3
1、分析员工被“挖”的原因
（1）设想一：是否早就有换工作的想法，但一直都没遇到合适的工作机会，对现在的工作也是敷衍了事，很难全身心的投入；
（2）设想二：对公司有感情，做事也用心，确实因为房贷、车贷经济压力特别大，入不敷出，目前的工作工资低于同行的水平；
（3）设想三：想找自己玩得来的朋友在一起，对方公司有自己以前特别熟悉的同事，玩得也挺来，给的薪水虽然和现在差不多，但是碍于朋友情面选择离职；
（4）设想四：对方给出来的薪酬水平、福利条件比目前的工作高出很多，禁不住诱惑，选择离职；
（5）设想五：对方公司是一家新成立的公司，招聘的岗位众多，晋升空间大，平台够宽广，选择离职。
2、解决被“挖”的问题与对策
（1）对于设想一的离职人员：
目前实际工作已经在混日子、打酱油，身在曹营，心在汉，对公司已经没有感情，对于这一类人员我们只能选择好走不送，因为即使挽留，过不了多久也会选择离职。
（2）对于设想二的离职人员：家庭经济压力大，金钱需求大，对公司有感情，做事也用心：
① 稳住胃：对于挖墙脚公司给出的高薪，已经吊起了员工的胃口，我们与员工的沟通重点就是要“稳住胃”，与其沟通公司目前的经营状况、未来的定位与年底调薪计划，以及公司对你未来的定位与晋升；多往公司目前的优势交谈。
② 稳住心：谈完后应该多委派工作任务，让其增加重视感与信任感；
③ 稳住脚：对于这类经济压力大的员工离职，前面2个步凑虽然非常重要，但是员工走不走还得稳住脚，HR应该私下和总经理沟通看该员工对公司做出的贡献与价值，能否符合调薪条件，如果达到了，可以把调薪时间提前，尽量先稳住该关键员工的脚，然后再做后续安排与培养。
（3）对于设想三的离职人员：虽然挖墙角的公司没有开出比目前高的工资，但有自己熟悉的朋友在里面上班：
① 不缺钱：
上班更加看重公司氛围与周围同事之间的感情，不想承担很大的工作压力，对于这类员工公司可留可不留，留的原因是这类员工一般安排的工作能够按时按质按量的完成，不留的原因是绝不愿意承担本职工作以外的工作，同时对于加班也不是非常乐意；
② 挽留对策：
1 职场是一个争权夺利的`地方，对于更好的朋友也会有利益的冲突，举几个实际例子，例如：某某同事之前和朋友一起在某个公司上班，后面因为某个调薪的事情不欢而散，没有永远的朋友，只有永远的利益等；
2 强调目前公司组织架构扁平，人员简单，没有勾心斗角，各自履行各自的职责。
（4）对于设想四的离职人员：对方给出来的薪酬水平、福利条件比目前的工作高出很多的离职员工：
① 实话：留住很难，但是不得不聊，因为还是有希望；
② 一切面谈从“付出与回报成正比”的角度出发：目前公司的工作压力相对较小，加班的频率也很少，各类福利也齐全；对方公司加班频率很大，而且工资都是包干制，不额外发放加班工资，有些员工11-12点下班都是家常便饭，多强调目前公司的工作氛围与优势；
（5）对于设想五的离职人员：对方公司是一家新成立的公司，招聘的岗位众多，晋升空间大，平台够宽广，选择离职。
① 从自己在一家初创型企业上班经验解说：初创型公司前期资金投入量大，工资的发放不会像走上正轨的公司及时，虽然是管理岗位，但也许是光杆司令，一个人分担几个人的工作任务与责任，工作开展难度大。
② 水涨船高：目前公司的发展已经越来越快，市场份额也越来越大，公司一旦扩大，水位上涨，坐在船上的我们工资、职位都会得到明显的提升。
俗话说：命中注定是你的终究是你的，不是你的强留也没用，人员上千的公司每天人员进进出出是习以为常，对于想要离职的员工，HR能做的就是做好自己的挽留工作，要是人家铁了心就是要走，那也只能随缘了。
但是对于一些优秀、骨干员工的流失，考虑到可能会对公司业务造成一些影响，HR还是得做好预防跟补救措施，比如健全公司人才储备机制，提前做好候选人资料库以备不时之需。
离职员工如何挽留
离职员工如何挽留
离职员工如何挽留， 对于值得挽留的员工，要怎么做才是有效的挽留呢，随着社会的发展，人才市场的流动性是很大的，那么我们要怎么样挽留住人才来减少公司的损失呢，离职员工如何挽留。
离职员工如何挽留1
分析员工辞职的原因
对于一些辞职的员工，一定要先分析其为什么要辞职，辞职的原因到底有哪些，是薪资不匹配，还是工作压力大，还是其他的原因，这样才能够找到解决方法。
是否已经找到工作
如果辞职员工已经找到了工作，这个时候多半是铁了心要辞职，这个时候要想挽留住他留下，就要彻底地与员工沟通，给出他想要的条件。
给出薪资上的调整
对于大部分员工的辞职，都是因为薪资的不匹配导致，这个时候如果通过薪资上的调整，就可以将员工留下， 但是前提是要分析这个员工的价值，值不值得留下。
给予提升的发展平台
有一部分员工辞职，是因为在工作中找不到存在的价值，这个时候为了稳住员工的辞职的心，可以给予更多的任务，让员工感到被需要的价值，并给于一定的发展空间来挽留。
工作压力适当调整
有很多员工辞职，是因为自己的工作压力过大，难以承受所致，这个时候可以先从心理上给予一些安慰，告诉他正是因为有了压力才能够让自己变得更加优秀，另外也开始调整工作频率，让员工真切感受到公司的关怀。
其实对于员工来说，在一家公司的稳定主要取决于这家公司的薪资待遇及发展前途，如果中两点都很难满足，必然不会稳定企业的人才，HR一定要明白这些道理，然后才能够帮助企业储备更多人才，避免更多的人才流失。
离职员工如何挽留2
员工们在公司工作，本质上是一种潜在的交易行为，他的商品是自己提供的效益减去所带来的损失，这点毕竟明晰，不需要去发现。然而，你所用来交换的商品，即他所需求的交换品，却不是那么显而易见，这就需要你去发掘。
1、翻看该员工的档案资料
2、找与其亲近的员工单独谈话了解情况
3、找该员工单独谈话了解情况
目的就是找到该员工更初进公司的动机，发现他所寻求的东西是什么。一般来说普遍点的有以下：
1、金钱
2、工作相关经历经验
3、提升机会
4、自我价值的实现
5、新鲜感
或者是复合的需求，他有这种需求，那么有以下三种可能。
一、你一点点给他，他就会留在这里，感觉到自己有发展空间，在实现着这个目标，乐意奉献自己的时间精力。
二、你不能给他给予这种需求的满足，他觉得自己没什么留下的理由和动力，就走人了。
三、但是你一次给过头了，给够了也不可，他觉得得到了，完成了，没有什么可以继续发展和呆在这里的理由了，就会考虑去一个可以继续发展的地方工作，或者就是成为职场橡皮人，开始混日子，完任务，没什么激情动力了。
发掘出人们需要的东西，并且让他们了解，只有你能提供给他满足这些需求的更好途径，他们就会为你做事情来完成这个潜在的交易。
现在你的员工要走，如果不是个人与其他员工相处出现问题，家庭问题等不可抗拒外部原因，通常都是他需求的满足方面出问题了，表明你需要调整。
那么如何调整呢？按上面提出的方法了解他更初的需求和动机，就跟他沟通，要注意沟通技巧，首先要表明你理解对方的处境和困难，其次你要表明你的立场：你还是希望他能留下来，接着来给出你能给的待遇条件，问他的看法和条件要求，进入谈判环节，谈判完，是放是留，以后如何，也就明晰了。
离职员工如何挽留3
1、反应要快！
在收员工尤其企业不希望流走的关键员工的辞职报告后，应在更短时间（建议5-10分钟）内做出反应（如中止会议及手头的日常工作和事务等）。任何延误将会使员工辞职的决心更强，企业挽回的可能性更小。
企业管理者应认识到没有任何一件日常工作比对提出辞职的关键员工立即做出反应更为重要。这样做有两个目的， 一是向辞职员工表明员工在管理者心目中比日常工作更为重要；
二是在员工更后下定不可逆转的决心前，公司管理者有更大的机会去改变员工的想法。如果管理者能快速做出反应，那么主动权就掌握在管理者手中。
2、保密消息
将员工辞职的消息严密封锁或尽更大可能将员工辞职的消息缩小在更有限的范围内对辞职员工本人和管理者双方都很重要。对员工来说，为其在日后改变辞职想法继续留在企业消除了一个障碍，否则这个障碍会影响他改变主意的决心。
如果企业其他员工不知有人辞职，一方面可以避免辞职员工今后面对公开反悔的尴尬处境，另一方面也可避免员工辞职（即使更后留下）给企业带来的负面影响（如士气等）以及避免让其他员工去猜想企业为挽留员工做出的让步或答应的条件，以防其他员工日后仿效。
而对企业本身来讲，在辞职消息公布以前，企业更有回旋余地。
3、立即通知更高管理层
4、聆听员工心声
管理者（一般为1-2人且为辞职员工信得过的人员）要立即约好辞职员工，找一个环境比较幽雅（以防企业其它敏感性强的员工察觉）的地方进行交谈，并仔细聆听和记录，以找出员工辞职的真正原因，
如是非企业因素（读书、异地搬迁、出国等）还是企业因素等（工作环境、待遇、人际关系、工作节奏、企业或个人的发展前景和机会等）。另一方面，要尽更大可能了解清楚员工要去的下一个企业向辞职员工提供的且员工为此动心的条件。
所有这些显然是随后说服员工改变主意或制订挽留方案的关键。管理者了解的内容应如实向上一级*汇报，即使了解的内容中有对其他经理或辞职员工*的微词。
5、制订挽留方案
一旦精确的资料收集完，企业的管理者就要坐下来，在本企业政策和资源许可的范围内针对了解到的员工辞职的原因制定一个挽留方案。
员工辞职通常有两个并存的原因，一个企业内部的推力，即如前所述的由企业本身因素造成的；另一个是来自另一家企业的拉力，此时，辞职员工往往会感到自家园内的草不如人家园内的绿。一个有针对性的成功的挽留方案必须包括两方面的内容，
一是要针对员工辞职的原因尽可能给予切实的解决。企业管理者一定要找出并确定员工众多辞职原因中的主导原因。只有找到主导原因并给予解决，其他次要原因就基本能迎刃而解。 如有些次要原因在短期内无法解决，企业管理者应给予合理的解释，
以求得员工的理解。二是管理者要根据掌握的员工要去的下一个企业的`情况与员工及时沟通交流，并从第三者角度应用t型分析法与员工一起分析现在企业和下一个企业各自的强项与弱项。为达到挽留的目的，
有针对性的挽留方案应在员工提出辞职后的48小时内出炉。同时企业更高管理层应对公司的总的留人方案进行检讨，如有必要，立即修订公布。这样，可以消除辞职员工的怀疑，增强其留下的决心。
6、竭尽全力，赢得胜利
一旦仔细规划的挽回方案在手，管理者就要竭尽全力，赢回员工。首先管理者的快速反应使辞职员工明白自己的离职是很大的一件事；其次，企业管理者应真诚地向员工表达他的留下对企业是重要而有意义的；
再者，管理者应表达引起辞职的一些企业因素企业正在着手落实解决。另外，如需要或合适，公司管理者可以邀请员工在下班后去外面餐厅用餐， 相关管理人员也应参加。 如员工的辞职或更终的去留与员工的家庭中的某位成员有关
（如配偶），那么应邀请该位家庭成员一同参加，并向他/她作好必要的游说工作。
7、解决员工的问题，把他争取回来
如挽留方案制定及时并确实纠正了令员工心猿意马的问题，那么，改变员工辞职的念头基本能获得成功。即使员工辞职的主要原因是企业本身因素造成的，但在多数情况下，这些企业因素
（即推力）会被放大，尤其当员工找到工作、新的企业又能提供或满足员工相应的要求和条件的时候（即拉力）。
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