【导语】库克怎么挽回苹果销量第一？库克被指隐瞒iPhone中国需求下滑？有没有人知道，网友解答“库克怎么挽回苹果销量第一”的简介如下：
全文目录一览：
- 1、微软反超苹果，夺回全球市值第一公司宝座，它是如何做到的？
- 2、苹果碾压微软重返市值第一，曾经跌落神坛的苹果是如何挽回荣誉的？
- 3、蒂姆·库克：一个被低估的苹果继任者
- 4、时隔多年苹果重回国内销量第一，公司的经营方式是怎样的？
- 5、如何客观评价库克任职苹果CEO的第一个十年？他是如何改变苹果的？
- 6、掌舵10年，库克凭什么缔造了万亿苹果帝国？
微软反超苹果，夺回全球市值第一公司宝座，它是如何做到的？
因为今年苹果的销量下跌了，股市也下跌了，这才给了微软反超苹果的机会。
微软反超苹果，夺回全球市值第一。
我觉得这是很正常的事情。因为苹果今年的销量也不是特别好。可以看出，自从乔布斯走了以后，苹果的销量是一年不如一年。苹果未来的命运不是特别明朗，微软超越它也是必然的事情。
让我惊讶的是，微软现在居然是世界上市值更高的公司。
毕竟苹果和亚马逊的市值赶不上微软，大家都在期待微软的之后的表现。现在微软的股价也很高，一直在涨，而苹果的股价却在跌。现在微软也是投资者选择的产品，这已经不是微软第一次超越苹果了。2020年，微软就曾一度超越苹果。只不过，当时大家都没什么感觉罢了。不过，没想到微软现在已经超越苹果，这让投资者有了一些窃窃私语，看来以后买股票还是得买微软公司的啊。
苹果称霸的时代已经过去了
而且，很多网友也表示，苹果的好时光即将结束。从这几年苹果发布的机型也能看出来，已经是江郎才尽了，也搞不出来什么新花样来了。苹果要想重回全球市值榜首，需要更多的创新。但是现在，苹果的销售情况并不是很好。
微软市值接近2.49万亿美元
由于供应链受限，苹果第四季度营收不及华尔街预期。尽管苹果首席执行官蒂姆·库克估计营收缺口为60亿美元，但该公司预计12月季度供应链问题将更严重。尽管iPhone销量同比增长了47%，但仍低于分析师的预期，iPhone 13的销量仅在公司第四季度公布。虽然，目前微软反超了苹果，但我想苹果应该也不会就此罢手的。
苹果碾压微软重返市值第一，曾经跌落神坛的苹果是如何挽回荣誉的？
据了解，苹果股价上涨，对比1月股价低点，股价已然攀升了60%，近日，股价更是创历史新高，公司市价随之也上升，并将微软挤下，成为全球市价更高的公司。跌落神坛的苹果，如今又重回神坛，究竟它是如何实现这样的回转的呢？
对苹果公司来讲，他们也没有预期到能够实现这样转机。据了解，苹果能够在陷入相对低迷的时期，和苹果手机相关产品不受大众那般期待有关系。企业都要有好的产品销售数据支撑，不是吗？
而如今，据说，苹果公司重回神坛，也是和新产品iphone11的上市有关系。帮助苹果挽回荣耀的，是iphone11手机产品市场需求比市场预期要好。就像库克在接受媒体采访时说的那样，iPhone 11的销售似乎有了一个“非常强劲的开始”。可见，苹果公司对iphone11产品销售市场表现令库克多么的满意。
据有关机构分析，苹果iphone11前三季度的出货量比预期多出了100万部，预测四季度出货量将比预期多出300万部。可见，市场对苹果新产品的需求热度有多么高涨，市场分析时对苹果分析也是十分乐观。可见苹果iphone11产品的上市，对苹果公司的市价回升刺激有多么大的贡献。也不怪乎库克会对外表示称，iphone11的市场表现令人”非常高兴”。
据了解，苹果公司看好流视频的市场前景，苹果公司将会逐步向服务型方向转型，意味着未来将会在流视频等方面有所投资动作，市场看好这一块的发展，对苹果公司也会持增持意见，进而也会推动股价上涨。
蒂姆·库克：一个被低估的苹果继任者
关于这个话题，有一个人非常具有发言权。
他就是苹果现任CEO 蒂 姆·库克 。
8年前，库克接任乔布斯的职位时，大众根本就不看好库克。
但库克交出了一份满意的成绩：接任时，苹果市值3000亿美元，
到2018年8月， 苹果成为人类历史上第一家市值1万亿美元公司。
库克究竟是如何做到的？
他的传记能给你答案——
以下就是蒂姆·库克的经营之道：
1. 内部整顿，建立威信
库克刚上任时，副总裁福斯托负责的项目“苹果地图”就出现了把用户指引到飞机跑道上这样的大问题，引起了公众的不满。项目失败后，福斯托还拒绝公开道歉。虽然福斯托是公司的老员工，但库克认为福斯托已经成为团队的破坏者，因此果断解雇了福斯托。这一举措让所有员工看到了他的领导力和魄力，在公司建立了极高的威信。
2. 扬长避短，不去模仿乔布斯
我们都知道，乔布斯出色的演讲能力让每次发布会都成为行业焦点。而库克却向来很低调，几乎没有接受过媒体采访，也没在苹果的产品视频中露过面。面对大众质疑，库克没有去刻意模仿乔布斯，而是保持自己在供应链管理的优势。他曾经为了配合一款重磅产品在节假日上市，提前几个月就和各空运公司预定了档期，成功扛住了短时间内大量订单的压力，打赢了业内的经典一战。
3. 注重公益和社会责任，改善企业形象
在乔布斯眼里，苹果做出更棒的产品，就是在履行社会责任，他对公益慈善并不热心。但库克不这么看，他在接管公司几个月后就鼓励员工进行捐赠，承诺只要员工捐赠，公司也会捐同样的数额；如果员工做义工，公司会将义工时间乘以工资，进行配套捐款。同时，苹果还向*机构、慈善组织、艾滋病防治项目等大量捐款，让苹果的企业形象变得更亲和。
4. 开发应用软件，扩大产品竞争力
在产品方面，库克还打破了乔布斯时代苹果忽视企业客户的陈规，与老东家IBM合作，开发针对不同专业领域和企业市场的应用软件。你一定常常在iPhone和iPad上娱乐消遣吧？现在，你同样可以在这上面处理专业工作了，这些都是库克的产品规划，让苹果的市场空间有了大幅的增加。
5. 开创新产品，保持创新力
外界对库克不看好的主要原因，是觉得他缺乏乔布斯的创新能力。关于这一点，库克也用新产品——Apple Watch给予了回应。虽然更初反响平平，但后来Apple Watch赶上了人们关注运动与健康的潮流，加上智能支付等功能的接入，销售成绩非常好：截止2018年5月，销量超过四千万只，而且保持了超过50%的季度增速。
6. 拓宽中国市场，占领市场份额
库克作为全球跨国公司的领导者，开拓中国市场似乎天经地义。但行动迅速、并且成效显著的领导者并不多见。库克上任时，中国市场在苹果总营收中占比只有2%，短短两年时间，中国市场营收增幅超过600%，到今天营收占比已经超过20%。
库克是怎么做的呢？一方面与中国政府、电信运营商谈判，从合约机、专卖店等渠道多管齐下；另一方面，就售后服务等问题诚恳道歉，改善形象。
7. 注重环保，注入全新价值观
你知道吗，早年的苹果曾多次成为环保组织抨击的对象。库克一上台，就非常注重绿色环保，不仅在生产运营中大量购买可再生能源，还敦促供应商重视环保，寻求安全、可回收的制造材料。今天的苹果已经成为绿色企业的典范，而库克的理想更远大——让苹果的整个供应链，100%使用可再生能源和可回收材料。
8. 重视隐私，保障用户权利
乔布斯时代，苹果对用户隐私并没有过多关注。但库克不同，苹果每次软件和硬件的更新，都会加强对用户隐私的保护。2016年，FBI以调查恐怖案件为由，想要破解用户手机密码，库克都坚决反对。更后库克获得了社会舆论的支持，FBI收回了请求。
今天提到苹果公司，如果你想到的是大胆创新、使用便捷、设计优异，这些可能还是乔布斯的遗产， 但如果你想到绿色环保、安全、社会责任的话，那就是库克给苹果打上了自己的烙印。
时隔多年苹果重回国内销量第一，公司的经营方式是怎样的？
时隔多年苹果重回国内销量第一，苹果公司为什么会东山再起呢，离不来库克的苦心经营，那么管理团队是如何经营的呢？
我认为，苹果公司在电子产品的质量上把关的非常好，从软件到硬件都是全球更牛的团队，硬件性能全球第一，软件ios系统也是非常棒，俗话说的话，酒香不怕巷子深，首先在质量上的保证，再有一些好的经营模式，苹果又重回国内销量第一。
首先，其他公司的硬件性能不是很理想，比如骁龙888，被称为火龙，而且其他国内的旗舰机的价格也是非常高，基本都是5000+的价格，甚至更高，而苹果在性能上高的同时，加量不加价，更近刚出的苹果13，非常优秀的性能才卖到5999，而且还有优惠，刚出了就可以减500元，对消费者来说，这是非常有吸引力的。
其次呢，苹果的周边产品做得也是非常棒，比如苹果耳机，ipad，手表，苹果笔记本，这样苹果就组成了自家的生态链，不仅有非常好用的手机，还有其他不错的产品，其产品之间可以互相传输数据，发布数据，这对消费者也是非常有吸引力的！
更后，品牌效应，因为目前苹果的产品在市场上非常大的吸引力，拥有一台苹果手机是非常有面子的事情，尤其是女生，特别喜欢iphone手机，所以，在中国市场上，女性带动了非常大的消费。
那么，我们国内的手机也是越做越好，比如像华为、小米、ov，但是他们的旗舰机的非常贵，甚至超出了苹果，试想，如果一台配置不如苹果的手机买的比苹果都贵，干嘛不买苹果呢，所以今年苹果是国内销量第一是必然的事情！但是希望国产加油，有我们自己的拳头产品。
如何客观评价库克任职苹果CEO的第一个十年？他是如何改变苹果的？
我认为库克任职苹果CEO第1个10年所取得的成绩是非常瞩目的，但是通过创新的办法，改变苹果公司在世界上的地位的。
在乔布斯去世之后，库克就已经成为了苹果公司拥有更大控制权的人。从这10年的发展当中，我们可以看得出来，他所做出的贡献是非常大的，而且把苹果公司带上了全球前十大公司的行列当中。
苹果公司是一家非常优秀的科技公司。
从苹果公司的发展过程当中，我们可以看得出来苹果公司是一家非常优秀的公司，这家公司的科技属性是非常强的，这家公司所创造出来的很多产品其实都已经在社会上得到了很不错的反响。苹果公司的科技研发能力是非常强的，这和苹果公司对于人才的重视程度是有关系的。
库克对于创新是非常关注的。
我们都知道苹果公司已经成为了一家非常优秀的公司，我认为在这10年发展的过程当中，库克所起到的作用是更大的，如果没有库克的话，那么这家公司肯定只会原地踏步，甚至会失去更大的市场份额，但是库克通过创新的方法让这家公司又获得了大家的认可。
苹果公司的股票价格是非常高的。
之所以强调苹果公司的股票价格高，就是因为苹果公司已经得到了很多投资者的认可，而且80%以上的投资者都已经从苹果公司的投资过程当中赚到了钱。从这点可以可以看得出来，这家公司是非常优秀的，而且库克对苹果公司所带来的影响是更大的。
苹果公司在全世界范围内拥有着大量的消费者，这对于苹果公司的发展来说是非常重要的，而且很多消费者已经成为了苹果公司产品的粉丝。苹果公司在其他的国家是非常吃香的，这也从一定程度上说明了，这家公司非常的优秀。
掌舵10年，库克凭什么缔造了万亿苹果帝国？
2021年8月25日是蒂姆·库克执掌苹果公司以来第十个纪念日。10年来，库克将苹果公司打造成一家现象级公司，市值翻了3倍超过2.4万亿美元，成为全球第一。苹果公司一年的销售额更是增长近1000亿美元，打破了世界纪录！
除此之外，库克在任的10年是如何创造“苹果经济”的？苹果公司接下来又将面临着怎样的挑战？库克之后，又将是谁将接替他呢？这篇文章或许能窥见一斑。
01 曾备受质疑的CEO创造了奇迹
10年前，库克从乔布斯手中接过帅印时，受到过诸多质疑，即便是更铁杆的苹果粉也怀疑库克能否担此大任，继续带领苹果走向辉煌。没有了灵魂人物乔帮主的苹果公司，还会成为那个令无数苹果迷为之疯狂的 科技 创新公司吗？
在当时，一切都成了未知。
在进入苹果之前，库克曾在IBM工作12年，负责PC机部门和拉美的制造与分销工作。1998年，蒂姆库克受乔布斯之邀加入苹果公司，负责苹果公司全球供应链和经销商的工作。
2005年10月库克被任命为COO，负责苹果公司的运营，并在2009年，乔布斯因病住院期间，接过了公司的管理权。
在乔布斯返回公司之前，他使苹果股价上涨了大约70%，一举赢得了投资人的信任。
2010年1月，乔布斯再次因病住院，库克暂代CEO职务。2011年8月25日，乔布斯正式辞去CEO，蒂姆库克接棒，正式成为CEO至今。
起初库克的履历并没有得到人们的认可。因为大家都怀疑，一个如此没有光鲜履历的人，能否像乔帮主那样，用激动人心的话语来激励员工，并继续创造“ 疯狂而伟大 ”的产品?
在 科技 行业，很多职业经理人都未能跟上或者超越创始人的脚步，但蒂姆·库克领导的苹果公司不仅超越了乔布斯时代的苹果，更是这家公司取得了前所未有的成功。
当库克执掌苹果之前，公司的市值为3490亿美元，如今市值近2.5万亿美元，成为全球第一。 苹果公司的年销售额也从10年前的1080亿美元飙升至2740亿美元，净利润增长超过100%至570亿美元，超过沙特阿拉伯国家石油公司，成为全球更赚钱的公司 。
事实证明了库克的“ 钞能力 ”，以及乔布斯对继承者的眼光，此时已经没有人再怀疑这一点。
但鲜为人知的是，库克任期内所创造的“ 苹果经济 ”（苹果自身的年收入加上其他公司在其平台上的收入）增长了7倍以上超过1万亿美元。
取得如此成就的库克，本可以功成身退，在家颐养天年。但从目前的情况来看，库克自认为宝刀未老，至少还要坚持到2025年方肯退休，当然这也使得他目前的所持有股票全部兑现。
但这反过来又提出了一个问题： 库克还能让苹果在高速增长的发展轨道上持续多久？ 或许保持高速增长要比之前的10年的成功要难的多。如今的苹果正处在 历史 的巅峰，而这种迅猛的发展似乎正悄然发生着逆转。
02 库克独步武林的“法门”与其傲人成绩
过去10年，除了证明库克是一位极为出色的经理人之外，蒂姆·库克还擅长驾驭 科技 乃至全球经济发展的力量。
其中首当其冲的就是“数字化生活” 。面对全球移动互联网的数字化浪潮，库克一直在推动iPhone功能的演进。从他发布的iPhone 4S到即将发布的iPhone 13，处理器速度提升了近50倍。
出任苹果掌门之后，库克推出一系列围绕iPhone的扩展爆品，如 Apple Watch、AirPods等。
截至目前 ，全球有10亿部iPhone手机在使用，这也意味着全球70亿人口中，平均每7个人中就有1个人在使用iPhone 。
其次，库克善于利用全球化的力量，尤其重视中国市场的崛起 。甚至在接替乔布斯之前，库克就将苹果的组装工作外包给了中国工厂，其中更大的合同制造商就是有着大约100万工人的富士康，以及其他数目众多的生产制造商。
除此之外，库克还看到中国市场的巨大潜力，多次到中国宣传造势，而如今的中国市场也成为仅次于美国和欧洲的更大市场，创造了19%的收入，并可能带来更大的利润份额。
再次，就是库克对“网络效应”的充分利用——数字化市场让企业变得更为庞大。 就连对iPhone的应用程序商店持矛盾态度的乔布斯也未能做到这一点。
相比之下，库克在 数字“飞轮” 上豪掷千金：App Store吸引了越来越多的应用程序开发者，吸引了更多的用户，进而吸引了更多的开发者，以此类推——直到App Store成为世界上营收更高的数字市场。
根据苹果赞助的一项研究显示，截至目前 App Store已拥有近200万款应用，在2020年为应用程序开发者带来了6430亿美元的营收和销售额 。
还有就是库克也是第一大声呼吁并推动世界 科技 公司应该承担其 社会 责任的CEO，如在环保与气候、用户隐私等领域 。
苹果公司也设定了一个环保目标， 即到2030年，所有产品都实现碳中和。
此外，库克表示隐私是“一项人的基本权利”，并要求应用程序开发商询问用户是否希望被广告商跟踪。
当然，与Facebook和谷歌等巨头靠收集数据来销售有针对性的广告相比，支持隐私更符合苹果的商业利益。对环保事业的拥抱，既迎合了世界发展趋势，又获得了用户好感，可谓一举多得。
据一份评估报告显示， 其环境政策和承诺帮助苹果公司摆脱了监管机构的压力，并使其成为世界上更有价值的品牌之一 。
03 苹果公司的三大挑战
换言之，库克在任的十年，重塑了苹果公司，并扩张了其版图。但依然面临着巨大的挑战： 增长、地缘政治及竞争 。
第一个挑战：增长。
从目前来看，苹果公司发展平稳、 健康 、利润丰厚，这也使得一些唱衰苹果的分析师倍感意外。 苹果全球单机销量从2015年2.31亿的峰值下降为去年的2亿，降幅较小 。但随着全球智能手机市场的成熟，苹果更终也将面临一个问题，那就是公司越来越大，增长也越来越困难。
有分析师指出，库克一直在开拓苹果公司的其他收入来源， 如App Store和Apple Music，其收入也从2011年的80亿美元飙升至2020年的650亿美元 。
还有苹果手表、耳机等配件，虽然业务相比iPhone较小，但也为苹果贡献了巨大的收入，在过去3-6月内，贡献了近90亿美元的营收。
去年，苹果公司售出2亿个AirPods和3400万只苹果手表，分别超过了所有其他高端耳机和所有瑞士钟表的销量总和。
然而，在某种程度上说，苹果目前还没有一个像iPhone一样的关键创新。更近有消息传出苹果推出“智能眼镜”，甚至还要“造车”。尽管苹果没有给出肯定的答复，但苹果公司在这方面的研究也不是一天两天了。
据相关消息称，未来1-2年，苹果将推出智能眼镜，同时计划在2021年推出自动驾驶电动 汽车 。但众所周知的是，苹果在这方面的进展并不顺利，一拖再拖。
与智能眼镜不同，苹果造车并不是当前消费技术的延伸，而是具有明显的跨界行为，恐怕一时半会儿很难完成。即使是没有汽油发动机和变速箱，造车要比造手机要难的多。
苹果进军 汽车 领域的思路，一直在是 从零开始造车 ，还是 为其他 汽车 制造商提供电子设备和软件 中，左右摇摆不定。
第二个挑战：“地缘政治”。
到目前为止，苹果公司摆脱了西方和中国之间日益紧张的关系。苹果公司的大部分产品都在中国组装和销售。同时也作出了各种让步，将中国用户的信息转移到国内的数据中心（云上贵州），到下架国内苹果应用商店（App Store）中的一些应用。“ 无论在哪里做生意，我们都会遵守法律 ”，库克说道。
但现在，国内对 科技 行业的整顿，也一定会让苹果紧张不已。尽管苹果一直在加强东南亚国家的生产，特别是在印度和越南。但在大部分组装方面，苹果别无选择。因为只有中国拥有一支随时待命的工人大军，可以迅速提高更新款iPhone的产量。
从更新的供应商名单来看，苹果甚至增加了对国内公司的依赖。在前200家供应商中，51家总部位于中国，高于2018年的42家。
在2019年中美贸易战的高峰期，据投资银行高盛估计，在更坏的情况下，可能会使苹果的利润减少30%。如果苹果的产品和服务在中国被禁止，后果可能会更糟。
第三个挑战：竞争。
一些人将Alphabet（谷歌母公司）、亚马逊、苹果、Facebook和微软视为一个庞大的垄断利益共同体，彼此都默认同意互不侵犯对方的核心业务。
例如苹果从未想过成为社交媒体巨头，Facebook也从未试图创建一个替代苹果应用商店。苹果没有建立自己的搜索引擎，而是与谷歌达成了协议，使其成为iPhone上的默认搜索引擎，并为此每年支付约80亿至120亿美元的费用，相当于苹果2020年净利润的14-21%。
生于忧患，死于安乐。这样舒适的环境让苹果公司变得十分危险。
为了维持万亿美元的市值， 科技 巨头们都在寻找新的增长引擎——并在彼此的地盘上寻找。让iPhone用户更多地掌控自己的数据可能是出于保护隐私的愿望，但这也让Facebook流失了数据而头疼不已，这可能有助于苹果建立自己的广告业务。 同时据传苹果也在开发自己的搜索引擎。
其主要硬件业务的竞争也在升温。在美国，iPhone仍然占主导地位。然而，据数据提供商Canalys称， 在全球范围内，iPhone占销售智能手机的七分之一。 今年早些时候，中国公司小米超过苹果，成为全球第二大智能手机制造商。小米CEO 雷军更是在更近的演讲中放出 三年后成为全球第一 的狠话。
苹果进军新市场面临激烈竞争。其 HomePod 智能音箱姗姗来迟，与亚马逊和谷歌的产品相比并没有什么优势。如果苹果的“混合现实眼镜”真的上市了，它将不得不与Facebook的Oculus、微软的HoloLens等一较高下。而苹果 汽车 也无法与特斯拉和一众老牌 汽车 制造商相抗衡。
这也是为什么苹果公司在造车这件事上一直以来走走停停，也是库克近年来不愿回答的更大问题。
监管机构也试图将数字市场更具竞争力活力。
苹果有望在对Epic Games的诉讼中获胜。Epic Games指控苹果非法保护其App Store。Epic Games是一款流行的在线视频 游戏 “堡垒之夜”的开发商。裁决将于今年晚些时候出台。然而，即便苹果在美国法庭胜诉，其他地方的反垄断机构也不会轻易放过苹果。
7月，欧盟委员会副局长兼欧盟总信托大军马格雷斯·维斯塔格警告苹果，欧盟提议的数字市场法不会允许其将隐私和安全作为限制App Store竞争的理由，正如苹果在Epic诉讼中所辩称的那样。 放松App Store的规则和较低的佣金（目前大多数应用程序购买高达30%）可能会严重削弱苹果利润丰厚的业务 。
像库克这样长袖善舞的职业经理人，很可能会克服这些不利因素。但更后还是不是他本人就不好说了，毕竟他能不能撑住下一个十年，还是一个未知数。
04 什么样的人才能接替库克？
那么问题来了，谁将是下一个接班人？
苹果一位前高管曾提出一个激进的建议：苹果应该停止成为奢侈品的兜售者。他认为，该公司上个季度超过40%的“令人讨厌”的毛利率正让公司变得懒惰。
为了维持高利润，苹果公司不断对开发商和供应商施加压力。相反，苹果公司应利用自己的力量和尖端技术， 为地球上尚未享受到数字时代好处的30亿人开发设备和服务 。
这可能帮助解决苹果的增长难题，但却不太可能得到喜爱利润的股东的认可。 人们更常提到的可能接替库克的人是杰夫·威廉姆斯（Jeff Williams），他对现状的背离没有那么彻底。
威廉姆斯被许多业内人士认为是“ 比蒂姆·库克还蒂姆·库克 ”：不仅在长相上（高挑、瘦削、头发花白），在思维和经验上都是别无二致。
自2010年以来，他接手了库克原来的运营工作，担任COO，负责苹果的供应链和运营。这些在过去十年中为公司带来了很好的收益。
但是为了保持苹果的蓬勃发展，苹果的下一任首席执行官可能更需要一套不同的能力。
文/白墨
编/井盐
【总结】库克怎么挽回苹果销量第一？库克被指隐瞒iPhone中国需求下滑？的问题已经有了答案，更多关于“库克被指隐瞒iPhone中国需求下滑”关注映森：https://www.zshdch.com/
