【引言】快时尚品牌能挽回业绩吗？已经倒闭的快时尚品牌？映森情感整理，获取情感知识“快时尚品牌能挽回业绩吗”的内容如下：
全文目录一览：
- 1、国际快时尚品牌GAP倒闭清仓，不受年轻人欢迎了吗
- 2、我国服装行业快速发展，国际品牌在我国市场败退，为何优衣库能逆势增长？
- 3、为什么年轻人越来越不喜欢买快时尚品牌？
- 4、快消品牌一个个消失在商场，你怎么看待此事？
- 5、深度 | 高端快时尚，还要坑多久？
国际快时尚品牌GAP倒闭清仓，不受年轻人欢迎了吗
随着我国经济快速发展，不少人对服装的要求也大幅度上升，从更初的能穿，穿得暖上升为要穿得好，穿的时尚，也正是因为如此不少对许多国际大牌非常热衷，省吃俭用也要买上他们的一件衣服来穿，典型的有耐克，阿迪，新百伦，GAP等等店铺。而他们作为国际的大牌，也是有很大知名度的。
但是不久前却有许多网友在社交媒体上宣传说是GAP的不少店铺都面临倒闭清仓，甚至清仓的衣服价格都十分便宜，这条消息吸引了很多人关注，并且也确实有不少消费者打算趁着清仓，去买几件GAP大牌的衣服。可GAP是真的要倒闭了，为什么这么多店铺选择关门呢，背后到底是什么原因在推动呢？
各大城市的GAP将关门
为了验证网友的信息是否准确，不少人打算去身边的GAP店铺看一看，而到了北京海淀区的一家购物广场的时候，正好看见店员正在对柜台的货进行清仓，不少店员都在忙碌的进行甩卖。而这里的店铺经理告诉记者，说这家店八月底就会关门，而且清仓的活动确实已经持续了一段时间了。
现在购买的话，基本上都是按照原价商品打四折来卖，并且还有不少商品会有减价的活动，店长还向我们反映，虽然这家店地处偏僻，人流量比较少，但是自从清仓开始之后，也是有不少顾客上门，而且虽然是清仓，但是货物的供应还是正常进行的，所以无论来买什么款式，都不会存在断货的情况。
除了这家以外，北京其它商场的多家GAP店铺也投开始清仓，甚至有些清仓完毕的店铺都已经关门了，像上海南京等一些大城市，也是在陆陆续续进行清仓。
但是当记者询问店长清仓原因的时候，店长也表示只是接到了通知，但是并没有告知相关的原因。不久前GAP的中国总部对这一清仓现象做出了回应，主要就是说服装行业的变化很快，GAP对中国市场的战略部署做了调整。虽然调整战略是商业公司常有的现象，但是像GAP这种陆续关闭店铺的情况，不像是单纯的战略调整。
销售业绩下滑
不过GAP的如今清仓撤店其实早在几年前就有了苗头，因为这几年GAP的销售额不断下跌，已经不能够在支撑GAP在中国市场上扩展了，同时不少店铺也因为经营不善，更终选择了关停，而且GAP在今年第一季度都是亏损的状态，线下店铺的发展极为不利。
所以GAP打算转型升级，不过由于没有经验，GAP的电商业务并不是很好，所以GAP可谓是线上线下接连承受打击，所以这也导致GAP在中国有些水土不服。不过这也并非只是GAP一家如此。
国际时尚品牌多家水土不服
不过除了GAP还有许多家国际大牌在中国遇到了各种各样的情况，有的像HM因为新疆棉花的事件遭到了抵制，不少店铺都已经关停了，销售额也大幅度下跌。而许多外国的轻奢品牌都关闭不少的实体店铺，转而做线上销售。
就算是比较平价的优衣库，在我国的店铺数量也大规模减少，据财报显示，已经关闭了133家门店，所以不少的国际品牌都在我国遇到了问题。一方面是因为疫情的影响，不少线下店铺都很难做，另外也是有很多年轻人对这些快时尚的商品兴趣下降，毕竟他们除了价格相对便宜，其他方面对存在不少的问题。
我国服装行业快速发展，国际品牌在我国市场败退，为何优衣库能逆势增长？
我国服装行业快速发展，国际品牌在我国市场败退，为何优衣库能逆势增长首先是因为优衣库的服装风格更加适合中国年轻人的审美观念，其次就是优衣库自身的品牌影响力比较大很多人都是认可的，再者就是优衣库的服装擅长营销使得优衣库有更多的发展动力，另外就是优衣库不会涉及到发表一些敏感的言论这样子使得优衣库更加年轻。需要从以下四方面来阐述分析我国服装行业快速发展，国际品牌在我国市场败退，为何优衣库能逆势增长。
一、因为优衣库的服装风格更加适合中国年轻人的审美观念
首先就是因为优衣库的服装风格更加适合中国年轻人的审美观念 ，对于优衣库而言他们的服装风格更加适合对应的一些中国年轻人的审美观念使得很多人都喜欢穿优衣库的服装。
二、优衣库自身的品牌影响力比较大很多人都是认可的
其次就是优衣库自身的品牌影响力比较大很多人都是认可的 ，对于优衣库而言他们的品牌影响力本身就是比较大的这样子使得很多人都愿意购买对应的优衣库服装来满足自身的穿着需求。
三、优衣库的服装擅长营销使得优衣库有更多的发展动力
再者就是优衣库的服装擅长营销使得优衣库有更多的发展动力 ，对于优衣库而言他们的服装擅长一些必要的营销这样子可以给优衣库的发展注入很多的活力。
四、优衣库不会涉及到发表一些敏感的言论这样子使得优衣库更加年轻
另外就是优衣库不会涉及到发表一些敏感的言论这样子使得优衣库更加年轻 ，对于优衣库而言他们不会涉及发表一些敏感的言论这样子往往会使得优衣库更加年轻化。
优衣库应该做到的注意事项：
应该加强对于中国市场的投资力度。
为什么年轻人越来越不喜欢买快时尚品牌？
过去很吃香的快时尚品牌，近年来一个个退出中国市场，前有英国的Topshop、New Look，后有美国的Forever 21。甚至近期有报道称Forever 21濒临破产，正在为递交破产申请做准备。
港真，Forever 21濒临破产的消息，一姐倒不是很意外。
Forever 21 1984年在美国创立，在30多年内成长为全球更大的时尚连锁品牌之一。过去销量确实不错，在上海南京东路的门店甚至能跟一众时尚大牌出现在同一条街，任何时候去逛，店里都是人挤人。
但从2016年起，Forever 21的销量就不太行的亚子，不仅门店规模逐渐缩小，还先后退出比利时、荷兰、英国、德国等市场。到了今年上半年，品牌宣布退出中国市场，成为继Topshop、New Look等品牌后，又一个退出中国市场的快时尚品牌。
而之前能与Forever 21掰头的HM、Zara等品牌，经营利润也不可观，但还在苦苦支撑。
HM这边，找了佟丽娅、张艺兴等明星代言。通过合作的明星身体力行带货，吸引粉丝购买产品，是促进销量的一种方式。
另一方面，HM靠着各种联名系列，也刷足了存在感。
前段时间，Giambattista Valli x HM联名系列，让国内外明星和时髦人士都为之疯狂，属于有钱难买系列。李宇春、泫雅、雪莉等女星，都为该联名系列带过货，穿得好不好看另说，但很多人被种草是真的。
Zara时不时有明星带货，欧阳娜娜、秀智等走在时尚一线的女星，都穿过她家的衣服。但更近的“闭店”风波，让品牌在中国市场再受打击。
要说消费者对快时尚品牌没有以前那么热情，一姐觉得原因有三个。
一是这些快时尚品牌，不少爆款都是仿大牌的设计，说不好听点就是设计抄袭。
很多时候去不同的店，如果那段时间某种元素流行，你看到的很多服装款式基本上都一样。而且说是快时尚和很多电商平台相比，门店里的衣服款式更新不够快，自然吸引不到消费者。那些以量取胜、以快取胜的时代过去了。
二是有些快时尚品牌的产品，质量实在堪忧。很多衣服完全是季抛，更有甚者还有月抛的，穿几次就变形。
随着消费者心中不断提升的品质标准以及消费看法的改变，那些质量差的产品，只能被抛弃。
三是市场饱和，消费者对舒适度的追求则越来越高，在服装方面的欲望和支出越来越少，销量自然下降。
其实现在很多自主设计师的品牌，产品质量不错，设计也很好看，完全值得入手。那些没有及时跟上消费者喜好变化的快时尚品牌，终将被淘汰
快消品牌一个个消失在商场，你怎么看待此事？
美国快时尚品牌FOREVER 21退出中国市场的消息引发业内关注。
国外快时尚品牌在中国的发展频频遇挫。
多个快时尚品牌宣布关闭，部分门店转型。
1
快时尚品牌“扎堆”败走中国
多家外资服装品牌倒闭
FOREVER 21发布公告称，将暂停运营其官网，其天猫旗舰店也已经于4月29日停止运营。
央视财经记者在淘宝客户端搜索该品牌，目前已无法显示旗舰店。线上门店关闭的同时，全国多地的FOREVER 21线下门店也开始甩货清仓。
FOREVER21在深圳地区的唯一专卖店，位于深圳市南山区文心四路的一家大型购物中心。目前，商场里FOREVER 21的店铺已经不在，该位置也正在进行其它业态的新店装修。
深圳南山某商场工作人员：FOREVER 21搬走了，它在整个大中华区撤场，快消品牌都不太做得好，撑不住了，撤场前清仓了。
FOREVER 21为美国大众品牌，已创立超过30年，更早于2008年6月进入中国市场，目标客户主要是20-30岁的都市人群。
在中国上演“水土不服”的快时尚品牌不只FOREVER21一家。
英国高街服饰品牌零售商New Look宣布退出中国市场；去年11月1日，TOPSHOP其天猫旗舰店发布通告，称因国际业务运营策略调整，“TOPSHOP天猫旗舰店将于近期关店，即日起全店清仓，非质量问题不退不换”。
深圳市民：买完快时尚品牌之后发现，很多同事会跟我撞衫，穿一段时间觉得，会有部分质量问题。
除了已经退出中国市场的品牌，仍在中国市场“拼杀”的其他快时尚品牌日子也并不好过，如Zara、H；M等品牌的发展都显示出了疲态。
据时尚头条网数据监测，除H；M在杭州、沈阳和长春开设了三家新店，Zara和优衣库在中国均暂未有开店举措，Zara在中国市场销售的衣服价格平均下跌了10％至15％。
茂业商业深圳分公司总经理 闫一佳：目前几年，Zara的表现不是很理想。我们目前合作的门店当中，有一家门店占一楼主要的位置，1200平，一年的销售也才三四千万。我觉得快时尚不适应中国市场的原因之一是，在任何一个商场里面，都要求它的位置非常漂亮、面积非常大，给商场的租金坪效和利润坪效，相对而言比较低。商场也不会给太多资源进行互动，它们流失的顾客会越来越多。
此前，Zara母公司Inditex SA集团发布的2018财年前三季度初步业绩数据显示，2018年前九个月，该集团销售额增长持续放缓至3％，与上年同期的10％的增长速度差距较大。
根据H；M发布的2018年第四季度及全年财报，2018财年，H；M集团的销售额同比增长5％，而2015年—2017年，该集团销售额增幅分别为19％、6％和4％。
国信证券纺织服装行业分析师 张峻豪：这些快时尚企业遇到渠道扩张的瓶颈，进一步地扩张需要下沉市场的支撑，但在这个过程当中，它们也面临管理难度加大、成本上升等问题，部分的快时尚品牌，这几年产品没有进行升级，会面临一些网红品牌、本土传统品牌的夹击。
2
潮牌限量版成潮流趋势
个性化服装逆势扩张
在快时尚品牌遇冷的同时，更加符合年轻人追求个性的潮牌却迎来了爆发。
近年来，潮牌消费持续保持两位数增长趋势。
随着这几年国外快时尚的业绩不断下滑，深圳某百货商场也开始进行逐步调整，重新进行商场布局。
去年下半年开始，商场把Zara、H；M这类的快时尚品牌从更主要的位置搬到了次要的位置，有些效益不佳的品牌甚至直接撤离。针对年轻人的喜好，引入一些个性化的设计师风格的衣服或者潮牌。
茂业商业深圳分公司总经理 闫一佳：中国李宁这样的品牌，重新打造了潮牌的概念，这个品牌刚刚推出市场的时候，基本上以月均300万的销售进行呈现。年轻人比较喜欢champion这样的品牌，无论它在市场上表现形式是什么样子，年轻人都是一味地喜欢。至于联名款和限量版的发售，以乔丹为例，一旦乔丹限量版的鞋发售，基本上商场没有开门，就会有大批量的顾客在外面排队，一开门基本上一抢而空。
3
环保成服装时尚新亮点
服装品牌推进可持续改革
主打“又新又快”的快时尚曾红极一时，在大量生产的运营模式下，令成本降低，因而能以大众化的价钱吸引消费者。
随着消费者环保意识提高，还有小品牌的崛起，越来越多的消费者推崇“少而精”的消费理念，打造经久耐用且环保的单品，可持续性是关键。
殷博所在的服装企业，今年以来加大力度推进环保面料的使用。她表示，今年秋季的200多个款式当中，50％都含有环保面料。
深圳影儿时尚集团副总裁 殷博：有两款服装材质是玉米纤维，从玉米芯里面提取原料，进行再加工，制作成的面料。
使用百分之百纯天然的真丝面料则是另一家服装品牌的特点，该品牌负责人告诉央视财经记者，他们使用的环保面料，一般具有防臭、抗菌、吸湿等多种功能，但该面料成本则是普通服装面料的两倍以上。
互联网市场研究和数据分析公司 YouGov 发现，在品牌明确立场的情况下，年轻消费者相比年长者更愿意为可持续环保服装品牌买单。
数据研究公司Edited 通过分析超过5.2万个服装品牌的线上电商平台产品列表，发现在过去三年中，产品信息中包含环保相关信息的服饰销售量有显著的增长。
深圳市服装行业协会会长沈永芳：现在，国家对环保的政策控制得越来越严，特别是原材料染色方面，越来越多企业考虑环保的因素，环保已经上升到一个新的竞争境界。所以，我觉得五到十年，环保代表着时尚，是一种新趋势、新高度。
招商证券大消费组合经理 黄珺：对于整个中国来说，纺织服装还在量到质的提升过程中，但在消费者的环保意识慢慢提高的过程中，服饰的公司要特别去关注，有所准备。
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服装板块跑输上证指数
优质赛道龙头中报靓丽
6月，社零总额同比增长9.8％，增速较上月提高1.2个百分点，连续两月较大幅度提速，上半年整体社零总额同比是8.4％。
自2019年以来，服装行业基本面呈现出一定复苏迹象，那么，二季度服装行业资本市场表现如何？
万得数据显示，6月，申万纺织服装指数下跌1.23％，板块整体跑输上证指数7.27个百分点。
从全年行情变化情况来看，截至6月30日，申万纺织服装指数整体上涨8.19％，跑输指数16.38个百分点。
从行业整体来看，服装织品类商品6月社零增速5.2％，延续上月复苏态势，上半年整体增长3％。
1月至6月，实物商品网上零售额增长21.6％，渗透率提升至19.6％，其中穿类商品增速21.4％，略有提升。
招商证券大消费组合经理 黄珺：纺织服装属于后周期的可选消费品，它的复苏一直都呈现弱复苏的状态，到今年下半年6月份以后，可能会基于低基数的原因，整体社会消费品零售总额的增速里，纺织服装这一块的增速，应该会慢慢企稳。
李宁发布中报盈利预喜，2019年中报显示，公司净利润预计增加不少于4.4亿元，同比增长率超过160％。其中，持续经营净利润同比增加2.4亿元。
比音勒芬发布2019 年半年度业绩预告，2019年上半年，公司归母净利润为1.71—1.96亿元，同比增长40％-60％。
深度 | 高端快时尚，还要坑多久？
本周，HM旗下又一快 时尚 高端品牌 Other Stories开出北京首店。消费潮更迭，快 时尚 生意变天，昔日巨头“必杀技”威力逐渐消退，近年来，不少快 时尚 品牌纷纷败走中国市场，当消费者逐渐倦怠了赢在款式、输在品质的快 时尚 消耗品，“HM们”集体谋路高端化，甚至开启轻奢化，尝试突围快 时尚 困局。然而，快 时尚 布局高端化甚至走上轻奢路线，是否能继续占领市场？一直被诟病的可持续问题是否真的得到了解决？
一、快 时尚 高端化，消费变革产物
1.从一开始的定位就注定的结局
经多年蓄力，快 时尚 高端品牌阵营初见规模。截至目前，各品牌官网数据显示，Massimo Dutti门店数超80家， Cos近40家。在相互较劲的竞争中，类似的一通商业逻辑似乎也是触类旁通。在定位上，Z时代、Y世代的客群成为重点，同时面向新中产阶层，提供从正装到休闲装的一站式搭配方案；重设计，少零碎，以线条、剪裁与廓形取胜；经典款一词被多次提及。
定价上更接近轻奢品牌，不再追求低价和买得起的 时尚 。同时在店铺选择上，刻意回避和快 时尚 品牌，瞄准的都是黄金地段，更倾向于毗邻奢侈品牌。
2.Z世代不再买账快 时尚 ，战胜对手输给时代
关店、退出线下市场、退出中国市场……近年来，围绕着快 时尚 行业的关键词似乎负面居多。
2006年，此时的上海“核心地段”南京西路和陕西北路交汇处，中国内地第一家ZARA正式开门迎客，单品牌2000 大店，人们为此趋之若鹜。
就此快 时尚 进入中国消费者视线，快 时尚 迎来10年黄金时代，然而，就在快 时尚 井喷之时，2016年，英国快 时尚 品牌ASOS以1000万英镑代价结束在中国运营，成为快 时尚 颓势的开端。2018年开始，几大快 时尚 品牌相继退出中国市场，2019年ZARA母公司Inditex关停旗下Pull Bear、Bershka、Straparius的全部线下店铺。业绩下滑、清仓关店，快 时尚 败北中国市场故事愈演愈烈。硬实力较差的快 时尚 逐渐被残酷的机制淘汰出局。
据不完全统计，快 时尚 年度开新店数在2017年登顶416家，此后三年增速一直为负，到2020年，新增门店甚至跌破200家。
在快 时尚 遇冷、挣扎之际，新一代的消费者成长起来，以简约消费的消费习惯逐渐被取代，以性价比见长的快 时尚 名落孙山。与此同时，高端 时尚 消费逐渐走入视野。先是一拨轻奢流行、潮牌出圈、设计师品牌个性崛起、奢侈品市场也来到爆发阶段。这让Zara、HM们在感受到业绩增长放缓的压力后开始反思……
3.快 时尚 转型，高端化的救赎
HM与ZARA们的境遇背后，是中国用户需求的转变——追求品质与个性，取代单一“性价比”。调查数据显示，Z世代人群对时装产品细分品类偏好排名前五的分别是潮牌、轻奢品牌、快 时尚 、国民品牌以及运动品牌，快 时尚 仅占比17.9%。
根据 时尚 机构Thredup的报告，有40％的受访千禧一代表示会停止购买快 时尚 品牌产品，Z世代受访者中有54％决定购买质量更高的产品。因此在这种背景下，快 时尚 不得不走上高端化的趋势。
2007年，Massimo Dutti在中国香港和澳门开设专卖店。相继进驻中国大陆，并选择在北京蓝色港湾开设其大陆地区的首家专卖店。就此快 时尚 的高端线，正式开始发力中国市场。集团旗下另一高端品牌Uterqüe与中国市场的故事也在2012年开始了。
Massimo Dutti北京蓝色港湾旗舰店
Uterqüe上海南京西路旗舰店
另一快 时尚 集团HM，2012年秋季携高端品牌Cos进军中国市场，在9月份，开始中国内地的首家形象店。HM集团旗下 Other Stories 品牌进入中国更先试水线上购物，2019年9月品牌正式登陆天猫旗舰店，2021年1月微信小程序上线售卖。同年9月，全国首家线下门店在上海环贸iapm商场开业。集团另一主打生活方式的品牌Arket也采取了同样的模式复制。
Other Stories上海首店、Arket北京首店
4. 现金奶牛-快 时尚 高端品牌高光时刻
中国市场已成为各路兵家的香饽饽，快 时尚 的高端品牌遍地开花。2018年位于南京西路的HM正在打折。深红色的30元、40元、50元的海报贴满店铺，堆积如山的衣服，让人很难扒出缝隙来，与此同时，在静安嘉里中心 Cos 门店——衣服整齐地折叠在简约的木架子上，音乐安静，磨砂金属衣架之间有充足的空间。在这片“绿洲”内，服装没有任何装饰，基本上没有图案或印花。你不会在Cos服装上找到不需要的装饰或多余的点缀。
被 时尚 业内人士称为“高街 Céline”的Cos品牌显然取得了成功，这似乎是对瑞典所有者 HM 集团摆脱其当时苦苦挣扎的核心快 时尚 业务的努力的有力支持。
Cos将总部设在大都会伦敦而不是斯德哥尔摩，让 HM 集团在世界顶级 时尚 之都之一站稳了脚跟，并推出了旨在瞄准新客户群的更高档、更昂贵的产品。
2018年2月，HM 集团首席财务官 Jyrki Tervonen 对投资者说：
2009年到2014 年，Cos从HM集团总收入1%增长到 3%，根据 Euromonitor 的估计，销售额增加了1.32 亿美元至 6.25 亿美元。八年来，该品牌已在欧洲、亚洲、中东、美国和澳大利亚的 26 个国家、地区建立了125个销售点。2017年Cos收入达到100亿瑞典克朗，占集团总收入约5％，成为集团除HM外的第二大核心品牌 。.
与Cos相比，Massimo Dutti在中国的扩张显得“来势汹汹”，截止到2016年，Massimo Dutti在中国的门店总数已经超过80家，随后进一步扩展北京、上海、深圳等一线城市。
二、时代逝去，玩高端走轻奢也不买账
1.遭遇瓶颈销量下降
2020年6月，HM集团表示，其核心品牌继续贡献约90%的销售额，与2017年的93%基本持平。
经历了增长辉煌的Cos开始遭遇瓶颈，与一众副牌合计仅录得约10%的销售额。BoF数据显示，2019年Cos可比销售额略相较上年下降了2%；该品牌的可比销售额略高于 8 亿欧元。该文件显示，尽管净销售额达到9.82亿欧元，比去年同期增长近7%，但与该公司上次在2018 年公开披露 Cos营业额相比，这一数字并没有显著增加。
另据HM集团数据，Cos全球门店数2020年零增长，到2021年则首次下跌。
2. 身份尴尬不易摆脱的的“快 时尚 基因”
曾经， HM集团高层在采访中说道Arket不会考虑在中国开设门店，只希望深耕欧洲市场 。然而在新疆棉事件后，处于“社死”阶段的HM，复活的野心大计重新浮出水面——打出高端副牌矩阵，悄然围猎着中高端消费者。这种换汤不换药的打法，是否能迷惑消费者？
而这些所谓的高端线采用和快 时尚 品牌同样的面料供应商和相同的代工厂。在快 时尚 服装行业，供应商通常分为制造供应商和面料供应商，制造供应商主要是所谓的“裁剪和缝制”工厂，更终制造会发生在这里。而面料和纱线厂，负责生产面料和纱线并出售给品牌的制造供应商。
我们从品牌官网提供的供应商名录来看，以HM集团旗下Cos、Arket与HM三个品牌相比较。经发现，这三个品牌无论是制造工厂还是面料工厂都发现很多重合的现象。所谓的更好的品质，或许只是作为店铺装潢和高昂租金的“陪嫁”。
HM、Arket、Cos都采用相同的面料供应商
3.抄袭问题依然存在
随着类似品牌一股脑般涌入，行业竞争激烈间同质化现象严重，和快 时尚 品牌一样，抄袭风波依然存在。其中，快 时尚 天花板的ZARA、HM背负着"抄袭发家"的称号，其高端姐妹品牌的同质化现象也严重。而正是这种抄袭问题，也造成了快 时尚 高端品牌更终和快 时尚 品牌有了“交集”，个性化和小众的定位逐渐消失，原本走小众文艺路线的客人造成反感心理，逐渐远离。
作为快 时尚 行业天花板，想在该领域继续破圈似乎并不实际，因此将目光放到高端线也是必然之举。这些快 时尚 高端品牌刚刚推出时，其天才之处在于参考了当时在大街上很少见的高级 时尚 造型、颜色和昂贵的材料，并以实惠的价格提供给客人。也得到 时尚 界专业人士的背书。虽然同一快 时尚 集团的品牌会在供应链和分销渠道上资源共享，但在经营策略和服务上，高端线还应有清楚的定位。
随着越来越多的竞争对手进入高端基础产品市场，这一概念的独特性逐渐减弱。与此同时， 时尚 的指针转向了Alessandro Michele的Gucci的极繁主义，这也归咎于社交媒体的发达。因此这些标榜冷淡、低调的美学未能流行起来。
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