【导语】实习生为公司挽回5亿？？有没有人知道，网友解答“实习生为公司挽回5亿”的简介如下：
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湖南大学工科生实习有什么“特区”？
工科生实习，一直是困扰高校工科教育的难题。一方面，企业觉得在校生干不了活，来实习既耽误时间又耗费原料，高培养成本让许多企业“耗不起”；另一方面，一线生产情况复杂，学生觉得自己很难安全规范地完成实际操作。
“两方的担忧，使得对工科生极为重要的生产实习，常常变成了‘走马观花式’的参观生产线。”负责工科生实习教改项目的湖南大学测控技术与仪器专业教授滕召胜，带领其团队，用20年时间为学生创造了一个“在企业真实环境下长期实习”的培养模式。
与其他专业不同，测控专业的学生从大二开始，就要走进专业实验室，完成自己的认识实习——感受企业流水生产线，并亲手将模块、器件组装成仪器。“当我第一次组装完成了设备，有一种书本知识‘活了’的感觉！”2014级学生钟浩文这样说道。
为保证每一名学生都能有这种知识“活了”的感觉，该专业的四大实验室：传感技术实验室、电测实验室、智能仪器实验室、虚拟仪器与网络测控实验室，全部面向学生免费开放。小型实验，每个学生可独立使用实验仪器；大型实验，每3人一组，共同使用实验仪器，保证每个学生的动手机会。
2016年，还是大三学生的钟浩文在企业进行生产实习时发现，公司新到的一批PCB（印制电路板）上芯片引脚设计反了，这将不仅直接导致这批PCB报废，还会影响利用这批PCB装备的产品正常出厂时间。钟浩文尝试着把芯片引脚弯过来，电路板竟然可以正常使用了。“一个小小的举动，不仅为企业挽回了经济损失，也锻炼了自己解决生产实际问题的能力。”钟浩文说。
湖南大学的工科生产实习可以说是一个“特区”。据介绍，在一个月的生产实习过程中，学校和企业实行“导师制+项目制”，实习生拥有自主选择权。前半个月，“一对一”跟着师傅学技术、做设备；后半个月可根据自己的兴趣爱好，选择自己想去的部门和工作项目。“感觉自己的实践能力在短时间内得到了很大提升。”钟浩文说。
“特区”锻造“特才”。2013届毕业生贺静丹在杭州海兴电力科技股份有限公司毕业实习期间，积极参与项目研究，成为企业“单相防窃电电子式电能表”的研发骨干，以此完成的毕业设计还获得了湖南大学创新毕业设计一等奖。在企业项目负责人带领下，电气与信息工程学院有超65%的学生会根据兴趣选择以产品设计、模块开发、单元测试、技术攻关等内容为毕业设计。更近5年的毕业答辩，学院还为每个答辩小组邀请一名来自企业的专家担任评委。
据悉，为保证“特区”长期稳定存在，滕召胜充分盘活校友资源。20年来，陆续有10多家由校友创办的企业，参与到湖南大学测控技术及仪器专业“卓越工程师”教育培养计划中，成为湖南大学联合培养创新人才的实习基地。
绿萝花挽回500万第几集
第32集。绿萝花是电视剧《绿萝》的女主角，在第32集，绿萝花进入利忲公司上班，身为实习生，一眼看破对方企业老总在合同上做的手脚，为公司挽回了500万元。该电视剧是晨晨导演策划，在2016年1月6日发布，是一部都市类电视剧。
实习生在实习期间对公司造成损失用不用扣费？
理论上可以扣费的，毕竟，这真的给公司造成了损失，但公司也不能狮子大开口，要实习生承担高额的赔偿费用。
相对来说，实习生的各方面条件薄弱，公司不应该给其分配特别重要的工作，或是必须要有人领着向前进，不然，实习生也会感到不知所措。
不管怎样，实习生和公司都是各有各的目的，互相配合才能实现共赢，若是公司要求其巨额赔偿，后期应该也没有实习生敢去，若是公司不对实习生采取一定的措施，那后期的实习生还是不好管教。
小猫猫生病了怎么办？
猫咪生病了可以按照以下三点方法处理：
1.要特别注意防寒保暖，细心呵护。要注意房屋的通风，给猫咪适当补充维生素等各类营养，增强抵抗力，直到猫咪自然恢复健康。
2.大多数猫在生病后都会受到消化功能的影响。他们经常表现出食欲不振，甚至不吃不喝，呕吐，腹泻等症状。如果不能提供容易消化，营养和美味的食物，尤其是足够的饮用水，可能会导致一系列*，酸中毒，心力衰竭。因此，要加强对病猫的膳食护理，首先要给予充足的饮用水。
3.当猫生病时，给猫营养膏。营养膏是一个非常好的补充，他所包含的成分可以完全被猫吸收。它非常适合用于补充严重*的猫。
营养膏的营养也比较全面，可以帮助猫咪尽快恢复，并且剂量不是很大，当猫不吃东西时很容易。
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在5亿人的牙齿上掘金，这家公司要让*都成为合伙人
欢乐口腔在没有先发优势的情况下，跑到行业的头部的关键词是：学院派、*合伙人、服务公司。
编辑｜王芳洁
孙延小步快走过来，身上的白大褂还未脱下。在刚刚过去的40多分钟里，他给一位寻求种植牙*的初诊病人免费做了口腔检查与咨询。孙延是欢乐口腔*集团联合创始人兼总裁，同时，他没有放弃牙科*的身份。
“曾经有一段时间，因为管理公司，我几乎没看过患者。但后来我发现，这样做出来的管理决策，是与现实脱轨的。”孙延对《中国企业家》说。
《中国企业家》对孙延的专访，约在北京市大兴区的大族广场购物中心。在这里的二层，欢乐口腔旗下中高端品牌固瑞齿科新设了一家分店。作为欢乐口腔的发展策略之一，该集团的某位创始人会亲自在新店坐诊3个月，以图把企业文化带过去。
从2007年诞生至今，欢乐口腔已经运营超过12年，目前拥有8家*和接近70家门诊，位列行业前茅。但在民营连锁口腔*领域，它不是先行者。早在上个世纪90年代，已经有一批民营口腔*品牌陆续成立。
进入2000年后，更多的新品牌如雨后春笋般长出来。这和市场有很大关系。相关报告指出，中国每年的口腔*人次约为3亿。随着人民生活水平的日益提升和可支配收入的增长，以及定期看牙意识的觉醒，这一数字将增加到5亿。届时，中国口腔*服务的市场规模将超过2000亿元，对应的口腔*机构数量也将超过4万家。
从孙延的观察来看，中国的民营口腔市场是个大舞台。每隔一两年会有一个品牌兴起。两三年过后，它们可能又消失掉了。而让欢乐口腔在没有先发优势的情况下，跑到行业的头部的关键词是：学院派、*合伙人、服务公司。
学院派下海
孙延出生在陕西的省会城市西安，但早年其家庭的经济情况比较拮据。直到孙延上大学时，全家人仍一起蜗居在15平米的小房子里。
为了给家里省钱，孙延在1996年填报大学志愿的时候，选择了免学费的军校——第四军医大学，孙延学的专业是口腔修复。从本科到研究生，孙延一直在这里就读。读研期间，学校还给学生们发放生活补助，尽管每人每月不到1000元。
孙延觉得光凭学校发的补助，有点活不下去。父母养育了自己那么长时间，他不想再伸手向他们要钱。但孙延也清楚地知道，在*行业，博士毕业是留在一线城市里三甲*的基本条件，即使他上了5年本科和3年硕士仍然是不够的。这意味着，如果他一心求学，很有可能在很长一段时间内，都无法回报父母，甚至结婚、买房都解决不了。
另一方面，孙延很早就意识到，口腔行业的一个趋势是*自主创业开门诊。
2001年，在第四军医大学读研的第一年，孙延就跟朋友们借了钱，并和同学马春敏等人创办了一家叫“瑞邦”的口腔门诊。
那时，瑞邦没有别的获客渠道，完全靠口碑的积累。孙、马的第一批客户，是他们的亲朋好友，以及亲朋好友的亲朋好友。“尽量少收人家的钱，给人家看好牙，我相信他们会介绍其他人过来。”
5年后的秋天，孙延将这家门诊交给另一名合伙人打理，自己来到北京大学口腔医学院攻读博士后。马春敏则在2004年硕士毕业后就已来京，此时是北大口腔*第三门诊的正畸中心*。
孙延来京之前，和马春敏商量好了要继续在北京开口腔门诊。他读博后在学术之外的时间宽裕了不少，希望把更多精力花在经营门诊上。而且前几年的积累，让二人觉得完全脱离体制并没有那么可怕。
来京后的第一个月，孙延便开始为新的口腔门诊选址，更终选定了北京外国专家大厦19层。不过，为了让*更亲民、接地气，北京瑞邦口腔在经营不到一年后，从19楼搬到了1楼，品牌也更改为欢乐口腔。之后的几年，马春敏在北大口腔*的三位同事，也陆续全职加入这一创业团队。
“欢乐口腔是一家学院派创业公司。”孙延说。
资本的推动：从加速到刹车
2013年，世纪长河集团正式成为欢乐口腔的天使投资方，以近6000万元的估值，对欢乐口腔投资了1500万元。
对于是否要引入资本，欢乐口腔五名创始人的意见并不一致。有人认为，资本入场可能会导致创始人失去欢乐口腔的话语权或控制权，让他们去干一些不想干或不在能力范围内的事情。
而且，在引入资本前，欢乐口腔没有明确的公司型组织架构。创始人也没有明确分官，即没有说谁是董事长、谁是总经理，大家都是院长，各自分管欢乐口腔的某个分院。
“如何统一大家的意见，曾让我们非常痛苦和纠结。”孙延回忆。团队更终的结论是，要想做大做强，引入资本显然是捷径。而因为马春敏是串起5人创业关系的桥梁人物，且更喜欢做战略工作，便由他出任欢乐口腔的董事长。孙延倾向于做投资、执行，出任了该集团的CEO。其他三人则均为副总裁。
但当初和资本相交的欢乐口腔，在挺长一段时间里迷失了。
孙延记得，当首轮融资到位后，欢乐口腔的账上资金充裕，便想快速发展做大，资方也希望他们遍地开花。
在之后的3年里，欢乐口腔的*迅速从北京一地扩张到了十多个城市，*数量也从十几家开到了四五十家。同时，欢乐口腔不再局限于*，开始开更大规模的口腔*。这使得欢乐口腔的财务报表亦迅速恶化。
一个明显的例子是，2016年7月，位于深圳市福田区南园街道的深圳欢乐口腔*开业，这是深圳首家二甲口腔专科*，总投资达13.9亿元，营业面积5000多平方米，*椅位50余张。但这家看起来“高大上”的*，为欢乐口腔的外地扩张计划摁上了暂停键。
“本来我们的内心就是有隐忧的，自觉可能没有能力管理这么大的机构，招不够好的*，获客能力也不足。事实的确如此。开业后，这家*一度亏损严重。”孙延透露。
2018年下半年，马春敏从北京赶赴深圳，亲自在这家*坐镇，踏实*人并督促团队建设。今年2月，这家*走向盈亏平衡。也是从这家*开始，欢乐口腔没有再在北京之外的城市开过新店。
“我们是逐级踩刹车，更后完全踩死。”
孙延称，以前团队恨不得让欢乐口腔开到中国30个甚至50个城市。但财务报表恶化之后，他们开始考虑是否只在10个城市开。将扩张范围收缩到10个城市后，发现还不行，又考虑是否只在一线城市开……更后，团队一致认为，对欢乐口腔来说，北京的核心商圈是更好的选址。比如，欢乐口腔在北京CBD商圈包括亚运村、望京、朝阳路等地，密集开了四五家店。
“口腔行业更让人担忧的两个字，莫过于‘布局’。”孙延感慨。在复盘中，他发现，除了创始团队的能力，口腔*机构的扩张还有几大限制因素：城市的边际成本和口腔行业的标准化难度均非常高。
城市的边际成本是孙延近年提出的观点，是说*服务以城市为边界。他举例，*服务只在本地和周边地区有品牌效应。像北京有些知名度很高的*，在北京本地和周边城市会覆盖一定影响力，但如果去江浙一带甚至沿海开分院，可能就不如当地*了。
除了品牌的壁垒，城市的边际成本还包括办照成本、用人成本、供应链成本等。
拿办照成本来看，各个地方政府对于*/*的开办，在环评、消防、疾控、安检等方面，都有不同的审批标准和严苛程度。而在用人上，据孙延透露，欢乐口腔的店铺在核心商圈集中开业后，很多新店不再需要那么多*。如果有患者预约了某店的服务，另一个店的*过去可能也就十几分钟。
另一方面，欢乐口腔做的是连锁机构。所谓连锁，即挑战的是标准化。
“很多人对口腔医学的认知是错误的，他们认为口腔医学是临床医学或公共卫生学的科室之一。实际上，口腔医学与临床医学、公共卫生学、药剂学并列为*行业的一级学科，它涵盖了十几个科室，如内科、外科、肿瘤科、牙体牙髓科、正畸科、修复科等等，还交叉了材料学、美学、生物力学等领域。”孙延说。
2016年8月和2018年6月，欢乐口腔又陆续宣布拿到了由华泰*产业基金、中卫安健创业投资基金和珠海世纪股权投资基金领投的3.5亿元A轮融资，和君联资本领投的4.5亿元B轮融资。
拿到新融资后，欢乐口腔创始团队的心态发生了很大变化。用孙延的话来说，“以前肯定是拿钱快速扩张，现在只希望好好练内功”，比如研发内部IT系统、将口腔行业的新技术投入应用等。
*合伙人
当下，在连锁口腔*行业里，有非常多的品牌，例如瑞尔、佳美、拜博、马泷等。但孙延表示，欢乐口腔的竞争对手并不是口腔*或口腔*，而是财务投资者。
孙延还称，大多数牙医创业，很少自己出百分之百全资。在北京，一家300~500平米（约有5~10把牙椅）牙科门诊的投资额门槛，大概在300万~500万人民币——可能一名牙医前半生的全部积蓄，也就这么多。
在这样的情况下，这名牙医一般会选择将亲戚、同学、朋友，甚至病人，作为自己的目标合作财务投资者。比如，财务投资者入股70%，他入股30%，大家共同创立一家门诊，由他负责管理。
“但财务投资的结构往往都很失败，因为财务投资者不能给他在经营门诊上的帮助。”孙延把欢乐口腔定义成一家B2B2C的服务公司，即帮助牙医创业的孵化器。欢乐口腔能帮想开门诊的牙医办牌照、降低供应链成本、协助出诊等等，还可以比一般的财务投资者占股更少。
投资之前，欢乐口腔会对*进行培训，前期先锻炼*在人力、市场、财务、供应链等方面的基础能力，比如带一名护士或实习生，参与欢乐口腔的一些市场活动或员工薪酬定制。这些能力具备之后，他将升为某家分店的副院长，接受更高等级的试验，更终，具备一家门诊综合经营能力的*，欢乐口腔将和他共建一家新店，由他担任负责人，他亦被视作欢乐口腔的*合伙人。
孙延将他们的这种模式总结为B2B2C，随着欢乐口腔从创业到发展壮大，这条路径自然而然就形成了。
更初，欢乐口腔只有孙延和马春敏两位*合伙人以及1家店。几年后，三位新合伙人加入，欢乐口腔便开了几家分店，此五人成为欢乐口腔的创始合伙人。再往后，越来越多的牙医进来，欢乐口腔的分店也随之增加，集团开始与新的合伙人投资共建分店。如今，欢乐口腔已经有80多名集团层面的*合伙人了。
值得一提的是，一开始欢乐口腔对意向投资的牙医的培训期有三年，现在缩短到一年了。“年轻人成长速度很快，我们希望给他们更多施展才能的空间。而且，口腔行业的竞争愈发激烈，这要求我们识别人才的速度也要加快。不然人才还没在我们这受到重用，就被人挖走了。”孙延笑着说。
随着越来越多的*合伙人成长起来，孙延还称，未来，欢乐口腔希望成立一家口腔创业学院，更大范围内，帮助*们构建自主创业的能力。
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