【绪言】90后员工想离职怎么挽回？90后员工想离职怎么挽回老板？老司机告诉你，答案往下看“90后员工想离职怎么挽回”的内容如下：
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- 1、挽留想离职的员工五大绝招
- 2、要离职的员工怎么挽留
- 3、离职员工怎么挽留
挽留想离职的员工五大绝招
挽留想离职的员工五大绝招
挽留想离职的员工五大绝招，对于优秀的人，一般企业的管理者都是不希望对方离开的，比较培养一个优秀的员工是一件非常不容易的事情，以下了解挽留想离职的员工五大绝招。
挽留想离职的员工五大绝招1
1、打感情牌
核心员工毕竟在你的企业付出了努力，与你共同走了段时间，多多少少都会有些感情，假如平时你有恩于他，那更好。打感情牌首先要放下架子，与员工暂时处于同一水平线上，把员工当成朋友，谈谈一起走过的经历，突出员工是唯一的。
比如：“小李啊，你进来公司也这么久了，你更近受了什么委屈？别冲动，发生了什么都可以和我说。”用感情打消员工离职的念头。
2、加薪
谈到更根本的问题还是金钱，本身企业拥有的加薪制度不能满足员工，加薪前要评估员工能力的强弱，企业是否一定不能离开这名员工？加薪的幅度不能大于员工创造的价值。另外加薪后，就是检验员工是否有这个能耐拿这份薪水了。如果不配，你懂的。
3、画饼
能否满足员工的需求，受制的因素有很多，不能因为员工想要就给，更重要的还是看员工的能力与创造的价值。如果你没办法给员工升职加薪，那就给他画饼，给他看到升职加薪的希望。现在得不到，将来也能给到他。
比如：“小李，现在公司处于高速发展的阶段，我打算两个月后拓展个新的市场部，更近在考察人员”。
4、即刻作出反应
即刻作出反应还有一个好处，那就是在员工还未铁定离职之心之前，你有更大的把握改变他的想法。硅谷的头号半导体公司赛普莱斯半导体的创始人兼首席行政总监罗杰斯曾说：“在任何公司都避免不了竞争者的袭击，高素质员工总是会有工作机会找上门来”。
他指出，管理者能把多少人留下来，决定于管理者对员工辞职作何反应，管理者的反应越快，挽留员工的成功率就越高。
5、立即通知上司
要求自己的下级管理者们在接到员工的辞呈一个小时之内，对此事进行交流。如果有员工辞职，他一个小时之后才得知这件事，那他会认为下级管理者办事不力。
他告诉下级管理者：“你们可以打断我的会议，你们可以叫我离席，或打电话到我家。如果有人辞职，没有任何借口，一定要立即通知我”。
挽留想离职的员工五大绝招2
如何留住老员工
这里的老员工不是指年龄比较老的员工，而是指在组上已经工作了很长时间的员工。这类员工技术都比较过硬，对公司了解度很熟悉，这类员工一旦想要离开一般有这样几个原因：干这行太久烦了；遭遇突然变故；其他公司出高薪挖他；工资待遇下降，对公司失去信心；与组长产生纷争；新换了组长不合。
（1）错误的做法：总认为老员工在自己面前倚老卖老，不服从指挥，于是用组长的权力去压制他们，强迫他们服从自己；调换他们工序，把他们从好的工序上调到差的`工序上；干脆不管，想干什么就让他们干什么。
（2）正确的做法：把老员工树立为模范，成为全组人学习的榜样，在很多公开场合大力赞扬老员工的模范带头作用，号召全组员工向他学习；充分尊重老员工，对老员工提出的建议要重视；确保老员工的稳定性；不要在老员工面前摆架子，当然也不要怕得罪他们而去讨好；工作之余多来往，多走动，有效增进彼此之间感情。
如何留住有辞职打算的员工
要想留住有辞职打算的员工，更好是在员工还没有正式提出辞职之前就想办法所他留住，因为这个时候只是有了辞职念头，可能还在选择、比较，如果此时能做通他们的工作，有可能使他们放弃辞职念头。而员工一旦正式提出辞职，再想挽留就比较困难。
那么组长如何发现那些有辞职想支的员工呢？
主要有两种方法。一是听，听听员工是否经常说一些对公司对工作对工资对组长都十分不满意的话；听听员工对其他同事说的话；听听其他员工的议论；二是看，看更近他的工作表现，如果突然变得糟糕，这说明员工可能打算离开。
1、当员工有辞职打算时
（1）错误的做法：当听到或者是有人向自己报告某一个员工有辞职打算的时候，于是对该员工表现出自己的厌恶，态度也变得冷淡，对他的一切请求都加以拒绝；当听到员工准备辞职半信半疑，拖拖拉拉一直不采取行动任何针对员工突然出现反常举动的过激行为和方法都是错误的。
（2）正确的做法：当听到或是看到员工具有前面所说的迹象要引起重视，可以把员工请来，了解他辞职的原因，如果无法探明员工辞职原因员工也没有表明自己要辞职打算时，而员工又确实存在准备辞职动向，可以一边静观动向，一边认真反思自己有哪些地方做得不对，哪些应该改正过来并进行调整。
2、当员工正式提出辞职时
（1）错误的做法：马上批准他的辞职，这样会使用组长彻底失去挽留员工的机会；不问原因一口拒绝，甚至大发脾气，认为员工在要挟你，这种做法会让员工更加反感，有的则干脆自动离职
（2）正确的做法：了解员工的辞职真正原因并及力挽留，如果实在留不住，可以采取缓兵之计，让员工过一段时间再来，在这一段时间里尽力采取措施挽留员工，在员工辞职这段时间里，在工作工资等各方面尽量不要变动，态度要和善、亲切，给他心里留一个美好的印象，这样也为日后员工以后重新回到组长身边或者帮组长介绍新员工奠定基础。
挽留想离职的员工五大绝招3
得力员工要离职，该如何挽留？
得力员工辞职，对于公司和员工自己都是一笔很大的损失。对公司来讲，失去了一位能为公司创造价值、又懂公司文化的重要人才；对于员工来说，换一个环境也许很多东西都需要从头开始，只要从头开始就会有很多的不确定性。这样重要的员工辞职，公司肯定是要挽留的，但如何挽留？那就得先弄清楚员工为什么辞职！
职场上，员工跳槽是再正常不过的事情了。员工离职无外乎这几个理由：薪酬低，不开心，成长不了了。能力强的员工，可以为公司创造更多价值，但同时也会面临更多选择的空间，对这类型员工更好是重点培养，至少给予行业中等偏上的待遇和职级，做好人才的培养规划，这样可以降低人才流失率。如果真到了离职这一步，先当弄清楚他们离职的原因，在针对性的挽留。
工资方面，很多时候牵一发和动全身，满足他的同时，也应该注意更多同事的发展，建议增加激励成都，引入员工持股来进行挽留；很多人工作工资是一方面，还图个开心，如果工作不顺遂的时候，就会产生离职的念头，建议深入沟通一次，可进行岗位上的调换；平台这是比较麻烦的，当他看到更大的平台后，一般很难挽留下来，只能试着给他更高的职级。
我在这里特别想提醒一句：如果出现得力人才的流失，可能会对你的公司造成更大的不确定性。第一个不确定性来自于他手中说掌握的资源，这些资源如果被他一起带走，会不会让公司承受难以估量的损失呢？
第二个不确定来自于他在公司的人脉，他走的时候会带走哪些人？他的离开会不会引起其他得力人才多米诺骨牌式的离开？这两种情况，我都亲身经历过，而且原公司随着人才的流失一蹶不振，建议老板们多关心核心人才的成长吧，毕竟，他们创造的价值和效益，远远超出你们所付给他们的报酬。
要离职的员工怎么挽留
要离职的员工怎么挽留
要离职的员工怎么挽留，在公司会经常遇到员工离职的情况，而一个企业里的优秀员工就是更大的财富，因此我们常常要为公司留住人才，那么，以下分享要离职的员工怎么挽留
要离职的员工怎么挽留1
1、 及时与员工进行沟通，找到症结所在。有很多员工的离职并非是长久存在的问题，也有可能是很小的误解，领导进行协调就可以解决的事情。所以与员工的及时沟通是非常重要的。
2、 如果员工性格比较内向，没有向领导表明内向的想法。可以通过与他平时走的比较近的同事，甚至朋友家人进行侧面的了解和沟通。
沟通之后，我们其实也能发现，员工离职的原因无非就是，用一句我们常说的话说，钱没到位，还有，心委屈了。
事实上，对于一个企业非常重视的核心员工，只要有针对性的做一些改善措施，还有有很大的可能可以挽回的。
1、 薪资留人。
根据调查显示，有高达45%的员工离职的原因是薪资。很多企业现在的核心员工都已经向90后，甚至00后转移了。
而90后和00后更大的特点就是公平。他们认为，他们付出多少心血，就理应得到多少回报。
而企业中，更直接的回报就是钱了。
对于关于钱，没有什么好隐藏和不可言说的。当企业不能给予他们相同的回报的时候，离开当然也就理所当然了。
2、 福利留人。
如果企业的基本薪资体系确实还与市场水平有一些欠缺。那么也可以再福利方面做更多的改善。员工往往是平衡所有的成本去选择企业的。
比如，提高食堂饭菜的质量，免费用餐，车补和房补，工作服，等等，既可以减轻员工的压力，也让员工感受到公司的温馨和细心。
3、 发展留人。
优秀的员工，一定不会只看中一家企业的薪资和福利，而看重的是自己将来在公司内的发展，有没有更多的学习和提升的机会。
但往往很多公司是没明确和清晰的员工发展计划的。而这一点却至关重要。那么领导在与员工沟通的过程中，就应该明确的为员工指出他将来的上升空间和发展道路，让员工可以明确自己的方向，看到自己可以进步的空间。
4、 文化留人。
一般来说，试用期内离职的员工，多数是因为入职前了解到的企业情况与入职后实际的企业情况不相符，让其产生了很大的心里误差。入职2年内离职的员工，多数是因为薪资和发展的.原因。而入职4年以上离职的员工，大多都是因为公司的文化。
企业想要留住优秀的员工，必须用心留人。这里的用心，不仅仅是领导的情感关怀，还包括企业内平时很多的人文活动，以及贯穿在工作中和管理中的文化。
要离职的员工怎么挽留2
认定一个人为优秀员工，那说明他在工作方面的能力绝对是过关的。那么他缺的不是工作能力而是缺钱。作为老板这时就得好好考虑，给他加钱或者让点利润给他给他的权利更宽裕一些，让他和你是同一条船，做得好也是为他自己而战，获得更高收益。
总之互联网时代的今天一切商业模式都很透明，黑猫白猫捉到老鼠就是好猫，好猫就得有肉吃。每一个员工都希望自己被尊重，自己工作得到认可。特别是优秀的员工。
所以作为老板要学会尊重员工，不要傲慢和自以为是。要让员工能够自由的发表自己的建议。做老板的不要因为员工的建议与你相反，考虑都不考虑就给顶回去并用老板的权威压制他。这样员工嘴上不说，心里也会不服气。早晚都会离开你。
所以作为一个老板要学会尊重每一个员工。查该员工工作相关的信息，包括该员工在公司的薪酬情况、绩效考核情况、近年来培训情况、职称等级、所获奖励等。调查该员工的人际关系方面的信息。可以从团队氛围、人际关系、家庭背景、社会关系等方面调查。
调查该员工个人特征方面的信息，例如性格特点、气质、工作风格、个人人际的影响力等。四是调查同类人才在市场上的供求关系和薪资水平。这些资料的获得一方面可以使HR和公司管理部门对员工有一个全面的认识，从而有可能发现员工辞职的真实原因。让员工看到希望，他才会愿意跟着你一直干下去。
比如每个人都不想给别人打工一辈子，也不想在中年的时候被公司裁员。所以要给员工设计一个上升的制度。让他们清楚他们未来的职业奋斗目标。又或者吸收他做公司的合伙人分一部分股份给他。总之要让员工看到跟着你能有升职发财的希望。这样他会心甘情愿的跟着你做事。
要离职的员工怎么挽留3
明确的职业发展路径
您要经常与团队成员见面，讨论他们的职业发展目标及他们可如何在公司实现这些目标。而且您也要努力为他们的这些目标提供支持，比如为他们提供辅导和培训课程等资源。
认可
实施认可员工成绩的方案，而且公平和认真地执行。当员工感到您注意到他们的贡献而且真正地看重他们时，他们的动力和忠诚度就会提高。要注意不要总是表扬同一位员工，或者只是出于义务而进行认可，因为这样反而会伤害士气。
涨工资、发奖金和其他财务奖励是一个很好的开始，但也要知道，在员工会议上公开表示感谢也很有意义。考虑一下口头表扬的同时也给予一些简单的奖励（例如餐馆的就餐卡等）。
自由
如果工作时总是被人监督着，很难集中、工作效率下降或难以感到被信任都是很正常的。大多数成绩卓越的人才都会看重一定程度的自由。作为一位管理者，即使您并没有实际上站在员工的身后，但如果进行任何工作时，您都过度地要求先向您汇报更新进展和获得批准，也会让人感到您事无巨细都要管。
如果您招聘到优秀的员工，您就应该相信他们能成功完成工作。在项目开始时为员工提供足够的详情，然后放手让他们自己执行项目，他们不会辜负您的期望。
工作灵活性
灵活的工作安排是员工们更为看重的工作条件之一，包括允许他们因家人突然生病或出席孩子学校的活动而请假，或设置灵活的个人工作时间。
这样，您就在协助员工争取更多工作和个人的平衡，这对于同时要兼顾工作和个人/家庭事务的人来说意义重大。这也表明您关心员工，同时他们也会对公司更忠诚。
企业公民责任
人们愿意为良心企业工作。自问一下您的公司是否属于这一类别。在与客户和员工互动时，您是否以道德为先？您的产品是否安全、可靠？您是否致力于公平和多元化？您的公司是否为社区活动提供资金和/或志愿者支持？您是否显示出了环保意识？
诸如安排一天让全体员工一起参加慈善活动，这对增加团队精神和员工忠诚度也有正面的影响。
有竞争力的报酬
如果您给员工的工资低于市场水平，则表示您不是真正地看重他们或他们的工作。如果您在不景气的时期停止涨工资和发奖金，过后也不进行任何积极的变化，那么您很可能会流失员工。
花一些时间来重新评估工资情况，读一读更新的行业协会报告、薪酬指南和政府统计数据。就业市场在很多方面都发生着快速变化，所以要确保至少每年检讨一次，这样您就可以了解相关趋势。
重新评估一下您为员工提供的额外福利，包括在休息室免费提供健康的零食、在公司设置健身设施和报销用于专业发展的学费。这些福利不仅可帮助您留住员工，而且也会在需要招聘时吸引新的员工。
进行明确的沟通
更后，明确的沟通是所有留住人才策略的基础。在公司有新进展时要告诉员工，他们会希望感受到自己是公司的一个关键部分，而且他们在未来的计划中发挥着作用。
考虑定期征求员工对各项计划的反馈和想法。他们在一开始参与的越多，他们就越会感到自身与项目的结果息息相关。
如果出现了人际冲突或过多的流言蜚语，尽管你在其他方面都做得不错，你的公司仍然会被认为是带有负面性的工作场所。因此，要快速解决员工之间的问题，这样它们就不会演变成更大的危机。
您现在采取的措施将有助于巩固员工的动力和忠诚度，也将协助确保您有更好的人才来满足不断变化的业务需求。
离职员工怎么挽留
离职员工怎么挽留
离职员工怎么挽留，公司的每一位辞职者都要与人事经理进行接触，这对人事经理来说是一个非常好的挽留员工的机会。在辞职的员工中，有些员工是很容易挽留的，那么来看看离职员工怎么挽留吧。
离职员工怎么挽留1
1、分析员工辞职的原因
对于一些辞职的员工，一定要先分析其为什么要辞职，辞职的原因到底有哪些，是薪资不匹配，还是工作压力大，还是其他的原因，这样才能够找到解决方法。
2、是否已经找到工作
如果辞职员工已经找到了工作，这个时候多半是铁了心要辞职，这个时候要想挽留住他留下，就要彻底地与员工沟通，给出他想要的条件。
3、给出薪资上的调整
对于大部分员工的辞职，都是因为薪资的不匹配导致，这个时候如果通过薪资上的调整，就可以将员工留下， 但是前提是要分析这个员工的价值，值不值得留下。
4、给予提升的发展平台
有一部分员工辞职，是因为在工作中找不到存在的价值，这个时候为了稳住员工的辞职的心，可以给予更多的任务，让员工感到被需要的价值，并给于一定的发展空间来挽留。
5、工作压力适当调整
有很多员工辞职，是因为自己的工作压力过大，难以承受所致，这个时候可以先从心理上给予一些安慰，告诉他正是因为有了压力才能够让自己变得更加优秀，另外也开始调整工作频率，让员工真切感受到公司的关怀。
离职员工怎么挽留2
方法一：培养员工能力，发现他们优点
1、给一些有点难度的任务，让下属去执行，锻炼他们的工作能力和协调能力。然后从中帮助做讲解和指引，让下属心甘情愿去学，增强他们的自信心。
2、90后一般薪资都不是大问题，平时多灌输这类思想，要想加工资，多做业绩，加薪是在工作能力和业绩提高为前提。公司重视业绩，不看论资排辈。
3、善于发现下属优点，隔段时间表扬下。他们会很高兴，认为领导很关注他们，得到领导得表扬，比涨工资会更有激励作用。
4、如果一年时间接触下来，发现下属不值得去培养，趁早放手。公司是让他们做事的，要留下培养有潜力的员工。
方法二：分析好下属的需求点，对症下药
现在的人对工作很有追求，既想学到本职位的内容，还想学习其他的东西，来提升自己的综合能力，更可以为其今后的跳槽择业增加砝码。所以能分清员工是否是因为这方面的原因而跳槽，针对下药就行了。
方法三：教他们认清自己
想跳槽本身没有错，人往高处走，但是走之前，教应该认清自己，分析离职的真正原因，并帮他们根据自己自身的条件分析下家，好聚好散，去招适合自己企业的员工。
方法四：薪资有没有给到位，有没有让员工受委屈
员工的离职原因很多，只有两点更真实：钱，没给到位；心，委屈了。有的员工是潜力股，在工作中提升很快，还有一些笨鸟先飞的，经过自己不断的努力做到更好，这些员工要适当的加薪，让他们看到公司对他们能力和努力的认可和奖励，提高员工的积极性。
归根到底，要善于总结离职原因，乐于反省，从离职交谈中获得宝贵信息。人性本善，员工要走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。
离职员工怎么挽留3
1、分析员工被“挖”的原因
（1）设想一：是否早就有换工作的想法，但一直都没遇到合适的工作机会，对现在的工作也是敷衍了事，很难全身心的投入；
（2）设想二：对公司有感情，做事也用心，确实因为房贷、车贷经济压力特别大，入不敷出，目前的工作工资低于同行的水平；
（3）设想三：想找自己玩得来的朋友在一起，对方公司有自己以前特别熟悉的同事，玩得也挺来，给的薪水虽然和现在差不多，但是碍于朋友情面选择离职；
（4）设想四：对方给出来的薪酬水平、福利条件比目前的工作高出很多，禁不住诱惑，选择离职；
（5）设想五：对方公司是一家新成立的公司，招聘的岗位众多，晋升空间大，平台够宽广，选择离职。
2、解决被“挖”的问题与对策
（1）对于设想一的离职人员：
目前实际工作已经在混日子、打酱油，身在曹营，心在汉，对公司已经没有感情，对于这一类人员我们只能选择好走不送，因为即使挽留，过不了多久也会选择离职。
（2）对于设想二的离职人员：家庭经济压力大，金钱需求大，对公司有感情，做事也用心：
① 稳住胃：对于挖墙脚公司给出的高薪，已经吊起了员工的胃口，我们与员工的沟通重点就是要“稳住胃”，与其沟通公司目前的经营状况、未来的定位与年底调薪计划，以及公司对你未来的定位与晋升；多往公司目前的优势交谈。
② 稳住心：谈完后应该多委派工作任务，让其增加重视感与信任感；
③ 稳住脚：对于这类经济压力大的员工离职，前面2个步凑虽然非常重要，但是员工走不走还得稳住脚，HR应该私下和总经理沟通看该员工对公司做出的贡献与价值，能否符合调薪条件，如果达到了，可以把调薪时间提前，尽量先稳住该关键员工的脚，然后再做后续安排与培养。
（3）对于设想三的离职人员：虽然挖墙角的公司没有开出比目前高的工资，但有自己熟悉的朋友在里面上班：
① 不缺钱：
上班更加看重公司氛围与周围同事之间的感情，不想承担很大的工作压力，对于这类员工公司可留可不留，留的原因是这类员工一般安排的工作能够按时按质按量的完成，不留的原因是绝不愿意承担本职工作以外的工作，同时对于加班也不是非常乐意；
② 挽留对策：
1 职场是一个争权夺利的`地方，对于更好的朋友也会有利益的冲突，举几个实际例子，例如：某某同事之前和朋友一起在某个公司上班，后面因为某个调薪的事情不欢而散，没有永远的朋友，只有永远的利益等；
2 强调目前公司组织架构扁平，人员简单，没有勾心斗角，各自履行各自的职责。
（4）对于设想四的离职人员：对方给出来的薪酬水平、福利条件比目前的工作高出很多的离职员工：
① 实话：留住很难，但是不得不聊，因为还是有希望；
② 一切面谈从“付出与回报成正比”的角度出发：目前公司的工作压力相对较小，加班的频率也很少，各类福利也齐全；对方公司加班频率很大，而且工资都是包干制，不额外发放加班工资，有些员工11-12点下班都是家常便饭，多强调目前公司的工作氛围与优势；
（5）对于设想五的离职人员：对方公司是一家新成立的公司，招聘的岗位众多，晋升空间大，平台够宽广，选择离职。
① 从自己在一家初创型企业上班经验解说：初创型公司前期资金投入量大，工资的发放不会像走上正轨的公司及时，虽然是管理岗位，但也许是光杆司令，一个人分担几个人的工作任务与责任，工作开展难度大。
② 水涨船高：目前公司的发展已经越来越快，市场份额也越来越大，公司一旦扩大，水位上涨，坐在船上的我们工资、职位都会得到明显的提升。
俗话说：命中注定是你的终究是你的，不是你的强留也没用，人员上千的公司每天人员进进出出是习以为常，对于想要离职的员工，HR能做的就是做好自己的挽留工作，要是人家铁了心就是要走，那也只能随缘了。
但是对于一些优秀、骨干员工的流失，考虑到可能会对公司业务造成一些影响，HR还是得做好预防跟补救措施，比如健全公司人才储备机制，提前做好候选人资料库以备不时之需。
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