【导读】向领导提出离职怎么挽回？向领导提出辞职？全网经典解读，解决你的疑惑“向领导提出离职怎么挽回”的内容如下：
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谈离职怎么让老板开口挽留
结合领导的态度和你的个人意愿，我们可以把谈离职的应对划分为这么几个情况：
01领导用心挽留你
对于领导来说，一个熟练的在岗位还算合适的员工要走，对团队对工作对公司利益都是损失：缺人手带来的产出降低，招聘新人耗费的时间、精力，培养新人投入的成本，以及新人不成熟时期带来的损耗等等。
如果离职员工是得力干将，这种损失会更大。所以只要是领导认可的员工，做出挽留是他于情于理更好的选择。
我们常常看到一些网络鸡汤会说，领导提出挽留都只是客气一下，别当真。其实不是的，领导如果开口挽留你，那就是真的想挽留你，而这个时候，你其实有一定的筹码与领导进行谈判。
领导和你开口聊离职，一定会问起离职原因，一方面他需要了解你的痛点，尽快想出挽留办法，另一方面也是给他的团队管理查漏补缺。这个时候，我建议你告诉领导离职的真实原因。
如果你打定主意要走或已经有下家
告诉领导你确实是因为什么方面得不到满足，需要离开，也希望领导和团队能好好发展，以后还有机会合作。
不需要编一个离谱的离职理由，好聚好散，互相留有体面，未来职场说不定还有互相帮助互相得利的时候。
如果你还没有下家
领导有强烈想挽留你的情绪，更要大方说出真实的离职原因，比如薪酬不足，升职需求，或者目前工作内容的不满等等。这个时候一番推心置腹，没有坏处。
我有一个朋友和领导聊离职，领导问原因，她很诚实地说了，薪酬问题。领导也告诉了她目前部门涨薪的分配情况，以及帮她申请额外调薪需要的时间和步骤，给出了能够帮她争取的预期结果，并诚心希望她留下。
许多人总是把离职想得很容易，但换工作本身也伴随着风险，能在熟悉的环境得到自己可接受的调整，未必不是一种收获？
02领导表面客气，但并未挽留
很多朋友容易分不清真挽留和假客气，一旦会错意，就会出现尴尬的情况。
如果领导得知你要离职，和你客气几句，但并未作出明确的挽留，这就是真的不想挽留你，听话一定要听明白。
自己不满意的员工终于主动要走了，终于要解脱了，这种心态下领导一定不会对员工进行挽留，因为他很害怕自己的“客气”被员工当真了，万一对方真就不走了这可咋办？
小李啊，你要走我真的觉得蛮可惜的，也觉得你做得不错。
小李啊，你要走我真的觉得蛮可惜的，也觉得你做得不错，真的很希望你再考虑一下，对现在的情况有什么不满吗？
虽然都是在客气，但两句话的区别一定要分清！
如果是前者，领导夸完，没有丝毫挽留的意思，千万别当真，更不要顺杆爬。更佳做法是与领导互相恭维两句，一起说说客气话，伸手不打笑脸人，依旧秉持着好聚好散的原则。
至于你的离职原因，其实不会再详谈，讲讲“出于个人原因”就好，大可不必再痛诉一番公司哪里不好，一方面聊了也没有用，另一方面其实公司的问题团队的问题，领导看得比你早，也比你深。
03不愉快的离职
如果员工与领导有突出的矛盾导致离职，或者是裁员等情况，往往不会由领导单独与员工对话，而是会由HR一起三方会谈。 这个时候你要相信，不管经历了什么不愉快，用专业的方式处理离职，你才不会后悔。
书面的离职申请都是具备法律效力的，按照劳动法，你有权在正式提出离职的一个月后走人，公司也有权在你提出离职的一个月内不放你走。
这个时候协商与沟通很重要，如果对方态度强硬，那么30天的时间，好好交接，好好找工作，不带情绪，只用专业的态度做好你的本分即可。
如果你被裁员，一定要和对方尽快进行赔偿协商事宜，明确离职时间、赔偿方式等等，收拾好心情。
事已至此，赶紧调整状态另谋新就是你更好的选择。
很多小说影视剧甚至网络玩梗，都会把离职渲染成一件很果断很爽的事，但真实的离职，狗血的成分少了很多，更多的是坚守利益，维护体面，相信你作为一个成熟专业的职场人，能处理好在老东家的更后一程。
已经递交了辞职信，但又不想离职了，该怎么补救？如何跟领导解释呢？
已经递交辞职信，又不想离职了，这事儿我曾经有个下属干过，而且我甚至都已经找好了工作交接人。
但结果是什么呢？她过来找我说不想离职了，我立即就答应了她，就像她当初提离职说要跟男朋友一起回老家，我也没有假惺惺挽留，直接答应了她的离职一样。
我说这个案例是想说，不用太有心理负担，不想辞职就赶紧跟领导说，只要自己平时工作表现好，公司为我们的离职还没有做出实质性的安排，挽回的可能性还是很大的。
那具体要怎么做呢？
一、第一时间找领导沟通说明情况
提了辞职，之后又不想离职了，更好的解释办法，就是辞职的原因不存在了。
比如我一开头提过的我之前自己下属的例子，她提离职的时候，说的理由是男朋友工作变动需要回老家，她准备一起回。跟我说的不打算辞职的理由，是男朋友的工作有了新的变化，不回了，她也就不回了。
这样的理由无懈可击，我当然就没有多余顾虑，马上就同意了。
所以，想一想自己当初在辞职时讲的是什么原因，如果可以说辞职的理由不存在了，那就直接这样解释更好，比如当初说要跟朋友一起创业、要回老家发展，等等；
如果当初说的理由比较模糊，诸如“个人原因”，那就可以详细一点告诉领导自己具体是怎么考虑的，发生了什么变化，让自己准备继续留在公司工作；
而如果当初提离职时，说的是领导不太容易拒绝的理由，比如想换一个职业、换一个岗位等，则可以告诉领导，在这个原因之外，还有什么理由，那个理由发生了变化，而自己当初说的理由，并不是真实理由。
只有这样，才能够让领导解除部分顾虑：万一没过几天，你又提离职怎么办？
二、了解公司和领导为我们的离职做了哪些准备工作，主动减少损失和影响
收到员工的辞职信之后，作为管理者，如果挽留无望，接下来就会思考，辞职人的工作要如何安排。
一般来说，主要有两个途径：
一个是物色一个新人来交接工作，可能是去外面招聘一个新人，也可能是直接在公司内部做一个竞聘；
另外一个途径是将辞职者的工作职责进行分拆，然后分配给不同的下属，有时候自己也承担一部分。
如果领导同意了撤回辞职信的请求，我们自己应该主动去沟通协调好各方，尽量不要让领导和其他同事再为这件事花费更多精力和时间。
比如，如果HR部门已经把招聘信息发出去了，主动去跟HR沟通终止岗位的招聘；如果已经在与部门同事交接工作，停止交接，自己继续承担起原来担任的所有工作。
三、如果领导拒绝，交接好工作寻找新的工作机会
不管怎么说，如果一个人已经递交了辞职信，除了少数特殊原因之外，基本都是对这份工作有很多不满的地方。
如果中途纠结不想离职，找领导沟通后被回绝，那基本也可以判断，领导更自己也有诸多不满的地方。
这种情况下，不建议想尽办法留下，而是直接寻找新的工作机会，按照原来的计划离职走人。
因为即便勉强留下，大概率还是会在不久的将来再次离职，这是我这么多年HR经历中看到的规律。
提离职后又反悔了，应该怎么挽回工作？
都提离职了，又临时反悔不想走了，接着还想挽回这份工作，其实说难也不难，但是也要具体情况具体分析。当然主要还是看你离职的原因，还有公司流程走到哪一步了。
第一，如果你是因为一时气愤，因为某些原因不高兴，突然提的离职。提完以后第二天或是第三天你就后悔了，如果是这种，说不定你的离职报告根本没交上去，毕竟气愤之下做的事情，别人也看在眼里，只要你的直系上级不是早就想赶你走了，不然都会压下来的。这时候你去找领导，承认个错误，把离职报告拿回来就可以了。
如果你去的比较晚了，或是离职报告意外已经到下一步了，那就比较棘手了，你可以看看是到顶头上司那了，还是到人事部了。确认了以后，找你的直系领导好好承认错误，然后请他帮忙，只要你不是犯了大错，或者领导很讨厌你的话，都是会帮忙的。毕竟重新磨合一个人，还是比较麻烦的。
如果离职报告已经走完流程，就等着到时间走人，而且公司也已经在招聘新人了，那就更麻烦了。毕竟你已经让你的领导做好了训练新人的准备，而且也已经劳驾人事部的同事，开始苦苦翻看简历了。这时候再说一个你不走了，对他们来说，虽然算不上什么坏事，但多少都会觉得，自己之前的工作变成了无用功。如果你平时人缘还不错的话，可以试着挽回一下，毕竟可以让他们接下来少点工作，也算是一种弥补吧。但如果你人缘一般的话，就很难说了。
如果所有流程都走人，新人也已经面试了，等着来上班交接了，那这时候就是骑虎难下了。毕竟新人也招好了，你也不知道新人是什么条件，比你差点的话可能还能挽回，如果条件比你好，或是成本比你低，你想不走都难了。
第二，如果你是因为要跳槽所以提离职，结果跳槽失败想后悔，这种情况就比较棘手，除非你的领导不知道你是跳槽失败，你还可以接着上面的流程，试一试挽回。如果知道了的话，哪怕和你没有什么恩怨，也会因为觉得你背叛过他，不愿意留下你。这时候就不是承认错误能解决得了，大概率你还是要卷铺盖走人的了。
辞职了还想挽回，不是简单的事情，所以不管你在什么岗位，不管你对这个公司重要与否，都不要轻易的提离职，因为你永远不知道之后会发生什么。
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