【引言】客户挽回剧本？客户挽回方案？映森情感整理，获取情感知识“客户挽回剧本”的内容如下：
情感目录一览：
- 1、客户生气了要怎么挽救
- 2、客户挽留的客户挽留的流程
- 3、丢失了客户如何挽回
- 4、怎么挽回这个客户？
客户生气了要怎么挽救
先把自己冷静下来。
客户生气了，绝对不能把全部责任归结于自己或客户，这时候，你的情绪也可能也很激动。这时候自己要做的就是先把自己冷静下来。千万别在这个时候，做出一些决定，这时候的决定和判断一般都很容易情绪化，或者欠妥。给自己泡一杯茶，或者暂时闭目一会儿。
认清楚客户的地位。
这里要说明的是，一般企业都会有很多客户，比如核心客户，小客户，可有可无的客户几类等。这里一定要先把这个前提弄清楚，如果是把大客户弄生气了，这你就摊上大事了。但是现在是客户已经生气了，每个公司都有自己一套针对客户的应对措施。这时候，就要先把客户定位弄清楚了。
记住一个核心原则。
和客户合作时，总会有摩擦发生。这是必然的。不要逃避，也不要害怕面对。在采取措施的时候，一定要记住，绝对不要牺牲自己的核心利益，也就是说守住自己合作的底线。绝对不能一味地去奉承客户，这样会给以后的合作带来更多不利的。
电话解决。
有的客户是生气了，等待他那一会儿气消的时候，试着给他打一个电话过去。当然必要的礼貌是要有的，哪怕是客户自己错了，客户有点无理取闹了。在和客户沟通时，一定要表示出自己的诚意，当然也要生命合作的原则，有的客户还是很明理的，基本上几句话就搞定了。
亲自出马。
有的客户就不一样了，就如俗话说的，有点喜欢耍大牌。这时，你就需要亲自出马了。不管你是请他吃饭，送他礼物，或者去K歌，去消费，记住了，一定要投其所好，同时要守住底线，在把客户弄开心地同时，也要达到自己的目的。
客户挽留的客户挽留的流程
1、调查原因，缓解不满。首先，企业要积极与流失客户联系，访问流失客户，诚恳表示歉意，缓解他们的不满；其次，要了解流失的原因，弄清问题究竟出在哪里，并虚心听取他们的意见、看法和要求，让他们感受到企业的关心，给他们反映问题的机会。
2、对症下药，争取挽留。企业要根据客户流失的原因制定相应的对策，尽力争取及早挽回流失的客户。
3、对不同级别的客户的流失采取不同的态度。企业应该根据客户的重要性来分配投入挽留客户的资源，挽留的重点是那些更能盈利的流失客户，这样才能达到挽留效益的更大化。
针对下列三种不同级别的流失客户，企业应当采取的基本态度如下：
对重要客户要极力挽留，对主要客户也要尽力挽留。 对普通客户的流失和非常难避免的流失，可见机行事。 基本放弃对小客户的挽留努力。 4、彻底放弃根本不值得挽留的流失客户。有些流失客户，例如以下情况的流失客户根本不值得挽留。
不可能带来利润的客户。 无法履行合同规定的客户。 损害员工士气的客户。 声望太差，与之建立业务关系会损害企业形象的客户。 对这些不值得挽留的客户，企业要彻底放弃。
丢失了客户如何挽回
1 怎样的评判标准来衡量是流失的老客户?人家半年不来消费就算流失了?可能人家确实没有消费需求而以。人家既不消费也不参加你的活动就算流失了?可能人家确实没有时间或者路程太远或者对你的活动不感兴趣或者就不爱参加活动。所以确认一个老客户流失的评断指标不能简单粗暴，要有个打分指标体系来支撑。这个打分指标体系是什么?每个打分指标有没有关联，关键性紧密不紧密，别为了凑指标而发明指标。
2 如果定了评判指标体系，也筛选出了流失的老客户。首先要做的就是哪些客户是值得挽回的。因为企业做了多年生意，积累了不少客户，而客户也是三教九流什么人都有，那时那景就成交了，如今各有区别。积累了上万个客户，可能有1000个已经不来继续消费也不产生任何回应的流失客户。把流失客户做个三六九等划分，一般划分更多5层即可，再多就人工做事难度增大了，层次少了又归类比较难。按什么划分层次呢?我们肯定按他的未来价值划分。他过去发生的消费已经成为过去，他过去消费的多不代表未来消费的多，得区分他过去的消费都是什么类型的，要分辨出非必须消费金额和必要消费金额，不仅要历年的，还要有更近365天的。不仅要看金额，还得看消费的次数，还要看间隔的时间。客户的价值有这么几个方面，第一个方面当然是消费，这是实打实的销售;第二个方面就是推荐朋友购买，这也会产生实打实的销售业绩;第三方面是口碑宣传，在论坛上积极参加话题发起话题烘托氛围，在商家遇到信任危机或运营危机的时候给与积极的支持;第四方面是在其他客户在论坛中询问各种问答的时候积极参与答疑;第五方面是在市场活动中积极参与;第六方面是在调查问卷中认真回答;第七方面是在建议中给与中肯积极的建议以利于商家的自我提升改进。所以，看一个客户的价值是综合的，现在的信息系统还无法把消费、推荐朋友购买、论坛发帖跟帖、答疑、市场活动参加、调查反馈、建议这些方面的信息都整合在一起，无法在数据量化和质量上提供综合评价的证据，这其实是一个机会。
3 在做第三步策略的时候，还得做一些细分工作。如客户的年龄、性别、地区、家庭婚姻与子女情况、职业、购买时长、使用经验时长、喜欢的其它品牌。因为不同年龄、性别、家庭情况、职业的人，他的关注重点和接受方式不同。所以要挽回他们，是需要发邮件呢，还是发信封呢，还是邮寄杂志呢，还是短信，还是亲自打电话呢，还是在QQ/MSN/GTALK上联系，还是需要亲自登门拜访，是拜访办公室还是家庭住所还是约出来喝茶聊天?这都有讲究。这是联系方式上的选择不同。不同重要级别的客户给与不同的联系方式，不同类型的客户也要给与不同的联系方式。而且客户喜好的联系方式是什么?喜好的方便联系时间是什么?且还要区分第一次用什么方式联系，第二次用什么方式联系，第三次用什么方式联系?联系的时候，我们肯定需要了解客户为什么不持续消费了，原因是什么?但不能赤裸裸的问。这个客户是什么性格的，通过怎样的方式才能得到真正的答案还不惹客户反感? 4 商家可以在得到原因之后再根据原因来划分客户，在第二次联系的时候做不同的策略对待。有的人是对态度不满，商家如何在第二次联系的时候说什么话能吸引客户挽回。有的人是对时间不满，有的人是对质量不满，有的人是对速度不满，有的人是对价格不满，有的人是对信息透明度不满，有的人是对口碑不满，有的人是对商家的价值观不满，有的人嫌远或者客户的附近开了竞争店，有的人就是成本小心型的能不消费就不消费，有的人觉得商家提供的产品或服务少，有的人觉得商家提供的产品或服务没有吸引力不值得消费，有的人觉得商家每次都是平时不联系有事才登三宝殿实在太势利，有的人觉得每次联系客服人员都是一碗套话懒得搭理。不同原因的人如何在第二次联系的时候分别吸引他们，是很关键的。如果你第二次联系的时候都无法打动他们，第三次联系就会惹恼了一部分人，因为好几次都解决不了问题还打电话，实在没有意义。所以做客户挽回需要非常小心。对于价格不满的，也不能随便给折扣，这样把其他客户置于何地呢?应该根据这个客户的消费类型、消费金额、消费重点、消费频次、产品使用生命周期，在他兴趣点上给与价格折扣，而且更好是组合式的，可以有不同的套餐让客户选择。提供适合客户需求的套餐，而且套餐也符合持续消费。不置于这次给折扣就这次消费，下次不给折扣就不消费。所以套餐的发明上也需要动一番心思。
怎么挽回这个客户？
对于企业发展而言，如何发展和留住客户已经成为管理工作的重中之重。CRM客户关系管理系统可以帮助你留住客户。
1.挽留可能会流失的客户
2010年客户体验报告发现，82%的人停止与原来合作公司在生意上的来往，是因为一些负面消息和相处中出现的问题。CRM却能让你发现客户的变化，或者突然中断合作的原因所在，使企业在客户离开之前，就迅速发现问题并妥善解决。这样你就可以化被动为主动，避免让这些问题破坏了业务关系和未来的收入。
2.挖掘客户的真实需求
真真正正的理解客户的需求点以及客户真正想要的是什么，明白如何才能满足他们的需求，只有利用数据分析才能认识到更根本存在的问题。简信 CRM 能通过图表、列表等形式将客户的购买量、购买群体、购买周期等表现出来，这样更有利于将客户分类，进行不同层面的维护，从而提高忠诚度。通过CRM的分析，还能帮助销售开辟新的营销策略，尽更大可能的满足客户的心理需求，更终留住客户。
3.重点客户提供特别服务
只有当你充分了解你的客户，才可以制定相应的对策。观察客户的购买历史，这样你就可以确定什么样的产品，在何时提供更吸引人，让客户觉得你是如此贴心、周到，从他们的角度去考虑产品需求，文不是硬生生将产品推销出去，发觉客户的潜在需求，在客户需要的时候，主动服务。
4.及时采纳客户意见
客户的意见对于一家企业的成长是非常有意义的。如果公司及时采纳对企业有帮助的意见，那么产品功能及服务就越来越趋于完善，不仅可以增强自己的服务能力和竞争单位，而且让客户得到尊重和成就感，有助于帮助他转化为一名忠诚客户。
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