【导读】战略失误怎么挽回？战略失败是什么意思？全网经典解读，解决你的疑惑“战略失误怎么挽回”的内容如下：
情感目录一览：
- 1、二战的转折点
- 2、案例 中派克公司的竞争策略失误在哪里?
- 3、都说袁崇焕的“城墙大炮”战术十分高明，大明为何没能转危为安？
- 4、德国在战争中究竟犯下了什么样的错误，断送了自己的胜利
- 5、明明在自己家，却总是想回家，我这是怎么了？
- 6、企业制定战略规划，应该注意什么问题呢？
二战的转折点
首先，二战分为两大部分，相对欧洲更被重视，太平洋盟国的主要力量美国自己把欧洲放在第一位就能说明。太平洋的转折点起始在中途岛，日本彻底被压制是在瓜岛。下面主要说欧洲
战略主动权和转折点我感觉不太一样。。。而且战略主动权的丧失也分为几个阶段，不是一步到位的，一下是我的个人看法，有不同意见可以商量。
从41年底莫斯科战役后至42年初，德军还保留有战略主动权，不过已经无力全线进攻了，只能重点进攻，41年6月刚开始侵苏时北中南三路并进，虽然速度不一，但是确实是全线进攻。带42年初，只有能力进攻南路，其他两路已经开始战略防御了，但是战略主动权依然在手，不过我个人认为此时已经不可能彻底击败苏联了，只可能签署一个相对有利的和平条约。
经过42年一年的分兵进攻的分兵战略（同时攻击顿河与高加索，导致兵力不足只能用仆从军防守侧翼）招致42年底苏军的大反攻。中路成功顶住苏军并对苏军造成巨大杀伤。南路仆从军的一触即溃招致斯大林格勒的大灾难。至此，德军全线基本丧失主动权，但是还有成功大规范反击的能力，不算完全丧失。（主要是因苏军以前没有成功包围过德军整个集团军且成功歼灭，注意力都在第六集团军，使德军成功撤出高加索的第一装甲集团军。不过战略失误双方都不少，而且战争中是不可避免的）
43年初苏军消灭困守斯大林格勒的第六集团军后，苏军实力全线胜过德军，但是并不是压倒性的，才有43年初德军哈尔科夫反击战，对苏军造成严重打击。就是在43年1月底2月初进行了一次精彩的大反攻，造成库尔斯克突出部的形成（说明德军在曼施坦因这种优秀将才带领下还是可以一战，不过多数情况下已经处于劣势）谈不上完全丧失主动权。
43年7月库尔斯克战役就说明德军已经没有完整的推进能力，加上这次战役的消耗以及盟军在意大利的登录，间接导致党卫军第一第二第三装甲师调走，德军中至少更强的十个师中的三个，至此德军已经不能全部精锐留在东线了（不过留下库尔斯克也已经不可能战胜了，因为德军集合全部力量也只能保证两面夹击中一路略有优势，北路的中央集团军群第九集团军已经被赶回出发地，中央集团军群其他方去甚至被逼退）。至此德军彻底丧失主动权，再优秀的将领也只能阻止苏军推进，再无获胜的战略反击。
综上，应该说41年底42年初，开始部分战略防御以保持战略主动权。42年底丧失大部分战略主动，43年初一度看到挽回战略主动权的希望，不过43年中下旬彻底破灭了这个愿望。
至于你说的是不是在斯大林格勒保卫战后丧失应该不是，斯大林格勒被彻底歼灭大概在43年1月，紧跟着苏军南线大推进，推进中被打了一个哈尔科夫反击，就在43年1月底2月初。但是即使胜利德军想再进攻也要准备很多，加上道路泥泞，没有继续追击能力；苏军则在舔舐伤口，一直僵持到7月份库尔斯克一直没有大规模战役，德军还可以考虑进攻，不算完全丧失主动权，不过斯大林格勒后实力天平绝对是倾向于苏联了。
这是战略主动权，可是要看到同盟国总体战争潜力大国轴心国，只要没达到战略目标，陷入僵持，就算是转折点了，这样看没有独立的转折点，莫斯科，斯大林格勒，都是，英美在43年意大利的登录帮助了苏联打赢库尔斯克。44年诺曼底已经是英美觉得苏联肯定能赢一定程度上抢夺胜利果实了，刚登陆没几天，苏联就打垮了整个中央集团军群，损失超过整个诺曼底，不过诺曼底确实大大加快了二战进程，我觉得登录意大利让库尔斯克的南路德军更强大的装甲军撤离东线可能影响更大
案例 中派克公司的竞争策略失误在哪里?
通过分析案例，我 们认为派克钢笔全球一体化战略失败的主要原因在于，他们这一战略忽视了各地细分市场的消费差异，忽略了地方宣传的灵活性，在全球性销售运动中要求一切都应有“统一模样、统一声响”，所有计划都由总部制定，每一项同销售有关的工作都要标准化，没有根据各地市场的不同在实施一体化战略的时候进行本土化改造，从而造成了他们的失败。
从案例中我们可以得到以下启示：在市场营销中，充分研究细分市场的特点，对公司统一战略根据细分市场的特点进行本土化改造是非常必要的。特别是对跨国公司的经营显得尤其重要，因为各国的跨文化差异是很大的。
都说袁崇焕的“城墙大炮”战术十分高明，大明为何没能转危为安？
因为明朝的灭亡是因为整个帝国两百年来所积累的种种弊病，积重难返导致的。这不是一个明主、一个名将、一个名臣可以力挽狂澜的。
同时就算袁崇焕的“城墙大炮”十分高明，但是他不是皇帝，同时又缺乏高超的政治手腕。他的性格上有些专权擅杀、手握重兵，再加上关宁军已经出现私兵化倾向，引起皇帝猜忌，更终被处死。
作为一名将军，并不是帝国权力的实际拥有者，皇帝的信任显得十分重要，但是他后来的专断行事，使得皇帝开始恐惧和猜忌。同时己巳之变指挥不当，造成重大损失，导致被皇帝处死，成为一个王朝末的高歌。
同时，明朝的覆灭还是由于他内部的各种弊端。
一、首先是经济上严重困难，通货膨胀极其严重，土地兼并剧烈，同时由于明太祖的祖训，税收条目少且难收。
二、政治上问题复杂，各个派系斗争严重，其中牛李党争更为出名，损失了很多有实干才能的官员；皇权高度集中，但是明朝皇帝素质堪忧；而崇祯皇帝虽有心振作，但是能力有限、又多疑自用，因此难以力挽狂澜；文武官员失衡严重。
三、军队上体系崩溃。卫所制崩溃，家丁制导致民间出现拥“丁”自重团体，各级领导人员指挥也无力。再加上袁崇焕和皇帝之间的矛盾，导致在军事上节节败退。
四、内忧外患、天灾人祸。明朝在王朝末期，天灾不断，鼠疫、霍乱等不断发生，农民起义给王朝造成极大打击，再加上后金等周边势力作乱。
因此，明朝的灭亡，是一个国家两百多年的弊病突然爆发，非一人之力可以挽回。
德国在战争中究竟犯下了什么样的错误，断送了自己的胜利
德国曾经在二战初期创造了一个辉煌的记录，德国在二战爆发以后不久就拿波兰，法国等国家祭了自己的战旗。而德国在做战争爆发初期，也一度打的苏联找不到北，当时所有人都以为德国已经胜券在握了，但是却没有想到苏联更后却顽强的抵挡住了德国的进攻，甚至对德国进行反攻，更后一路推到了德国首都柏林，将邪恶的德意志第三帝国彻底灭亡。而这和德国自身的战略失误和过于自大，是有着直接关系的，那么，德国究竟是误判了什么，才导致了更后战局的无法挽回呢？
德国在战争初期对苏联的整体军事力量进行一个评估，更后德国总参谋部得出结论，苏联全国上下的动员能力大概在400万左右。而这些军队的训练十分有限，他们的指挥官因为之前的某些特殊原因，也几乎没有任何的作战经验。苏联人虽然说学习了一部分德国的先进战术理念，但是他们的绝大部分机械化军都依旧在组建中。所以在德国人看来，苏联的军事力量近乎是不堪一击的。而在开战初期，也确实如此，苏联军队几乎没有办法抵抗住德国的进攻，苏联缺乏经验的指挥官和没有经过良好训练的军队几乎都不是德国的对手，德国长驱直入，甚至一度逼近了莫斯科，这并不代表着苏联就已经彻底失去抵抗能力了。
在开战的半年里，苏联被围歼了数个方面军，战死和被俘的损失总兵力达到了240万。而损失的各类型坦克，同样超过了一万辆。对于当时的世界上任何一个国家来说，如此庞大的损失都是无法接受的，所有人都以为苏联会在这样的打击之下解体，或者是向德国投降，但是没想到苏联在被歼灭了240万部队以后，还可以通过迅速的强硬动员来武装起更多的部队抵抗德国的进攻。
在开战后不久，德国就已经意识到自己彻底低估了苏联的动员能力。在开战六个月，损失了超过200万部队的苏联人却在短短的两个月时间里面又动员了300万人。在41年的德国前线向总参谋部递交的报告中提到了，在他们歼灭了苏联数个方面军以后，苏联在正面防线上依旧有超过300个师的部队，这意味着苏联在局部对德国甚至还有着一定的兵力优势。虽说这些部队本身训练十分有限，而且武器装备也严重不足，但是他们作战却十分顽强，他们给德国带来了巨大的损失。
德国也严重低估了苏联凝聚力，德国认为，经过了大清洗之后的苏联已经彻底失去了凝聚力。只需要德国发动一场进攻，苏联就会从内部彻底分裂。但是事实上，苏联并没有德国想的那样从内部崩溃掉了，苏联在开战以后，斯大林就凭借着强硬的手段，依旧牢牢但是将军权和政治权力把控在了自己的手里，斯大林对于整个国家的掌控力度在人类 历史 上是屈指可数的。
在斯大林强硬政策下的苏联并没有体现出任何一点的分裂迹象，反而十分的强大。所有的国家整体工业都直接被政府把控在手里面，苏联可以凭借着行政命令就将整个国家所有的工业产能用来生产武器，并且把可以收集到的每一粮食都送到前线的战士手上。苏联在战争中表现了极高度的团结和凝聚力，这和德国更开始预想的完全不一样。
德惠开战初期，对苏联形成如此庞大的战略优势，更主要的原因还是因为德国的拥有着战术上的绝对优势。德国是凭借着闪电战和强大的装甲部队对苏联部队防线的漏洞点进行进攻，然后对苏联分割包围，更后将其逐个歼灭。这就导致了德国的部队是严重依赖于交通状况的，一旦面临恶劣的交通环境，那么德国装甲部队作战能力就会受到很大的限制。但是德国在闪击苏联之前，一直都是在欧洲打仗，而欧洲的交通状况是当时是世界上更好的那一批，所以德国的装甲部队可以畅通无阻，但是苏联不一样。
苏联领土太过庞大，虽然说经过了五年计划，苏联也建立了一定的完善基础设施。但是其整体交通环境路况依旧十分的困难，很多所谓的国家级公路，其实只不过是一个烂泥路。苏联当时的公路标准和欧洲的交通是完全不一样的。所以德国精锐装甲部队在闪击苏联的过程中所遭受的非战斗性减员，甚至比苏联军队给他们带来的损失还有多。他们的精锐装甲部队根本没有办法在如此恶劣的环境之下作战，在战斗中经常出现各种各样的机械故障。
德国的闪击苏联的时候狂狂妄的认为苏联只不过需要一次攻击就可以完全被崩溃，所以德国并没有进行总体战的动员，只是用了自己手头上现有的军队向苏联发动进攻。德国根本就没有考虑过会和苏联进行长久的拉锯战，在开战初期，德国占领了苏联大部分的西部工业地区，德国更高统帅部也一度认为苏联会彻底失去抵抗能力，但是没想到苏联在开战之前就已经有所准备了。
苏联清楚的认识到，不能将自己的全部工业产能全部放在西部地区，所以一直有计划的在高加索地区和乌拉尔山脉以东建设自己的工业生产基地。在苏德战争初期，乌拉尔和高加索地区的工业生产基地已经有所规模。虽然说在失去了乌克兰，白俄罗斯等地的苏联势力大减，但是来自于乌拉尔山脉和高加索地区的产能，依旧可以支持前线作战。再加上苏联资源十分丰富，根本不缺乏石油。德国却一直认为只要拿下了苏联的精华欧洲部分，苏联就会向德国投降。这更后的结果就是，在德国更高统帅部一系列的战略指挥失误的情况下，苏联得到了喘息和反攻的机会，德国一直到斯大林格勒战役失败以后才开始进行整体战争动员，但是那个时候已经太晚了，苏联军事实力已经逐渐成熟，德国已经开始输掉战场主动权了。
总结：德国的失败是显而易见的，他们太高看自己却又太低估对手。德国总以为可以凭借着自己强大的军事战斗能力，在很短的时间内就对苏联进行有效的摧毁，但是这一切都只不过是他们的幻想罢了。
苏联并没有他想象那么弱，德国自己也没有想象的那么强。德国的自大，更后断送他们唾手可得的胜利，如果德国对苏联多一点重视，或者在开战初期，就进行总体战动员的话，那么它们确实是有可能胜利的。这从侧面告诉我们一个道理，自大是不可取的，而且在面临事关国家生死的时候，自大更是可能会带来十分惨重的后果。永远不要轻视自己身边的任何一个对手，因为你不知道这个对手他究竟有着怎么样恐怖的力量。
明明在自己家，却总是想回家，我这是怎么了？
得知老公出轨的那一刻，你是什么反应？
愤怒？委屈？痛苦？震惊？
那一刻，好像天都要塌了，身体发出嗡嗡的鸣响，瞳孔已经无法聚焦，愤怒如同火山喷发一般，抑制不住的从内心深处喷涌而出，可是心脏仿佛正在一块块剥落，怒火夹杂着痛苦，让你浑身发抖，全身无力。
这个说爱你一辈子的男人，转头就去爱别人了，这怎么能不让你感到绝望呢？
你们还有一个可爱的孩子，还有一个幸福完整的家，可是现在呢？一切都被他毁掉了！
这么多年，你的付出、你的妥协在他出轨的那一刻被全盘否认，他看不见你多好，也听不见你有多需要他，你冷笑，这就是婚姻吧，毁人于无形间。
你每天忙上忙下，奔波于工作和家庭，孩子的头疼脑热是你管，老公的饮食起居还是你管，你苦苦追问，他到底为什么要出轨，难道你做的还不够吗？
也许，很多人会告诉你：男人都靠不住，吃着碗里瞧着锅里，只会用下半身思考；婚姻就是这样嘛，女人累死累活，男人潇洒享乐，忍一忍就过去了......
听了那么多说辞，你也开始信了，男人的善变比女人翻脸还快，明明他是一个有责任心的男人，过几天就能弃妻儿不顾。
可是，事实呢？你真的知道他为什么出轨吗？难道你真的有那么糟，让他宁愿冒天下之大不韪去出轨一个相貌平平、出身普通的女人？
如果此时此刻你对他出轨的原因一无所知，用尽各种手段他依旧小三打得火热，对你却越发冷淡，建议你立刻私信老师，让我为你做一次全面分析，帮你深度剖析婚姻潜在问题，手把手教你应对高段位第三者，完美解决出轨危机。
一、男人出轨到底为了什么？
得知老公出轨后，无疑是愤怒、痛苦的，可是，等愤怒消散下去，扪心自问，你们的婚姻真的一直幸福美满吗？
不是。
上个星期，你们因为孩子大打出手；前两个月，你们因为生活花销吵得不可开交；还有年前，你想要多给自己父母一笔钱，和他冷战了半个月。
其实，感情已经没那么深了，你们总是吵架、冷战，为鸡毛蒜皮的事争得面红耳赤，为陈谷子烂芝麻的事怒气冲天。你的婚姻，并没有那么开心，不是吗？
你们的关系越来越僵，他对你也越来越冷淡。
第三者的出现，并非意外。
在你和他吵架时，有一个女人温柔懂事；在你和他冷战时，有一个女人投怀送抱；在你们关系每况愈下时，那个第三者都在爱他关心他。
你和她，一个人在推，一个人在拉，老公更终走到了她面前，抛下了你。
你怒不可遏，可现在的局面不正是你和他亲手造成的吗？他出轨有错，可是你一次次的推开他，难道就做对了吗？
有多少女人都不知道，婚姻不是两个人过小日子，而是一桩明码标价、货真价实的交易——你们互相补足对方的需求，再获取自己的所需。
只是，在一起生活久了，你渐渐忘记了他的需求。
他加班加点回家后，迎面而来是你的怒吼声；他想过一个轻松的周末，却要被你嫌七嫌八；他和朋友难得见面，喝了点酒，被你无数个电话搅得气氛全无，回到家面对你的冷脸，他哄过几次也觉得累了......在每一次他需要陪伴、关心、理解时，你都没有做到。你的拼命付出，根本不是他想要的那些。
这些小事，你都没有在意过，对吗？
关系看似只是有一些小瑕疵，其实早就失衡了。在一次次不经意中，他投靠了另一个能够给予他所需的女人，你输给的不是第三者，而是他的内心需求。
那他就可以出轨了吗？！你一定怒不可遏。
当然不是，他出轨必然有错。可是如果你不想争一个对错，而是想解决问题，挽救婚姻，你应该问的不是他该不该出轨，而是该如何应对。
你愤怒也好，痛苦也罢，如果你不想再看到他总是夜不归宿，不想再看到他对你冷漠无语，不愿这个家总是冷冷清清，只有你一个人在苦苦维持着，首先，你必须掌握他出轨的心理状态。如果你的婚姻已经面临分居、断联，甚至是离婚，离婚的痛苦搅得你无法好好生活，建议你寻求专业的帮助，立刻私信老师，让那些你独自难捱的夜晚成为过去，拯救婚姻刻不容缓。
二、男人出轨的心理阶段
你真的知道老公出轨后到底在想些什么吗？为什么突然背叛家庭，为什么回归家庭后又会反复联系第三者？其实，男人出轨后，并非只有新鲜感和刺激感，在社会环境的压力、家庭的责任感和道德舆论的影响下，他的内心也并不轻松，但是他的心理随着时间和环境的影响会不断改变。
1、愧疚期
在出轨初期，你的老公尝到了出轨的刺激感，随之而来的还有对你和孩子的愧疚。
不管你们之间出现了什么问题，先背叛的人是他，承受道德谴责的也是他。他明白自己的行为对你和家庭都会造成伤害，他一边懊悔，一边被第三者吸引，内心的道德、责任与需求感拼命抗衡。
他出轨的事呼之欲出，越掩盖越明显，甚至已经被你发现。他的内疚愈加强烈，想要通过各种方式弥补你，对你很少大呼小叫，尽量什么事都满足你的要求。这个阶段，你可能会觉得，你们的感情慢慢回暖，他是爱你的。
但是，你依旧不满足，哪怕他开始回避和你争吵，哪怕他会提早回家陪你，哪怕他有了要回归家庭，和第三者分开的想法，你还是会和他吵架、冷战，指责他不顾家、不负责。
他在你和小三之间左右摇摆时，你下意识的埋怨，把他推向另一个女人。
2、逃避期
在你不断地吵闹、质疑，在第三者的温柔理解下，他原本的愧疚变成了无所谓。
“反正她厌弃我，我还回去干嘛呢”
“反正我回归了，她还是会怀疑我”
“她根本不懂我，我在家只会碍眼”
抱着这样的想法，他开始想逃离那个只会给他压力、埋怨、痛苦的家。
可是，你并不知道自己做错了什么，错的人不都是他吗？你恨他背叛你，你怨他毁了这个家。你想骂醒他，想要控制他，想尽各种方法，让他和第三者彻底断开。
一边是争吵不休的高压，一边是理解关心的温柔乡，如果面对这两个选择的人是你，你更倾向于哪一边呢？
你的行为让他越来越厌烦见到你，在他眼里你就像蛇蝎猛兽，令他避之不及。他不断逃避你，也就越来越亲近第三者。你以为他是被外面的女人勾走了，殊不知，他更初回归家庭的想法，是被你亲手掐灭的。
3、对抗期
就在你推开、第三者拉近的重复动作下，你的老公彻底归属到你的敌对方，他对你已经不是无所谓，而是怨恨了。
为什么会这样？明明你是想让他回来，他却越走越远了。
你无法理解他的变化和心态，你根本不知道这个男人内心究竟经历过多少纠葛、斗争，才走到了这一步。
凭什么只有你可以指责？
凭什么我就要被无情的攻击？
凭什么我就不能和爱的人在一起？
在你哭诉他不爱你了、他出轨了、他没有良心的时候，他也并不好过。婚姻是一把双刃剑，你们正在互相伤害，受伤的不只是你，还有他。
逃避？不存在的。
既然你指责他，那他也会指责你，你们互相推卸责任，好像所有的问题都是对方造成的。你让亲友一起骂他，他就当着大家的面让你难堪；你把他出轨的事公之于众，他就毫无顾忌带着小三耀武扬威。不管你做什么，他都会和你对着干，谁都别想好过。
4、冷漠期
对抗期的互相伤害、你死我亡让你们都很累，于是，对抗变成了冷漠。
他对你的任何举动都不在意了，你打骂也好、愤恨也好，他就像一个旁观者、一个看客，无动于衷的看着你。
他闹不动了，于是选择放弃，既然你们已经让彼此都很难堪了，那不如放手吧。
他会平静的提出离婚，你听他的语气，看着他不再闪躲的眼神，就知道，他这次是认真的了。
你费尽千辛万苦，想要把他拉回来，他却朝着反方向越走越远。
他对你说“放弃吧”！
你的心也对你说“放弃吧”！
你以为，这一次真的结束了，于是徘徊在放弃的路边，开始渐渐失去信心、丧失希望，对婚姻死心。
从出轨更初的愧疚，到更后的冷漠离婚，这是大部分人更后的结局。
面对这个惨痛的结局，99%的人会由此得出一个结论：出轨只有0次和无数次，男人一旦出轨，不可能真正回头。
如果有人胆敢质疑这个结论，这些曾经看见过一丝希望的原配们会立即跳出来反驳：我的老公当年也回归过，可后来还是继续出轨，跟我提出离婚。我的亲身经验，还能有假？
没错，亲身经验也有可能是假的。婚姻里的迷恋、分歧、矛盾、瓦解自有它的一套底层逻辑，它不以个人意志为转移，更不遵从少数服从多数的原则。
也就是说，哪怕99%的人都因为自己的亲身经验得出男人出轨就没救了的结论，那也只能说明这99%的人全想错了，她们的经历是真的，可她们由此总结出来的经验却是假的。
面对人生中的重大挫折，面对你内心深处更想守护的婚姻和家庭，你确定要听从那些过来人想当然的假经验？哪怕因此付出错过挽回契机的代价也在所不惜？
真相总被蒙蔽，就算你有幸看见了，也极有可能会因为不符合你头脑中对它的想象而选择麻痹自己、视而不见。
事实就是，出轨只是婚姻出现问题的结果，并非原因。因此，能否让一个出轨的男人回头，并不取决于他，完全取决于你面对危机时的应对策略。
换句话说，如果你保卫婚姻的行动失败了，原本心怀愧疚、主动回归的老公竟然再次出轨，甚至对你提出离婚。只能由此得出一个结论：
面对这场婚姻危机，面对第三者的挑衅，你出现了严重的战略失误。这些失误让你痛失挽回契机，不是男人太坏，也不是第三者段位太高，是你自己一步一步逼走了自己更爱的人。
哪怕现在你已经错失良机，原本有心回归家庭的老公再次摇摆，重新被小三吸引，只要你意识到自己之前犯下的错误并及时挽救，寻求专业权威的情感专家帮助，教你将已经衰败的婚姻起死回生。这并非难事，对于有着丰富经验的专家而言，利用系统知识、终极挽回思维逆转局面很容易。现在将你的情感经历私信给老师，你将获得一次免费的情感策略分析，获取当下更重要的挽回情报！
三、你的挽回为何把他越推越远？
你的老公从一开始的愧疚到逃避，再到对抗甚至是冷漠，明明你那么用力的挽回他，用尽了一切方法、手段，为什么反而把他越推越远？
这几乎是所有挽回者的痛处。
“他背叛了我，我已经原谅他了；他还是不愿意和第三者分开。”
“我为了这个家，不顾一切挽回他；他不仅不愿回来，还说要离婚。”
你的挽回、他的绝情，这是一出更悲伤的戏。
你一定想问，为什么？我都原谅他了，我努力挽回他了，为什么他却越来越讨厌我？
在你问出这个问题时，请你先想一想，你说原谅他以后还有以下行为吗？
他回家后，你是不是会因为出轨，对他满腹怨言？
他回家后，你是不是会因为他晚归，指责他不顾家？
他回家后，你是不是总翻手机查记录，怀疑他不忠？
这些行为，在你老公看来，并不是原谅，而是假借原谅的说辞，继续怀疑、监督、打压他。
几乎99%的女人在老公出轨后都误闯了这个误区，以为自己已经做了把老公往回拉的动作就万事大吉了，事实上，这些动作，不是拉而是推，导致第三者渐渐占了上峰，轻而易举就让他改变了回归的决心。
其实在老公出轨更初，他内心回归家庭的声音占主导，面对内心的不安与愧疚他更加偏向你而不是小三，只要你在守护婚姻的过程中不犯错，他就会真心回归家庭。可是因为你被太多复杂的情绪裹挟，被太多假经验蒙蔽，导致你看不清局势，在挽回中频频出现严重的战略失误，导致这个一心回归的男人不得不离你远去！
原本皆大欢喜的局面，就这样被你一错再错的挽回行为，将老公逼走了。
如果你的老公出轨后刚刚选择回归家庭，为避免你陷入上述困境，我给你的建议是切勿轻举妄动，作为当事人，面对老公的背叛你要屏蔽掉自己的情绪和对他的偏见是很难的，除非有专业人士的指导，很难有人能做到如此反人性的克制，你任何举动都有可能逼走好不容易选择回归的老公。
如果你已经不幸将老公逼走，不用惊慌，NLP有一条通用法则，凡事必有三种解决方案，但是由于你们的关系正在持续恶化中，所以刻不容缓，你需要专业人士帮你制定详细的行动策略，以解决当前的复杂局面，将死心老公重新拉回身边。
作为一名专业的情感导师，我在情感行业已经有近十年的工作经验，擅长运用NLP帮助学员挽回老公、分离小三以及修复婚姻，在过去的大半年里，我每天都会接到大量有婚姻问题的学员向我求助，去年接手的1245个学员个案中，90%的学员都成功挽回老公、分离第三者，在婚姻里掌控了主导权。
（陈曼情感机构学员反馈截图）
市面上，有许多情感机构，但是很多所谓的专家导师都是无证上岗，根本无法保证效果，作为一家专业情感机构，我们拥有几十位国家级心理咨询师，持证上岗、经验丰富，接受过各类型的婚姻案例，如果你的婚姻正处于危机，建议你添加专业导师微信咨询，挽回老公，你一个人也许很难做到，可是你身后还有专业的情感心理专家，我们都会帮你，赶走第三者，和老公重拾美好爱情。
当初你走进婚姻，抱着对幸福的渴望，家庭和工作你都尽力做好，只是智者千虑必有一失，你万万没想到，这个一直疼爱你的男人，居然出轨了。
婚姻不幸给你带来了巨大打击，你是不是也开始怀疑，自己当初瞎了眼，才嫁给这样一个没有良心的男人？
可是，他明明曾经很爱你，哪怕拌嘴、争吵，但你还是很爱他，为什么两个相爱的人更终会走到这一步呢？
我知道，你花了很多时间说服自己，他虽然出轨了，可他心里还有这个家；他虽然不爱你了，可他还爱你们的孩子；他虽然和别的女人在一起，可他总会回头的......
但是你没想到，你的原谅并没有让他真的回头。你根本不明白自己哪里出错了，让他越来越想逃离这个家，从出轨到现在，事情居然一步步更糟了。
走到今天的地步，你有没有开始意识到，你的挽回好像一直在起反作用？真的不是第三者太高明，也不是他真的不爱你了，而是你的复杂情绪和假经验带来的一次次战略错误，让他一步步远离你。
事已至此，再纠结过往没有意义，重要的是现在，既然你已经明白了之前的失误，挽救局面才是现在应该关注的重点。如果你不想再继续看着老公离开，看着第三者在你面前耀武扬威，请私信老师，记住，现在的局面，容不得一丁点错误！
企业制定战略规划，应该注意什么问题呢？
“失败是成功之母”，成功的战略规划制定及实施，必然基于历史上的经验和教训。因此，要熟知战略规划常见的6大误区，以此为鉴，制定出符合自己特色的战略规划，有效避免战略危机的出现。
1．管理者缺乏战略意识
管理大师彼德·德鲁克认为，使公司遭受挫折的更主要原因，恐怕就是人们很少充分思考公司的任务是什么。如今，国内公司面临着重大的外部环境变革，如后危机时代国际经营环境变化、经济结构转型升级、互联网时代的网络竞争、跨国公司的竞争压力……凡此种种，都让公司面临着巨大的“战略危机”。
从本质上讲，市场竞争就是“优胜劣汰”，这是一种本质上的规律，因此广泛的并购重组，使得公司的经营范围、组织规模、产品结构、市场范围等不可避免地发生重大改变。在此背景下，公司必须不失时机地重新制定战略规划，才能成功应对市场竞争。
然而，调查分析发现，国内很多公司的高层管理者仍沉浸于事务性工作，成为公司中的“大忙人”，以至于无暇顾及公司任务、方向及战略。
2．盲目模仿其他公司的成功战略
战略规划是基于特定公司的战略，它因时、因地、因公司而变化。没有一个具体战略可以重复救活两家濒临倒闭的公司，或重复使两家公司得到持续、稳定、快速发展。然而，在现实中，很多公司在制定战略时，无论是内部人士制定还是委托外部公司制定，往往都没有充分考虑公司的发展历程，缺乏对公司外部机会、威胁和内部优势、弱点的全面、科学的分析与论证，而是盲目照搬或抄袭其他行业或其他公司的成功战略，使得公司业务出现雷同化趋势。
战略规划是基于特定公司的战略，它因时、因地、因公司而变化。没有一个具体战略可以重复救活两家濒临倒闭的公司，或重复使两家公司得到持续、稳定、快速发展。然而，在现实中，很多公司在制定战略时，无论是内部人士制定还是委托外部公司制定，往往都没有充分考虑公司的发展历程，缺乏对公司外部机会、威胁和内部优势、弱点的全面、科学的分析与论证，而是盲目照搬或抄袭其他行业或其他公司的成功战略，使得公司业务出现雷同化趋势。
3．组织架构与公司战略不匹配
成功战略离不开适合的组织架构，因为组织架构不仅在很大程度上决定了目标和政策是如何建立的，而且决定了公司的资源配置。但这一点往往被公司管理者忽视，很多公司仍试图以原有组织架构来实施新战略。
这种做法往往致使公司现行组织架构低效，其典型的症状包括：（1）管理层次过多，导致管理沟通不畅；（2）很多人被迫参加过多的低效甚至是无效会议；（3）解决部门冲突花费太多的精力和资源；（4）公司管控不善，难以实现公司的战略目标；等等。
近年来，很多公司在“爆发式增长”之后，又马上“雪崩式倒下”，这既有战略失误的原因，也有组织架构滞后的原因。
4．缺乏对战略人才的培育
很多公司到战略实施时，往往才真正意识到对实施新战略所需人才和技能的估计是如此不足。
有些公司简单地认为，只要有足够的资金，公司便“无所不能”，公司扩张就可“心想事成”。尤其是在经过一段高速成长期，公司有了相当大的资金积累，准备进行“二次创业”，实施跨行业经营战略之时，由于目标的“远大”、战略的“宏伟”，公司一时难以网罗足够的人才，于是便出现近年来公司普遍存在的现象——“赶鸭子上架”，即将管理能力、技术水平明显不够的人员，推上实施新战略的重要岗位。
不仅经营管理者如此，技术研究、产品开发、市场营销、财务管理、信息管理等重要部门的业务人员，往往也是“赶鸭子上架”。
公司在实施新战略时必须清醒地认识到，有了正确的经营思路，还要具有相应能力的管理者及员工才能实现公司的战略意图，否则在执行过程中会偏离方向，不仅无法实现战略目标，反而很可能会给公司造成重大损失。
5．无法抵御“新机会”的诱惑
很多管理者制定战略时思想坚定而专注，但是往往禁不住市场上不断涌现的“利润增长点”的诱惑，无法一如既往地执行既定的战略，习惯性地追逐市场热点，如房地产、证券投资、生物医药、环保、保健品、互联网等，其结果是公司“在运动中消灭了自己”。
固然，随着公司内外部环境的变化，公司战略需要调整和发展，但公司必须立足长远，必须专注，把资源集中在既定的战略上，培养核心竞争力，开发核心产品。
6．无法及时、科学地评价战略
无论在制定战略规划时考虑得多么全面、周详，也无法全面适应瞬息万变的市场环境，因此适时、客观、高效地评价战略，有助于对公司战略采取恰当的行动，保证实现战略目标。
很多公司战略只是在年末，或者是出现重大偏差时，才进行战略评价。这时，不及时纠偏，往往会对公司造成无法挽回的损失。事实上，公司战略危机并非一朝一夕之事，往往会有一段“潜伏期”。这时，通过战略评价，就可以提前发现问题，并采取相应的举措。实际上，战略评价活动应当持续进行，而不只是在特定时期的期末或在发生了问题时才进行。
同时，多数公司的战略评价，或者是“集中式的专家研讨”，或者是“零散的内部报告”，评价活动多是“静态”的，即并未将评价活动作为一个动态过程来管理，而是评价报告完成就意味着评价活动的结束。公司尚未形成相对稳定的评价机制和“动态”的评价体系。
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