【导言】创业危机如何挽回？如何处理创业的危机？不懂就往下看，情感精细讲解“创业危机如何挽回”的内容如下：
情感目录一览：
面对创业的失败，如何再一次站起来？
重拾信心
失败并不可怕。可怕的是失去了继续战斗的勇气。“企业倒闭，不仅所有的努力毁于一旦，生活也会陷入低谷，同时，人们还会遭受讨债之苦。即使向家人抱怨，不仅得不到暂时的心理安慰，还会给家人带来更大的压力。作为家里的顶梁柱，一旦选择放弃，整个家庭就完了。此时，除了重拾信心，别无选择。每个人在成功的路上都会遇到挫折，但这并不可怕。可怕的是，他们没有勇气重拾信心，重新开始。一个人的成功是建立在无数次失败的基础上的。如果你失败了一段时间，那只能说明你的懦弱，同时，你也永远无法东山再起。所以，只有重拾信心，找回自己的斗志，才能为未来的成功东山再起。
调整心态
能承受失败的企业家才是成熟的企业家。很多创业者失败的时候，往往会陷入抑郁的状态。而这种状态是极不可取的。如果不能很好的调整自己的心态，怎么东山再起？现在很多成功的企业家。都是经历过失败的人。一个人的心态也是成功的重要因素。用正确的态度对待一切。也许创业之路充满坎坷，有些东西是很难超越的。但只要你调整好自己的心态，迟早会实现的。那时候，你就离成功不远了。
总结教训
俗话说“从错误中学习”就是这个道理。在创业的道路上，没有人是一帆风顺的。他们都经历了各种艰难险阻。创业失败对我们来说其实没那么可怕。既然已经发生了，就无法挽回了。与其抱怨，不如静下心来，找到自己失败的原因，并从中吸取教训。这样才能在以后遇到同样的情况时，规避风险，及时处理问题。而很多东山再起的机会，就隐藏在失败的复盘中。因此，总结教训，找出失败和错误的原因。只有这样，我们才能东山再起，避免重蹈覆辙。
创业者如何应对危机？
创业者如何应对危机？
危机对于有雄心的人来说永远是战机，每一次危机的产生都是改变市场格局的重要机会。以下是我整理的创业者如何应对危机？希望对大家有所帮助。
创业者如何应对危机？ 篇1
在一个企业中，我们经常会听到员工对领导者的抱怨，甚至很多员工在新到一个岗位的时候，会发出：在我上一个单位，如何如何的感叹，实际上，并不是说他们的上一个单位更好。但也能够说明每一个管理者身上存在的弊端和不足。
成功管理的关键不在于排除所有的问题，而在于把注意力集中到企业当前阶段所存在的主要问题上，这样企业才能成长、成熟并壮大起来，去面对下一个阶段的问题。创业成功后，企业面临的主要管理问题是管理危机问题，具体表现为以下几点：
第一，创业者疲于奔命，顾此失彼。
第二，决策得不到有效的执行。
第三，老员工缺乏继续创新的动力。
第四，企业不盈利。
第五，新老员工出现问题矛盾。
推荐企业管理者应该具备的危机管理妙招:
第一，尝试授权，把自己从繁重的工作中解决出来。
不少管理者不敢将自己的公司放手给别人管理，什么事情都要插手，任何的小问题都要过问，这并不是好的方法，创业过程中，创业者主要是通过集权来实施管理。创业成功后，创业者需要授权，但不要分权。所谓授权是指在企业内由上向下分派任务，并让员工对所要完成的任务产生义务感的过程。还要制定决策，进行任务和责任到人的管理方法。
第二，建立稳定的激励机制来凝聚员工。
创业者与员工承担着巨大的风险，需要彼此风雨同舟，共渡难关。创业者需要更好的未来来保障自己的前途，也需要有一定的回报来享受，这就要求对员工的管理和凝聚力更加强，不要成为只能同苦，不能共甘的阶段，为了稳固发展，并团结更多优秀的员工，创业者应该考虑建立一套有效的激励机制，既能保障老员工或合伙人的既得利益，又能凝聚更多的员工继续前进。
第三，建立一套完善的组织架构
建立一套完善的组织架构，才能支撑未来的发展。创业过程中，创业者和企业只是对各种机会作出反应，而不是有计划、有组织、定位明确地开发利用自己所创造的未来机会。创业需要有良好的环境，但是也不能被环境，或者外界因素单纯的左右。也
在创业成功之后，不但要树立正确的企业文化，同时还要给自己的企业管理建立准确的机制，当创业梦想变成现实之后，创业者就应该建立正确的价值体系了。只有做到了如此，才会真正的成功，危机管理是企业创办者们更应该下功夫管理的方面，也是能够增强员工凝聚力，提升企业形象力和竞争力的关键因素。
危机管理是一种能力，更是创业者应该必备的实力。
创业者如何应对危机？ 篇2
1. 充分利用现有知识
面对一场全球性的危机，甚至一场只影响你品牌的危机，往往需要调整自己的经营方式，让产品和服务随之转型。
成功转型的品牌会利用它们已经拥有的专业知识，快速有效地进行调整。
北卡罗来纳大学教授解释说:“从历史上看，当汽车制造成为一个行业时，生产马车的公司就拥有这方面的专业知识，因为制造马车和制造汽车总有相通的地方。”
而且，经过研究表明，在产品更新迭代迅速的时期，拥有某一方面专业知识的公司更有可能推出新产品。
企业家应变换思路，充分衡量目前的专业知识，以便提供新的产品或服务。
比如美容产品品牌转向生产洗手液，以解决疫情危机，不仅承担社会责任，还能够维持自身运转。再比如柯达利用其丰富的化学知识储备和规模化运作体系，成功依靠仿制药原料复活转型。
2. 把数字技术放在首位
作者表示，数字技术被证明是当下度过危机的“硬实力”。
新冠疫情严重影响了依赖实体店的企业，当政府下令关闭非必要的企业以阻止病毒蔓延时，许多企业失去了所有潜在的收入来源。
现在的品牌必须考虑如何更好地利用数字技术，使企业的产品、服务能够在任何时间、任何地点接触到潜在客户，比如零售业要转为线上，远距离办公使得在线视频软件火爆，聊天机器人用来帮助分类病人，各种网课开展得如火如荼。
正如咨询公司BDO所指出的，利用数字技术的品牌会变得更加高效和多产。他们能更好地通过数据发现客户趋势，并能更快地做出决策。
因此，那些在疫情暴发前就已经制定并实施了数字战略的企业，正好趁现在超越那些不那么灵活的竞争对手。
3.寻找帮助别人的方法
有时，危机可能不会直接影响你的业务——但它会影响到与你相关的利基市场中的其他人。
所以，即使你的企业尚能运转，而其他品牌却在苦苦挣扎时，你也有必要考虑如何提供帮助。这是为了防止危机蔓延，更终影响到自己。
作者举了一个更近的例子，有关于运动服装品牌Born Primitive。
疫情对健身行业影响很大，而这个行业与运动服装紧密相连。该服装品牌更不想看到的就是社区所有的健身房都倒闭了，这也意味着运动服卖不出去了。
于是，该品牌决定与其他品牌合作，开展活动，激励健身房会员保留他们的会员资格，以换取参与品牌的礼品券。
为此，该公司更终共发放了价值150万美元的礼品券，帮助健身房留住那些可能会取消会员资格的消费者。
商场不只有竞争，还有合作共赢。今天帮助其他品牌的努力可以帮助你在未来企业面临危机时获得急需的支持。
4. 关注长期的结果
当面临危机时，寻找一个快速的解决方案是很有诱惑力的，比如抓紧帮助你的客户渡过难关，或者让你的企业再维持一周，牺牲其他利益相关者。但这种做法往往不利于长期发展。
作者引用斯坦福大学商学院的一句话，如果一个决定不公正地伤害了利益相关者，那么它对组织声誉的负面影响将会持续很长一段时间，其损害将远远超过任何短期收益。
所以，在企业家决定如何应对危机之前，先花些时间考虑一下每个选择将如何影响你的客户、员工、商业伙伴和其他任何可以被视为利益相关者的人，再根据长期结果来评估特定解决方案的短期利益。
不管怎样，一个让你这个月维持下去但伤害了其他方面的.决定更终会让你破产。
另一方面，即使需要额外工作和牺牲，正确的选择可以帮助你建立一个真正把客户放在第一位的品牌形象，从而踏实地度过危机。
新冠疫情及当下的社会环境对所有企业家来说都是一个重大挑战，也是一个重要的学习机会。
只有那些从挑战中吸取教训的企业，才会调整经营方式，从而更好地应对不可预期的未来。通过正确的方法，即使是更严重的危机也能被正确应对，变得可控。
金融危机谁主沉浮？
2008年9月来，席卷全球的金融危机对我国百姓创业的环境也产生了影响，创业者感受到了经济寒冬给企业带来的阵阵寒意。金融危机到底对中国的百姓创业活动带来了哪些冲击？创业者应该怎么面对挑战与机遇，在危机中寻找转机，确立生存之道？报告对上述问题做了一一回答。
金融危机的冲击波
调查涉及的3306样本中，大部分创业者认为金融危机对自身企业存在影响，占样本总量的62.54%。而受到金融危机影响的企业中，外部环境受到影响比较大的为股份制企业和私营企业；从行业所属看个人消费服务业所占比重更大(18.42%)，农业受影响程度极小。与大部分受到金融危机影响的企业并存，也有极少数创业者认为金融危机对于自身企业没有影响，这一比例仅为样本总数的13.65%。调查结果显示，那些资金规模在20万以下、员工不足20人的企业所受冲击相对较小。
企业外部环境风云突变
金融危机加剧以来，企业外部环境发生巨大变化，国内国际经济环境均出现变局，对企业的发展造成影响。在风云突变的外部环境下，产品需求下降、利润减少、融资越发困难、很多出口业务的终止使企业被迫转内销。
不同企业受到的冲击存在差异性。对于不同性质的企业，股份制企业外部环境变化更大；对于不同行业的企业，基础服务业外部环境变化更大，加工业其次，农业受影响程度极少。
危机下的挑战与机遇
金融危机让近半数以上的企业出口减少，但企业出口减少的降幅更多不超过30%。大部分企业的利润率受到直接影响，利润下降幅度多在20%以下，极少数的企业利润下降率超过50%以上。为减少金融危机带来的伤害，不少企业通过裁员减薪等方法来减少成本，但研究发现，受金融危机影响的国内企业裁员规模多在50人以下。其中，约40%的企业在危机来临时并没有进行裁员，而70%以上的企业即便裁员也不超过10人，裁员较多的企业，所占比例极少。
但历次危机都是产业重组的起点，危机总是会带来资产重组、并购的机会。商品价格下降，有利于缓解国内通胀压力；加大技术引进力度，可促进产业结构调整。研究发现在金融危机带来的机遇方面，创业者更为认可的是对企业流程的改进与组织、企业管理的改善方面。
危机下的生存能力
金融危机引起的企业内外环境的变化，使企业的生存能力经受了一次考验。本次调查将影响企业生存能力的因素分为五个方面：环境因素、资源因素、组织因素、战略因素以及企业家个人因素。结果表明，创业者认为它们对企业的生存影响都是正面的，而数据对比显示，资源因素的影响更大，是需要重点考虑的因素，相比于无形资源(包括声誉、组织、技术等)，创业者认为有形资源(包括原料、设备、场地等)更加能够影响企业的生存能力。而战略因素对企业的生存能力影响更弱。
企业家个人因素在不同性质的企业中体现出的差异性更为明显，也是提高企业生存能力的关键因素。对于企业家的作用方面，调查将其分为17个方面，结果显示创业者对企业家的作用持正面评价。而他们更为重视的企业家能力是制定“正确的公司战略”，其次是企业家应该拥有“很强的团队合作能力”。相对而言，创业者认为更不重要的能力是企业家能够“找到合适的投资人”。
危机中的变局
金融危机对企业的震荡还在，但创业者对于未来市场的恢复抱以比较乐观的态度，绝大多数创业者认为自身企业能在未来两年内恢复到正常水平，这一比例占样本总量的70.16%。参与调查的创业者同时表示，金融危机也为企业带来了机遇，更主要的体现在有助于改进企业流程和组织、改善管理方面。而且创业者普遍期待通过内部节约成本、扩大市场规模、改善企业管理以及提高产品质量；外部靠政府采取有利的帮扶措施，改善融资环境、政策支持以及税收优惠等，共同促进，渡过难关。
作为国内唯一的百姓创业致富调查报告，连续四年的发布，不仅填补了百姓创业研究领域的空白，也迎合了“以创业带动就业”，“鼓励更多劳动者成为创业者”的形势。同时，报告展现的第一手数据与专业分析，也将会对政府和相关研究机构的工作、百姓创业实践发挥启迪与指导作用。
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创业2年多了，资金链断裂，负债34万，该如何挽救？
记得上大学刑法课的时候，老师说过的一句话，大家要好好学哦，未来更赚钱的行业，都在这里面。
大家好，这里是牛牛说 财经 。以下是我的观点，欢迎讨论。
俗话说，哪里跌倒要在哪里爬起来。我并不认同这句话，但是要明白为什么能跌倒。这很重要。
创业两年，资金链断裂，负债34万。说实话，并不多！从问题的设置来看，你需要3年内完成债务，可能是贷款期限吧？
过去两年中，是我国宏观经济去杠杆的阶段。什么意思呢？就是在回收流动性。这个过程中，大部分人创业过程中，都会遇到很多困难。市场流动性少了，意味着钱难赚了。如果创业的项目，刚好是那种可替代性很强，技术门槛不高的话，基本面临创业失败。
这是我找到的宏观因素，希望对你的疑惑有所帮助。
2、负债35万，如何偿还
因为不知道你的学历情况，所以只能从简单入手出策略，如有冒犯请见谅。
当下的就业环境，找个万元以上的工作，并不是那么困难的，因为你有说不怕吃苦。
前段时间，和顺风快递小哥聊天得知，他们的收入基本能保持万元以上。当然有个前提，要能吃苦。吃苦这个事情，说的时候容易，长期坚持很难。但是快递小哥，值得你去考虑一下。
另外，现在网络外卖不断兴起，只要能吃苦一样可以有万元以上的收入。
面对债务，无非两个手段。一个是开源，一个是节流。
开源，就是尽可能吃苦的多干几分工作；节流，就是尽可能的避免不必要的消费。
做到以上两点，这点负债并不是什么难事。
创业，必须要会选择风口。举个例子，截至今年下半年，几乎养猪企业都在想办法退出。去年我一个朋友，告诉我他要去创业养猪，他这个举动让我大吃一惊。
在普通人眼中，去年进入养猪简直是扔钱。
为什么呢？因为猪肉价格便宜，很多资深养殖户都在想办法出清。这时候，他去养殖，葫芦里面卖的什么药呢？
一笔帐算好后，我开始支持他去做。
低位介入，厂房、猪仔、饲料都很便宜。如果高位进入，需要投资更大！
我给他说了以下周期知识，他依然的选择去创业了。
今年下半年，他打电话过来报喜，并送了我半扇子猪肉。这让我非常土豪了一回。
创业，需要选对时机。否则逆水行舟，非常辛苦，结果未必是好的。
以上是我的分享，有没有帮到你呢？
重新审视项目可行性
我们有一些创业失败者，都会犯同一个错误，就是认为自己的创业项目选择的是更好，这就好比一个父母看自己的孩子一样，但事实情况是怎么样的呢？像这种创业2年多，导致的资金链断裂，就应该重新审视一下自己的项目，是什么原因导致了资金链断裂？审视项目的目的就是为后面的决策做基础。如果是项目本身有问题，那么就应该及时止损，不要谈什么挽救了？现在是 社会 新旧经济模式快速迭代时期，很容易产生创业项目的落后问题，大家一定要重视这一点，不能自欺欺人，更不能皇帝新衣。
找到问题的根源所在
为什么说我要强调这一点呢？就是我通过和大量的创业失败者交流，在交流的过程中我就发现，许多企业的资金链断裂不是主要问题。有人说没钱还不是问题吗？没钱是问题，但你要考虑一个正常生产的企业为什么会没钱呢？什么原因导致资金链断裂呢？这里面主要有这几个方面的原因，大家要重点思考。一是销售问题，这是很多企业导致资金链断裂的主要问题，那么解决问题的办法，不是去找钱，而是去找市场；二是管理问题，就是一些创业者自身能力无法驾驭企业的发展，根本就不懂成本核算和资本运营，只会花钱，不会算账；三是项目问题，我前面已经讲过了。找到资金链断裂的根源，然后才会有挽救的具体方案。
挽救方案
我上面说了，资金链断裂的原因有很多种，找到原因针对性地拿出切实可行的挽救方案，这样比较靠谱。如果说不考虑什么原因，先把企业运作起来，那么有这样几套方案可以选择尝试。首先是企业重组，这方面不需要什么法院判决，自己可以先动手解决，具体就是寻找合伙人或者股权转让，也可以债转股等等；其次是剥离，就是发挥自己的优势，把亏损的部分划分出去，让专业的人去干专业的事，譬如把生产停掉，专注于OEM，或者把销售承包出去安心生产，也可以把研发停掉专注于生产经营等等；三是及时止损，这方面就是关门歇业，等把问题解决好在重新开始，不能越陷越深。
总之，创业2年多，资金链断裂负债40万，这些都是具体问题，需要具体去处理，但做好以上这三点，就是目前更好的挽救方案，其他都是一些细枝末节，也不要听一些专家扯淡。
问题就回答这些，感谢阅读。
两种选择，一种是砸锅卖铁想方设法筹措资金挽救企业，一种是快刀斩乱麻当断则断停止经营避免更大亏损和欠债。
确定选择办法前先弄清楚自己创业项目是否有盈利前景，如有资金投入是否就能实现反转，如果不能，则停产清算注销该企业，个人承担企业债务，下一步先考虑如何偿还欠款，休整一段时间后，再就业或再创业。
如果是另一种情况，则可通过几个途经解决经营资金短缺问题：
一是办理信用卡，通过信用卡透支借款，或向正规网贷如花呗、借呗等借款；
二是企业内外进行融资，稀释股份；
三是了解政府扶持政策，争取获得政府小额贴息贷款；
四是向金融机构进行抵押贷款；
五是争取家人、亲戚朋友支持，向个人借款；
六是用个人家庭资产向银行办理抵押贷款。
以上几种融资办法，如果均无法筹措到资金，千要不要铤而走险把手伸向非法网贷和非正枧民间借贷，以免落入高利贷陷阱。迫于无奈的情况下，也申请清算注销吧。
既然创业资金链断裂，负债34万，建议首先应该及时止损，从这件事情上抽身出来，把该卖的资产清变现之后还给债主。
观察身边的小生意，看究竟有哪些项目适合你。可以挑没有太高技术和资金要求的项目都可以尝试着考虑一下，如果没有任何收入，先把生活费赚出来。找份多劳多得的工作，比如做美团外卖，可能辛苦的跑一个月下来会有上万元的收入，如果不想要继续给别人工作，可以考虑做一些小本的生意。
在我们家小区附近经常会有卖烤串儿的人，他们每个月基本上都会有上万元的收入。而且因为他们是摆地摊，没有任何的房租成本，只是夫妻二人两个人出烧烤摊，工作上辛苦一些，可能会出摊到后半夜。
我之前看过一本一本书叫《MBA教不了的创富课》，作者是老雕。在书中介绍了几个案例，全部都是白手起家的。其中让我印象更为深刻的是靠擦车获得了百万利润的案例。不知道对你有没有参考意见，如果对你有所启发，你可以根据自己的情况来参考。
有位年轻人从农村出来，几乎是家徒四壁，只有大把的力气。于是他就到城里找工作，更后当起了擦车工人，后来这个擦车工发现擦车是一个比较赚钱的行业，只要勤快一些每天赚钱是不成问题的。
由于洗车行老板经营不善，洗车店关门了。年轻人失业后开始想办法找事情，于是他把目标锁定了一些高端小区。这些小区里面的住户自身收入都很高，其次工作都十分忙，自己去停车场洗车可能会不及时。
于是这个洗车工来到了这些小区里面，给这些车主留名片帮主擦车。每台车更初收费100元，保证清洗一个月。因为这些小区的车主通常会将车停在停车地下停车库，所以车平时根本不脏，只需要用毛毯子擦一下浮灰就好了。
因为这些人经常开车去见客户，对于洗车的这些小钱他们是不太在意的，他们在意的是时间。于是这些小区的业主，都愿意花一百元洗车钱，这样就可以每天开着锃亮的车出门，于是这个年轻人就一下子赚了很多钱，赚到了人生第一桶金。
这个年轻人成功，主要是开辟了一个特定的领域，也就是作者在书中提出的价值主张。年轻人给客户群体提供一个简单而明确的服务。一旦用户将钱交给他，再也不用去停车场，每次等很久排队洗车，甚至你感觉不到他的存在。每天只要你把车停到了地下车库里之后，他就会帮你把车擦干净，第二天你就会直接开车出门。
所以很多人，比如律师、老板等比较看重面子的职业人士，非常喜欢这项服务，所以年轻人才会大受欢迎。而且从这个例子我们也可以看出，虽然洗车这个行业在很多人看来已经是一个红海，没有任何可以挤进去的空间。特别是如果没有任何资金，可能也开不起一个 汽车 修配厂和洗车场。但是这位年轻人利用自己的独特优势来想办法赚到钱，所以想要再重新做生意，可以考虑如何在降低成本的情况下，做出特色服务。
自从国家政策开放，经济发展迅速，无论是哪个行业都在不断的更新换代，转型，创新。机遇在这繁华变迁的世界不求而遇。
普通老百姓也好，专项领域从业者也好，各行各业大佬也好，都希望在这个缤纷的 社会 里分一杯羹，大家都知道，普通的上班就业很难满足美好的生活，宁愿艰辛的去创业，也不愿“寄人篱下”被他人剥夺劳动价值。
“大众创业，万众创新”非常适合目前的时代，可我们不能盲目跟风，盲目去创业，甚至对一个行业一无所知就糊涂的加入，更后亏得血本无归，背着一身债艰难度日。
我非常理解你的心里，因为我也是创业失败负债几十万的 社会 青年，起起落落，跌跌宕宕，原本美好平凡的家庭生活被一时冲动搞得压力巨大。
从而反思，自己这些年的所得与所失，创业是一项艰难，痛苦，枯燥，没有人情味的经历，它需要更独特的眼光，更宽阔的胸怀，更长远的见解，更专业的合作人才，更牛逼的团队，它需要耐得住寂寞，经得起考验，受得住打击，承得了失败……
学习是成功的关键，失败必有原因，成功必有技巧，时间是更好的证明。在某项领域里，哪怕失败了，也要不离不弃，深入研究，多请教，从头再来，味道会不一样的。
小小几十万不算多，不要用金钱来衡量一个创业者的心，你并没有失败，这只是开始。只是把三十多万投资出去了，积蓄力量厚积薄发，继续加油！
创业的艰辛不言而喻，但在创业路上，重要的是要 建立 企业运行的安全和预警 的 机制，想办法活下来才是硬道理。
实质上不仅是 创业企业 会出现资金流断裂的风险，有一定规模的民营企业也会出现资金流断裂的风险。
如果还想继续创业，具备偿还负债的能力，要解决目前的困境可通过如下办法：
首先， 与债务人沟通，取得债权方的理解， 争取延长 偿还债务的时间。
与此同时 ，要认真研究创业企业在经营中存在的问题，如项目本身是否接地气、符合市场的需求，研发设计的产品是否存在短板或产品有缺欠，运营思路和经营目标是否一致，预警机制是否建立，是什么原因导致资金流的断裂 ？ 等问题进行梳理，并拿出调整和改进方案。
其次 ，多方面拓展融资渠道，尽管小微企业融资难、融资贵，如果企业诚信度高，项目包装的好，还有有金融和资本方愿意投资的。
融资的几点建议 ：
1、 将项目做好包装，做好估值，寻找合作伙伴，以出让股份的方式进行股权合作。
2、 在此提供个信息“ 国家税务总局 关于实施便利小微企业办税缴费新举措的通知 税总函 〔 2019〕336号 文件，第八条 “银税互动” 将申请“银税互动”贷款的受惠企业范围由纳税信 用A级和B级企业扩大至M级企业 。对该政策的解读是企业可以申请信用贷款（至于额度则根据每个企业的不同情况）。
3、 鉴于债务额度不是很大，可以考虑向朋友、家人等借款。
4 、向银行等金融机构借款（不建议做高息贷款，否则真的会债台高筑）
5、 做好项目推介，赢得天使或其他基金的投资。
更后， 创业企业也好，规模企业也好，一定要建立有效的生产经营运营管理系统，建立风险预警机制，特别是企业老板应时刻保持危机意识，不断寻找新的战略增长点，企业安全方能持续发展。
投资生意失败也很正常，现在没有多少人一创业就成功赚到钱的，特别是做实体产业，如果在加上自已是门外汉就更难，没有足够资源和资本更好不要创业，如果不满现况，可以先试一否则一身债是免不了的，已经欠了几十万上我这样的只能坚持，毕竟已经没有退路了。
想干个体创业的年轻人早点醒醒吧，凶多吉少，只有抱团集体创业，个人投资少，风险小，创造就业岗位多，有竞争力，才有机会创新生事物，否则都只是做小买卖而已，谈不上是创业，创业是指可持续发展的事业，有 社会 效益和经济效益的。
没有什么好办法，守住底线别去借高利贷，别去网贷。如果欠银行的，抓紧协商分期。欠个人的，提前联系宽限几天，别玩消失。
然后，就是赚钱，放下面子，别怕丢人。重头来过，人生起起落落，没什么过不去的坎儿。
如果确实有能力，人缘与素质也不错，去干保险吧。您能从中学会资产配置。避免重蹈覆辙。
善意提醒：别被人割韭菜了。
卖保险，合同是代理合同。没有工资，全凭理解与能力。
也有可能比现在还惨，因为国人对保险意识还处于拒绝与初醒的阶段。
创业风险 应对措施
谢谢邀请。创业风险大，极为不容易。如何在创业的过程中，面对各类拦路虎，快刀斩乱麻，化解各类危机、危险，防范失败的风险，我提供一些建议：
一是紧盯小目标。创业前已经有充分的准备，明确了目标。创业过程中凡是与目标不一致的想法、做法一律剔除，必须专注专心，否则慢慢走偏，等发现了，已经不是失之毫厘 ，而是差以千里了。这样的目标危机是更容易创业失败的。比如你明确是养鸡创业，创业过程中发现许多人养鱼也不错，你开始犹豫，想改目标等，见异思迁，对初创者来说，更忌讳。
二是量入为出。创业必定要有启动资金，许多创业者死在路上主要是经营资金周转困难，缺钱。要时刻保持清醒，按预算花钱，对营业收入时时掌握，对支出精打细算，能不花能少花更好，必须牢牢把控，一支笔管钱，钱粮绝对不能分散管，大手大脚花。资金财务出了问题，离失败不远了。
三是专注一品。初创阶段，不要产品遍地开花，没有精力，没有时间，没有资金。选准一款产品，一个方向，精打细磨，提高质量，做出市场，稳定队伍，降低企业危机感。
四是互联网思维。无论创业什么内容，一定要利用互联网进行宣传、推广、销售，线上线下结合，迅速拓展市场，提高企业营业收入，这既是降低成本控制风险的手段，也是创业创新结合的有效方式。
五是请教受益。多向亲朋好友，同行，有经验的前辈请教，交流中发现问题、指出问题、解决问题，解决危机于潜在阶段，化解风险于苗头时刻。
上述方法供创业时参考。
欢迎批评，谢谢关注点赞。
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