【绪言】为团队挽回劣势？团队缺陷和解决办法？老司机告诉你，答案往下看“为团队挽回劣势”的内容如下：
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一个团队如何改善自身劣势从而面对挑战
如何提高团队凝聚力 如何建设高效团队 21世纪是一个团队至上的时代。所有事业都将是团队事业。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队凝聚力，正如歌词中唱的那样“团结就是力量”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。 （一）、设计高效团队 在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样是一件非常困难的事情，常常感觉好像无从下手。通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，更后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。 每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。 以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。 合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动；团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决；以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除；以及在何时与何地取得相应的资源支持等；都必须因势利导。 怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。 （二）、为员工提供深造的机会 只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。从学习的作用来讲：传统型营销团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。而在学习型营销团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。 面对这样的员工，企业领导需要擅于创造学习的机会和组织学习。在彼得·圣吉《第五项修炼》一书中，他讲到：“作为团队来说，组织学习的特点是什么？实际上就是五项修炼，一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域，这三个领域是对核心能力的支持。把它形容为一个三条腿的凳子，三条腿都非常重要，如果拿掉一个腿，凳子就会倒，左边那条腿叫做热望、欲望，右边的是心智模式和团队学习，中间就是系统思考。每一条腿都非常重要，也就是说每个核心能力都非常重要”。 总体来说伏段察，团体的智慧总是高于个人的智慧。当团体真正在学习的时候，不仅团体能产生出色的效果，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快。 （三）、听取员工的见解 在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常缺茄聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于团队精心制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。 另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这燃大是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键。 （四）、鼓励员工的创造力 只有不断地创新才能保持企业竞争优势，但是创新能力从哪里来呢？做教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手段。因为抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径，而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。尤其在知识经济时代，在产品科技含量高的行业企业，这一点体现得更为明显。 其实创新能力也体现在企业管理的各个方面，是一个综合性概念，也只有综合性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力。人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，这是只有企业综合性的教育培训才能做到的。谁在这方面把握得好、做得好，谁就能在竞争当中保持长久的整体创新优势，并更终在竞争中打败对手 （五）、团队分工与合作 企业的发展从内而言，经由创始人积聚松散个体到扩大群体规模直至组织结构、功能均衡发展的过程。则是随其进化演变规律呈现出波浪式的起伏推动，其主动力源于内部循环供给能量。也就是说，团队领导人拥有教练、发动团体的能力；管理层拥有教练、发动部属的能力；员工拥有教练、发动自我的能力，更终形成上中下协调平衡、整体互动的运动态势。但各个阶层也要能对其他部门熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否则制定的战略、战术只能是孤芳自赏，根本无法让其他部门实施运作。 （六）、增强领导才能 增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用；其次，明确具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束；再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥项目团队成员各自的作用。 （七）、充分发挥领导的沟通和协调作用 首先，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形。领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。 其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如与技术系统之间的不协调、对团队采用的信息技术系统不熟悉等。领导要帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于项目目标的及时完成。 再次，团队与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他部门各干系人之间的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要领导与之进行很好的沟通协调，为团队争取更充足的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作干系人不断达成共识，更好地促进工作目标的实现。 （八）、充分发挥领导的激励作用 在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导必须运用各种激励理论对工作成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。 （九）、灵活授权，及时决策 随着团队的建设和发展，领导要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与项目的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。 首先，通过灵活的授权，显示了领导对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在领导与团队之间的体现。 其次，授权有利于充分发挥团队队员的积极性和创造性。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅是领导管理的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功。 再次，灵活授权，有利于及时决策。一方面团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策，另一方面，通过灵活的授权，领导逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控。领导的工作重心由内转向外，侧重于处理工作与企业或社会之间的关系，从外部保障项目团队的运作。 三、充分发挥团队凝聚力 团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的更高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。 团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，必须设置较高的目标承诺，以较高的工作目标引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与工作目标的统一，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。 团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高。
英雄联盟在劣势时应该要怎么样才能稳住？
《英雄联盟》是一款考验团咐行队合作默契的游戏，前期的对线是否吃亏影响不了整场比赛，到了后期的团战才是赢得胜利的关键。但如果团队处于劣势，就需要通过一些手段来挽回局势，比如说尽量不要被对面拉开经济，还有一定要保持团队的视野，更后一定要抓住拿龙的机会，只要抓住这三点，就可以稳住旅贺局面，翻盘的机会就会越大。下面就针对这三点来聊一聊。
一、尽量不要被对面拉开经济
不管是中期还是后期，一旦处于劣势，就不能把经济拉开，首先和队友进行沟通，不要和敌人进行周旋耗时间，一定要在团战之前疯狂发育把我衡镇哗方的经济拉上去，甚至超过对面。一旦经济跟上了，那么装备的优势的差距就会缩小，团战就看互相的配合了，因此不会被对面的装备优势进行碾压，从而把劣势挽回。
二、尽量保持团队的视野
游戏处于中期和后期的时候，分分钟都会爆发小规模或者大规模的团战，处于优势的敌方更有可能压着我方团队，强行开团。这时候一定要把视野做好，对玩家的意识要求很高，该往哪里插，都要精打细算，把我方战争迷雾的视野做好之后，可以抱团抓单，随便杀死一个都是挽回劣势的局面，视野到了后期非常重要，一定要在团战之前把视野做好。
三、抓住机会拿龙
到了后期就是争夺大龙和小龙BUFF的局面，劣势的我方不要主动去拿龙，这样有很大的几率造成团灭。所以一定要抓住机会偷龙，比如看到下面有敌方英雄的时候，迅速给队友发信号，抱团拿龙，这样他们的支援赶不到就不会对你们造成威胁，如果对面强行开团可以直接打，毕竟对面少人。如果在劣势的情况下对面拿大龙，我方则可以偷小龙BUFF，反之对面拿小龙，我方就选择拿大龙，用BUFF来拉回团队的劣势，从而稳住局面。
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什么是团队的强项和弱项？如何改善
什么是团队的强项和弱项？如何改善
世上无完人，每个人都会有他的强项和弱项。有特长就有特短，有强项就有短项，这是辩证法，无可回避。
每个人都有自己的强项和弱项，等到了这两者达到了和谐的时候，一个人的智慧就会达到常人所不及的地步。
以自己的强项比别人的弱项，都是自卑的自信；以自己的强项拼别人的弱项，却是当然的冠军。
与其花很多精力去把慎衡拆弱项改造成强项，不如把这些精力放在发挥强项上，会有更高的投入产出比，这就叫“扬长避短”。
一个人的强项不是你的强项有多强，而是把你的弱项转化为强项的能力有多强。
清醒地看到自己的强项和弱项、优势和劣势、长处和短处，才有可能找准适当的人生。
我的强项就是没有强项，我的弱项就是没有弱项，我的优势就是没有优势，我的弱势就是没有弱势。
强项争先，弱项进位，消除后进，总体提高。
取人之强项，补己之弱项。
人生难免遇到低潮，每个人都有强项和弱项，永不放弃就会成功。
用你的弱项去对抗对手的强项无异于坐以待毙。学会放弃，实质是在保全你自己。
学会放弃，本身就是一种淘汰，一种选择，淘汰掉自己的弱项，选择自己的强项。
弱项处理问题比较吃力，发展自己的强项容易成功，发展自己的弱项既费力又费时很难成功。每个人都有自己的弱项，也都有自己的强项，没有必要自卑，而是应该努力去扬长去扬长避短，从而赢得别人的尊重。
英雄之所拦凯以成为英雄，并不是因为他们没有弱点，而是因为他们懂得如何发挥自己的优点，懂得如何克服自己的弱点。
充分发挥自身优势，坚持把强项做得更强，弱项做出特色。
要做到真正的卓越，就要善用“八二理论”，即每个人都有强弱项，我们要用八成的时间，专注去做核心的工作，发挥自己强项的事情，自己的弱项就由别人的强项去补足，要善用别人的强项去弥补自己的弱项，这样就会出现滚雪球的“马太效应”。
发现她的优点，以强项带动弱项，发挥更大的潜能。
人生积极的策略：发展强项的优势，以强激弱，依强补弱。人生保守的策略：盯住弱项，围绕弱项开展训练，以补弱求平衡。
强项与弱项并存也是生态平衡，一个人不存在什么优点，缺点的，只能说是强项和弱项。
把强项放大，发挥到极致，是人的更佳境界。
如果可以发挥自己的强项，可能用不着恶补弱项。如果是类似木桶，还是补上短板好。
勤奋、拼搏，把弱项变强项，把强项变得更强——无人能及。
让强项更强、弱项不弱、弱项变强的全新发展。
印度有什么强项和弱项？
强项：
印度的人工成本现在很低
印度的英语比较普及
印度在制度上和作为制约中国的力量更容易被西方接受
弱项：
印度的宗教问题很复杂
印度贫困人口太多
“强项和弱项”用英语怎么说？
您好！
翻译为：strengths and weaknesses
strengths 强项
weakness 弱项
望您采纳，谢谢您的支援！
怎样发现自己的强项和弱项
冥想下
自己比较突出的方面
如果实在不清楚
可以通过测试来发现
你的英语的强项和弱项分别是什么
强项:词汇，理解能力，记忆
弱项:听力，表达能力
中国奥运会的强项和弱项是什么？
中国奥运会的强项 乒乓球 跳水 体操 举重 羽毛球
中国奥运会的弱项 足球 田径 拳击 马术 脚踏车 游泳 划艇 棒球 手球 曲棍球 水球
中国体育的强项和弱项分别是什么？
强项：乒乓球，跳水，体操，羽毛球，举重，射击，排球
弱项：马术，男子足球，脚踏车，田宽枣径（不能只看刘翔），游泳
QA怎样识别出公司CMMI方面强项和弱项?
根据QA检查单，出据QA报告。
QA报告中，需画出QA趋势图，统计各PA的NC专案情况
以此图定期开EPG例会，来区分出来强弱项。
我们公司10年2月刚才CMMIV1.2 L3
如何改善团队的组织结构
在管理实践中，可以看到，同样是工作场所，有的公司就像一盘散沙，毫无凝聚力；而有的公司却能合作无间，劲往一处使。产生如此之大的差异，关键因素就在于该公司的组织结构。
目标管理推行过程中，完备的组织结构是有效执行目标所必须具备的，不合理的组织结构会拖慢目标执行的进度，对目标执行的绩效产生严重影响。组织结构是否合理，与目标的执行绩效密切相关。因此，必须将组织结构加以完备化、合理化、高效化。组织结构的改善，关键是要把“一伙人的组织改变成团队”。所谓“一伙”是人的群集，而“团队”则是具有运动竞技精神的员工队伍。
公司要改善组织结构，提高执行效率，主要从四个方面加以改善：
将工作单位改变为小团队
以部门和单个员工为单位是以往目标执行活动的一贯做法，但其并没有给公司带来很好的效果，无法与目标管理的精髓相融合。而行为科学中的小团队理论正好可以弥补这一不足。因为在“小团体”的情况下，成员间就很容易建立起“对面关系“，即在团队成员之间形成四通八达的状态。这样一来，既可以改善单个员工行动的孤军作战，又可有效避免以部门为单位执行目标时的相互推诿现象发生。如果一个公司的小团队发展顺利，公司就会充满活力，员工也会斗志昂扬。通常，以6—8人组成一个小团队较好。
将“高架式组织”转变为“平坦式组织”
“高架式组织”与“平坦式组织”，是两种常用的组织架构模式。“高架式”组织结构，或称为垂直式组织结构，即公司采用总经理—部门经理—*一员工这样的组织架构，阶层较多，这样就容易造成讯息传递的效率降低。而“平坦式”组织结构，或称为扁平式组织结构，阶层较少，*与成员之间多为直接关系(如下图)，能实现他们之间的双向沟通，从而可以避免“高架式组织”沟通的单行道现象，绕过其在中间所增加的关卡，使*和员工间的资讯传递更为有效。
将“线的组织”改为“面的组织”
“面的组织”指的是在企业组织里，各个部门的成员不仅与其*形成直接的纵向的连线，而且在各成员之间形成横向的连线，更终形成纵横都相连的“面的组织”。一般来说，纵向的联络还可以，但是横向的联络则不理想者居多。然而随着今后工作的日益复杂化，横向联络的优势将越来越明显，螃蟹般的横走方式必须加以练习并熟练掌握。
所谓把“线”改变为“面”，实际指。“纵线×横钱＝面”而言，把纵线与横线作适当的糅如下图，从而更好地发挥小团体的功能。
将各团队之间加以有效整合
中层管理人员是目标执行的重要桥梁，大都扮演着双重角色，即在上级执行团队中为团队成员，而在下级执行团队中为团队负责人，因此，他们的位置正在上下两个团队的重合处，这就是所谓团队的“重叠关系”。如果能够把整个团队用这样的重叠关系连线起来，并加以有效整合，那么整个组织也就可以团队化了。
6220c 比N78好吗？强项和弱项都说一下，谢谢
萤幕比 N78小 照相比N78好
做工都很烂
其他差不多
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