【引言】如何挽回项目？怎么制定挽回计划？映森情感整理，获取情感知识“如何挽回项目”的内容如下：
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职场中搞砸了项目，怎么挽救？
职场关系是职业生涯中更重要的一环，对我们的职场发展有着重要的影响作用。
工作中常常会碰到原本预期要做的一个项目，因为自己的估算失误，或者技术原因等等而导致项目不能执行下去。也就是说，我们把项目搞砸了，那么面对这种常见的职场问题，我们该如何挽回和应对呢？
001 积极主动的心态，不逃避责任
很多职场新人在面对这个问题时，会采取一些逃避和遮掩的态度。比如：这个月的KPI不达标，原本承诺要完成的工作任务没有做到，但是为了加深跟上级的信任关系，留下一个好印象，就会采取尽量避免，能不说就不说，非要说的话，就各种掩饰。
但其实上级都会看在眼里，比起遮遮掩掩，主动承担责任，积极跟上级沟通，才是可取之道。
002 预估问题，采取补救措施
当一个项目在你手里搞砸的时候，我们该采取的正确措施是什么呢？
1、如果事态可控，能在通过一些有瞎大渗效措施进行修正和弥补，那么跟上级的沟通方式可以是：通报进展+补充信息+倾听上级意见。
2、如果事态不可控，那么跟上级的沟通方式可以是：通报进展+诚实解释原因+拿出解决方案+就新方案和上级达成共识。
那么，当我们事件还是在我们的可控范围内，补充信息则应该是对于所出现的问题的补救措施和修改意见。当事件已经不在我们的可控范围内，诚实解释原因，主动承担责任，不要逃避，然后，拿出针对出现问题的解决方案，这时候的方案应该至少是两套可执行，但各自具有优缺点的方案，十全十美的方案很难。
有了这两套方案之后，再去跟上级讨论，根据你们的本质的目标，也就是你们的利益共同体，在一般的项目中体磨脊现在效益中，认识到上级关心的本质目标后，我们就能很容易达成共识。
003 预防措施，挽救信任
当我们做到以上补救措施，还需要多做一步，重塑信任的。如果你是在做一个比较重要的项目，在你这次搞砸项目后，即使你已经和上级沟通了，并拿出了想对完美的补救方案，但是，上级仍然会有一个顾虑，如果你这个方案在出现问题，怎么办呢？
所以，拿出解决方案之后，我们还要针对方案做预防措施，比如在这套新的方案的执行中，可能还会出现哪些问题，存在哪些风险，一旦这些问题真的出现了，你是不是有一个想对稳妥的应对措施。有了这个预防措施，就能重塑信任，打消上级的后顾之忧。
极简关系一书中，针对职场中出现的问题，如何解决和应对。归根到底，本质上是人与人的关系该如何处理，想要在职场中成长的更快，处理好你的职场关系仿尘，就显得尤为重要。
项目很好合作方在关键时刻撤出，有什么好办法挽回？
这世界没有无缘无故的爱与恨对于项目方来说，只要是赚钱的生意，他们是打死也不会撤出的。而自己声称项目很好，如果项目真的很好，打死我也不会相信项目方会退出的。想办法挽回之前，还是要自我反思下，问题到底出在哪。
曾经在北京接触过传统的投资行业， 也认识了一些业内的大佬，也有幸的参与了几个项目，对于项目方撤资这类事件，还是了解些的。一般情况下，大多数投资方投资的都是人，其次是靠谱的项目，有时候他们与一个创业者仅聊了几分钟就会决定投资它。实际上项目方在投资之前，其团队已经完成了对项目的评估，之所以要见见创始人，目的就是为了了解这个人是怎样的。
所以，如果遇到项目合作方在关键时刻撤出，无非是以下三个理由。一是发现项目进行下去很难变现，与当初的预期相差很多，可能项目是好项目，但投资回报率太低，且风险会随着投资周期的延长而增长，项目方觉得不划算；二是认为创始人人品不太行，这在现实中有很多类似的情况橡拆，一个投资机构风投了一些项目，更后钱花完了缺如乎啥也没做出来，而创始人却赚了一大笔；三是创始人与投资机构出现了发展意见上的分伏悉歧，比如当年美团与阿里，阿里之所以退出，就是因为跟美团王兴在战略发展上出了分期，更后分道扬镳。美团投入了腾讯的怀抱，阿里转手扶持了饿了么。
所以，当项目方在项目进展到关键时刻要退出时，作为创始人的你首先就应该反思下，一个赚钱、投资风险低、投资回报高、且按照既定发展计划行进的项目，换做是你你会放弃么？实际上项目方因何退出，你比谁都清楚。至于如何挽回，这就不好说了，得看你这个创始人都做了什么让项目方失望的事，以及项目方的要求你是否能够满足了，如果满足不了，还有什么可谈的？
我把公司的一个大项目搞黄了，这时候该怎么办？
我个人觉得在这种情况下，首先应该向领导和老板承认错误，其次就是通过自己更大的努力弥补损失。
对于任何在公司进行工作的人员来说，都希望自己能够将公司的大项目做得特别漂亮。因为通过这种方式可以得到领导和老板对自己的赏识。所以当自己家一个大项目搞黄了之后，内心就会坦拆变得特别的难过。
应该向领导和老板承认错误。
首先将公司的一个大项目搞黄了，肯定不是你个人想要的结果。所以应该在这种情况下，我觉得你应该鼓足勇气主动向自己的领导和老板承认自己的错误。只有这样才能够让领导和老板觉得自己是一个知错就改的员工，并且也会比较欣赏你个人的态度。与此同时就会主动减少对你的处罚。
通过自己更大的能力弥补损失。
其实在成长中也会出现一种情况，就是将公司的大项目搞黄了之后。也可以通过总结事情经过的方式，让自己通过努力去挽回大项目负责人的决定。所以搞黄公司让渣枣一个大项目并不可怕，只需要通过自己更大的努力弥补相对的损失就可以了。并且对于任何事情来说，基本上都会拥有可以回旋的余地。
不要再犯同样的错误。
更后我个人想说如果只是搞黄公司的一个大项目，可能说明自己在负责项目的过程中出现了纰漏，或者是说自己在负责项目的时候缺少一定的经验。但是再梁凳次搞黄公司大项目的事情之后，只能说明自己的工作能力不行。而且也会让领导和老板对自己产生很大的质疑，甚至在进行处罚的情况下，也会让领导和老板产生想要开除你的想法。所以总体上来说，同样的错误一定不能再犯第二次。
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