【绪言】挽回项目部门？被项目部退回公司？老司机告诉你，答案往下看“挽回项目部门”的内容如下：
情感目录一览：
- 1、因工作失误导致项目失败，应该怎么向领导请罪？
- 2、把公司的一个大项目搞黄了，这时候该怎么办？
- 3、公司上级领导电话告诉我公司要开除我，理由是项目部经理觉得我工作态度不好，我该怎么办。
- 4、我把公司的一个大项目搞黄了，这时候该怎么办？
- 5、职场中搞砸了项目，怎么挽救？
- 6、项目很好合作方在关键时刻撤出，有什么好办法挽回？
因工作失误导致项目失败，应该怎么向领导请罪？
想在职场上步步高升，升职加薪迎娶白富美，自然要跟领导打好关系。良好的沟通，是职场必备的技能。
在职场上面，因为职位的特殊原因，领导有特定的权利。我们大部分对领导尊重，是因为领导手里的权利。但领导也是人，剥离权利之后，我们要把领导当成跟我们一样的普通人，这样的心态是我们沟通的基本要素。
明白了这个基本要素，那么我们在平时可以多多注意一些沟通技巧。
事急则缓，事缓则圆；很多情况，当我们没有很好按预期的目标来完成任务的时候，往往都会被领导痛骂一顿。当然事情没有做好，被领导骂是自然的，没有什么好抱怨的，但是这都是没有沟通的结果。
我们说说这种没有完成任务的情况，如何与领导进行良好的沟通？
一、沟通一定要创造良好的沟通氛围
这个时候，领导肯定是非常生气的，这个时候一定要默默得听着，不可与领导争论，认认真真耐心得听完领导的话。不管说话是不是好听，比较还是自己犯错了，听一点难听的话这点心理承受能力还是要有的。很多领导在说了2句发火的话，都会立马掉过头来想解决的办法。这个时候的领导，气消了，就是我们创造良好沟通氛围的时候。我们应该主动出击，缓解气氛。
二、立即承认错误
立即承认错误是首要的，错误的一定要具体。切不可找推诿的借口，是自己的原因一定要主动分析出来，给到具体的错误点。是哪里没有注意到，那个细节没有完善好，那个执行步骤没有执行到位。这些都应该是具体指出来的，这样才能让领导知道事情失败的原因。
三、给出弥补的措施
出现问题，解决当下的问题是更主要的，弥补损失才是更重要的。这个时候，你要积极主动给出解决的方案，更好是能给出2种以上的弥补措施，让领导来选择哪种措施是理想的。并要跟领导商量，怎么做才能达到效果更佳。
四、复盘报告
既然整个事情没有成功，自然是很多我们做得不完善的地方。召集整个团队，进行复盘，找到如何完善的方案。知耻而后勇，才能进步。领导能看到我们的进步，这应该是领导更大的欣慰。
职场上面，只要我们不是犯的原则性错误，或者是不可挽回的损失，领导都会愿意给予我们更多的成长空间。让整个团队更加强大，更加成功。
把公司的一个大项目搞黄了，这时候该怎么办？
如果你把公司的项目搞黄了，那么你应该首先要去寻找一些补救的措施，看看能不能把这个项目给拯救回来，或者说降低损失。如果说在经过你的努力之后，这个项目更终还是搞黄了，那么你就应该要找找借口，看看要怎么来应对领导的批评，争取留在公司。如果公司实在是不能够留你的话，那也就没有任何办法了，直接去找新的公司就可以了。
寻找补救措施
是的，大项目如果搞黄了，那么这个锅肯定就是非常大的，不是随便就能够背下来的。在这种情况下，所以首先你要看看有没有任何一种办法可以补救回来这个项目。如果能够补救回来的话，那么就是有惊无险。万一补救不回来，也能看看是否能够减少损失。反正无论如何就是要想尽各种办法降低公司的损失，这样才能够为后续的求情做铺垫。
寻找借口
公司的项目黄了会有一定的个人原因，也会有一定的客观原因存在。无论到底是个人原因还是客观原因，导致你应该都要把它往客观原因上面讲，只有通过这样的方式才能够减少你个人的减分。不过这个原因也得说得过去才行，有一些太虚假的东西，老板一下子就能看穿，这个是没有必要说谎的。反正你就是要想尽办法把这个锅给推到客观的情况上面，而不是自己独揽这个锅。通过这样的一个措辞，你也许还能够留在这个公司里面继续工作，这样就不至于失业。
找新公司
如果你绞尽脑汁还是没能让公司留住你的话，那也就只能够重新寻找一个公司来就职了。重新寻找公司就职之前，也应该提前想好新公司问你离职原因时，你要怎么回答他这个问题。如果没有提前想好临时想就容易出问题。
公司上级领导电话告诉我公司要开除我，理由是项目部经理觉得我工作态度不好，我该怎么办。
两种处理方式：一是如果感到这个公司还是一个不错的公司，有利于你今后的发展，而你确实舍不得离开这个公司，那就立马找项目经理谈一谈，不管自己有错没错，都要拿出诚恳的态度，学学当年的韩信，为了长远目标，可忍胯下之辱，全力争取一下留在公司的机会；二是如果这个公司对你来说如同鸡肋，就干脆果断的离开公司。正所谓，此处不留爷，自有留爷处，处处不留爷，爷去卖豆腐。不过，不管去还是留，都该静下心来自我反思，是否在工作态度，或其它方面存在一些问题。因为项目经理指明的问题，不该是空穴来风。如确实存在问题，咱得改，否则会贻误前程。
我把公司的一个大项目搞黄了，这时候该怎么办？
我个人觉得在这种情况下，首先应该向领导和老板承认错误，其次就是通过自己更大的努力弥补损失。
对于任何在公司进行工作的人员来说，都希望自己能够将公司的大项目做得特别漂亮。因为通过这种方式可以得到领导和老板对自己的赏识。所以当自己家一个大项目搞黄了之后，内心就会变得特别的难过。
应该向领导和老板承认错误。
首先将公司的一个大项目搞黄了，肯定不是你个人想要的结果。所以应该在这种情况下，我觉得你应该鼓足勇气主动向自己的领导和老板承认自己的错误。只有这样才能够让领导和老板觉得自己是一个知错就改的员工，并且也会比较欣赏你个人的态度。与此同时就会主动减少对你的处罚。
通过自己更大的能力弥补损失。
其实在成长中也会出现一种情况，就是将公司的大项目搞黄了之后。也可以通过总结事情经过的方式，让自己通过努力去挽回大项目负责人的决定。所以搞黄公司一个大项目并不可怕，只需要通过自己更大的努力弥补相对的损失就可以了。并且对于任何事情来说，基本上都会拥有可以回旋的余地。
不要再犯同样的错误。
更后我个人想说如果只是搞黄公司的一个大项目，可能说明自己在负责项目的过程中出现了纰漏，或者是说自己在负责项目的时候缺少一定的经验。但是再次搞黄公司大项目的事情之后，只能说明自己的工作能力不行。而且也会让领导和老板对自己产生很大的质疑，甚至在进行处罚的情况下，也会让领导和老板产生想要开除你的想法。所以总体上来说，同样的错误一定不能再犯第二次。
职场中搞砸了项目，怎么挽救？
职场关系是职业生涯中更重要的一环，对我们的职场发展有着重要的影响作用。
工作中常常会碰到原本预期要做的一个项目，因为自己的估算失误，或者技术原因等等而导致项目不能执行下去。也就是说，我们把项目搞砸了，那么面对这种常见的职场问题，我们该如何挽回和应对呢？
001 积极主动的心态，不逃避责任
很多职场新人在面对这个问题时，会采取一些逃避和遮掩的态度。比如：这个月的KPI不达标，原本承诺要完成的工作任务没有做到，但是为了加深跟上级的信任关系，留下一个好印象，就会采取尽量避免，能不说就不说，非要说的话，就各种掩饰。
但其实上级都会看在眼里，比起遮遮掩掩，主动承担责任，积极跟上级沟通，才是可取之道。
002 预估问题，采取补救措施
当一个项目在你手里搞砸的时候，我们该采取的正确措施是什么呢？
1、如果事态可控，能在通过一些有效措施进行修正和弥补，那么跟上级的沟通方式可以是：通报进展+补充信息+倾听上级意见。
2、如果事态不可控，那么跟上级的沟通方式可以是：通报进展+诚实解释原因+拿出解决方案+就新方案和上级达成共识。
那么，当我们事件还是在我们的可控范围内，补充信息则应该是对于所出现的问题的补救措施和修改意见。当事件已经不在我们的可控范围内，诚实解释原因，主动承担责任，不要逃避，然后，拿出针对出现问题的解决方案，这时候的方案应该至少是两套可执行，但各自具有优缺点的方案，十全十美的方案很难。
有了这两套方案之后，再去跟上级讨论，根据你们的本质的目标，也就是你们的利益共同体，在一般的项目中体现在效益中，认识到上级关心的本质目标后，我们就能很容易达成共识。
003 预防措施，挽救信任
当我们做到以上补救措施，还需要多做一步，重塑信任的。如果你是在做一个比较重要的项目，在你这次搞砸项目后，即使你已经和上级沟通了，并拿出了想对完美的补救方案，但是，上级仍然会有一个顾虑，如果你这个方案在出现问题，怎么办呢？
所以，拿出解决方案之后，我们还要针对方案做预防措施，比如在这套新的方案的执行中，可能还会出现哪些问题，存在哪些风险，一旦这些问题真的出现了，你是不是有一个想对稳妥的应对措施。有了这个预防措施，就能重塑信任，打消上级的后顾之忧。
极简关系一书中，针对职场中出现的问题，如何解决和应对。归根到底，本质上是人与人的关系该如何处理，想要在职场中成长的更快，处理好你的职场关系，就显得尤为重要。
项目很好合作方在关键时刻撤出，有什么好办法挽回？
这世界没有无缘无故的爱与恨对于项目方来说，只要是赚钱的生意，他们是打死也不会撤出的。而自己声称项目很好，如果项目真的很好，打死我也不会相信项目方会退出的。想办法挽回之前，还是要自我反思下，问题到底出在哪。
曾经在北京接触过传统的投资行业， 也认识了一些业内的大佬，也有幸的参与了几个项目，对于项目方撤资这类事件，还是了解些的。一般情况下，大多数投资方投资的都是人，其次是靠谱的项目，有时候他们与一个创业者仅聊了几分钟就会决定投资它。实际上项目方在投资之前，其团队已经完成了对项目的评估，之所以要见见创始人，目的就是为了了解这个人是怎样的。
所以，如果遇到项目合作方在关键时刻撤出，无非是以下三个理由。一是发现项目进行下去很难变现，与当初的预期相差很多，可能项目是好项目，但投资回报率太低，且风险会随着投资周期的延长而增长，项目方觉得不划算；二是认为创始人人品不太行，这在现实中有很多类似的情况，一个投资机构风投了一些项目，更后钱花完了啥也没做出来，而创始人却赚了一大笔；三是创始人与投资机构出现了发展意见上的分歧，比如当年美团与阿里，阿里之所以退出，就是因为跟美团王兴在战略发展上出了分期，更后分道扬镳。美团投入了腾讯的怀抱，阿里转手扶持了饿了么。
所以，当项目方在项目进展到关键时刻要退出时，作为创始人的你首先就应该反思下，一个赚钱、投资风险低、投资回报高、且按照既定发展计划行进的项目，换做是你你会放弃么？实际上项目方因何退出，你比谁都清楚。至于如何挽回，这就不好说了，得看你这个创始人都做了什么让项目方失望的事，以及项目方的要求你是否能够满足了，如果满足不了，还有什么可谈的？
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