【绪论】离职领导怎么挽回？离职领导挽留怎么回绝？看透不说破，做到心中有数“离职领导怎么挽回”的内容如下：
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员工想要主动离开组织的时候，领导该如何挽留？
员工离职，尤其是骨干员工的离职，对公司来说损失非常巨大。管理者要想办法挽留一下，如果员工已经申请离职，这时候难度很大。那么今天让我们一起来说说员工想要主动离开组织的时候，领导该如何挽留？
1.弄清优秀员工离职的真正原因
招聘竖纯敏优秀的员工难，用好优秀员工难，培养出优秀的员工更难，而要留住优秀员工则难上加难。在管理中，让管理者头痛的事就是优秀的员工不顾挽留，翩然离去。你用心培养的人去了对手的公司。作为一名优秀的管理人想要管理好公司，就会选人，更会用人。能在员工思想变动前，识别问题，对症下药。为了避免重蹈覆辙，首先要弄清楚员工离职的真正原因。一般人的离开，不管因为求职高峰期环境所致，还是同行企业挖墙脚；外部压力迫使余枝，还是企业文化影响；领导管理作风造成还是企业前景不明朗导致？你作为他的上司，对你的下属都应该知己知彼，对他们离职的原因了然于胸，这样你才能在事态刚萌芽时，看情况药到病除。
2.“走钱”不成，可“走心”
员工离职的原因可能是多样的，有着各种各样的理由，而对于一些十分优秀的人才来说，可能钱对于他们的诱惑并不大。因为对于他本身而言自己就已经十分的优秀了，有和别人谈判的资本，所以这种人无论走到哪里都是有价值的，根本就不怕找不到工作，自然也用钱也留不下来，相对于钱，对于这部分人“走心”或许是个不错的方法。
3.根据辞职原因，想办法解决问题
当了解到辞职下属的真正原因，又真诚的希望下属留下来的话，就肯定要拿出行动，主动去解决问题，而不是整天给员工描述美好的未来，允诺员工未来什么都会满裤春足等等，那充其量就是画大饼。作为打算要离开的员工，更不可能会为之所动。
员工离职，老板如何对其进行挽留？
不纳厅管怎么说，离职大多数时候都是一件让人不愉快的事情，不管以什么样的方式离职，有的人离职或许心平气和，有的人或许愤愤不平。
无论是自身的原因，还是领导的原因，无论是同事的原因，还洞含隐还是企业的原因。此时此刻，作为一个即将离职的人，至少应该说三个方面的内容。
1、是感谢。
不管这个企业对你怎么样，不可否认的是，你在此工作和生活过程中老锋，你或多或少学到了不少东西，你或多或少得到了经济报酬。也不管你将来走向何处，只要你善于总结，在这里的点点滴滴，他都可能成为你人生中的一笔重要的财富。
所以你首先要表达的就是感谢，感谢企业，感谢领导，也感谢同事，让你学会了成长，得到了进步。
2、是建议。
不管你在这个企业工作多久时间，也许很长，也许很短。只要是个有思想的人，总能感悟到这些企业存在哪些有点，也能感受到它存在的不足。
作为即将离职的你，可以非常坦荡的向企业的领导说出你的一些建议，不管是业务方面的，还是管理制度方面的，唯一的目的，就是希望企业能够不断的发展壮大，在未来的市场竞争中再创辉煌。
3、是祝福。
相逢即是缘，离开亦有情。在即将离开之际，与其恶语相向，不如祝其美好。良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。离职之后，你与企业大路朝天，各走一边，是好是坏，各不相干，何不把自己更美好的印象留给原来的东家
比较得力的员工提出辞职，领导要如何挽留对方呢？
领导要想挽留一个已经提出离职的员工，首先必须分析对方离职原因，了解对方真实需求，然后针对性给予补偿，这样他才有可能回心转意。有些老板虽然嘴上说着要挽留员工，可表现得一点诚意都没有，什么都不愿付出，也不敢给予对方任何承诺，那他凭什么还继续留在昌老这里呢？自身诉求没能得到满足，一些潜在问题仍然存在，那么即便此刻他心软留了下来，未来还会同样原因离职。所以领导如果真想挽留一个比较优秀的人才，可以从薪资，职业发展，以及人际关系三个方面着手，因为所有人离职基本都是这几个原因。
第一，当机立断地涨工资
只要员工不主动提，大部分老板基本都不会去给他们涨工资，所以有时辞职只是个“涨薪”的借口，他们是在用这招来试探老板。如果对方用涨工资来挽留，那自己目的达到也就不走了。如果对方不为所动，那自己完全可以换一份更好的工作，所以这也是一种博弈策略。聪明人应该能立马意识到问题所在，所以把钱给到位是首先要做的肢碧事情，其它的先放在一边。有些老板喜欢打各种人情牌，但就是闭口不谈钱的事，那员工怎么可能不寒心呢？
第二，承诺对方更好的发展
涨了工资对方还是坚持要走怎么办？这就说明钱已经满足不了对方，历迅举这就涉及到职业发展的问题。每个人找工作基本都只看这两个方面，薪资和发展。如果老板确定员工是因为没前途选择离职时一定要及时作出改变，不要用一时承诺或者任何“画饼”行为来忽悠对方，及时调整对方岗位才是当务之急。
第三，积极打人情牌
钱和发展都已经给到对方，这时老板的诚意已经表达到位，如果员工仍然不为所动这就说明他对公司没有归属感，简单形容就是他不想待在这里。此刻就需要那至关重要的“临门一脚”，老板要像刘备三顾茅庐一样打人情牌，用真诚打动对方。
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